| 標(biāo)題：車(chē)間先進(jìn)單位申報(bào)資料 |
| 先進(jìn)單位申報(bào)資料 車(chē)間先進(jìn)單位申報(bào)資料 ¬——強(qiáng)根固本、集智聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新 **車(chē)間是一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體。一年來(lái)，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，把黨的先進(jìn)性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計(jì)劃和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。車(chē)間現(xiàn)有*個(gè)生產(chǎn)班組，員工**人，其中黨員**人。2012年以來(lái)車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，在工作中切實(shí)踐行黨的十七大、十八大精神及科學(xué)發(fā)展觀；以5S管理和“三化”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化組織建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)革新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才；強(qiáng)化車(chē)間民主管理，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方式方法，以“***”為目標(biāo)，把質(zhì)量、設(shè)備、安全、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、降本增效等考核要素作為主要績(jī)效考評(píng)切入點(diǎn)，緊緊圍繞“提質(zhì)降耗”的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、 穩(wěn)定團(tuán)結(jié)“保先”。 為順應(yīng)豫西集團(tuán)資源整合的大勢(shì)方針，2011年鍛造公司開(kāi)始進(jìn)行往南陽(yáng)工業(yè)園的搬遷工作，截止到今年5月份，搬遷工作全部結(jié)束。入市后，員工們面臨著市場(chǎng)形勢(shì)惡劣產(chǎn)品需求量減少、產(chǎn)量下降工資收入降低、環(huán)境改變后生活條件差等狀況。針對(duì)員工因此而產(chǎn)生的不穩(wěn)定心態(tài)和思想滑坡，機(jī)加車(chē)間堅(jiān)持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)方針，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，把穩(wěn)定人心、凝聚力量當(dāng)做首要工作來(lái)抓；積極推動(dòng)人性化管理，采取各種方法和措施對(duì)員工思想進(jìn)行疏導(dǎo)，調(diào)整員工心態(tài)。一是加強(qiáng)全體員工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)生產(chǎn)方針、路線，教育員工立足本職，堅(jiān)守責(zé)任，不辱使命。二是抓好黨員的模范帶頭作用和班組長(zhǎng)的骨干作用，加大職能人員及班組長(zhǎng)執(zhí)行力的考核，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。同時(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)周會(huì)上，車(chē)間主任也多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡大家要堅(jiān)信：只要工作扎實(shí)，內(nèi)功過(guò)硬，心態(tài)平和，無(wú)論崗位在哪里，都能做到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”，都能很好地體現(xiàn)其自我價(jià)值。三是滿足員工合理要求，在政策范圍內(nèi)和財(cái)力允許的情況下，適當(dāng)調(diào)整和改善員工待遇。通過(guò)增加津補(bǔ)貼、及時(shí)發(fā)放工資、節(jié)假日發(fā)放慰問(wèn)金、員工體檢、舉辦籃球比賽、釣魚(yú)比賽等文娛活動(dòng)，讓員工體驗(yàn)到勞有所得、干有所值，使員工堅(jiān)定了信心，能以一種良好的心態(tài)去坦然接受和面對(duì)新的變化。四是積極與員工溝通，以“5S”管理為契機(jī)，利用在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置班組園地、安全生產(chǎn)等各類看板，讓員工及時(shí)了解公司各項(xiàng)舉措和車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)與主人翁意識(shí)。 機(jī)加車(chē)間堅(jiān)持以人為本，注重全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、克服困難、化解矛盾，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，齊心協(xié)力、扎實(shí)執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展。 三、技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)先” 企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)加車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，上下一心勇攀業(yè)務(wù)高峰，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。2012年，為拓展市場(chǎng)空間，**公司開(kāi)發(fā)了**等新產(chǎn)品，機(jī)加車(chē)間承擔(dān)起試制生產(chǎn)任務(wù)。試制期間，車(chē)間黨支部以“黨員創(chuàng)新工程”為載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為單元設(shè)置項(xiàng)目攻關(guān)小組，采取全過(guò)程項(xiàng)目管理模式，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)和黨員、員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、案例空白等困難。在沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，技術(shù)人員勇于探索，依據(jù)工藝文件，與生產(chǎn)工人一起，把圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品，全程參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，解決制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，先后在**等方面攻克技術(shù)難關(guān)，確保新產(chǎn)品試制順利、平穩(wěn)運(yùn)行，最終保質(zhì)保量圓滿完成了新產(chǎn)品研發(fā)試制工作。2012年度機(jī)加車(chē)間的創(chuàng)新碩果累累，在黨員、員工的共同努力和默契配合下，共完成4項(xiàng)攻關(guān)創(chuàng)新，40項(xiàng)合理化建議，獲得公司好評(píng)，體現(xiàn)出對(duì)機(jī)加車(chē)間努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定。 四、員工素質(zhì)“爭(zhēng)先” 。 操作人員的業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)員工自身作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定性。 ……（未完，全文共2892字，當(dāng)前只顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏車(chē)間先進(jìn)單位申報(bào)資料） 上一篇：供銷社黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”情況報(bào)告 下一篇：公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 申報(bào)材料 |