| 標題：公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報告 |
| 公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報告 各位領導、同志們，大家好！ 自己是分管公司生產(chǎn)管理經(jīng)營的副經(jīng)理，一年來自己在公司黨總支的正確領導下，認真學習黨的十七大會議精神，深刻領會科學發(fā)展觀的精神內(nèi)涵，以集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心，同**公司總體經(jīng)營規(guī)劃相結合，在總經(jīng)理的領導下，班子上下統(tǒng)一思想認識，對**公司今后的發(fā)展壯大形成了主要共識，那就是要打造有抱負、負責任、受尊重的優(yōu)秀供應商。通過學習，自己進一步提高了思想認識，增強了宗旨觀念，提高了實踐能力，強化了責任意識，樹立了正確的政績觀，以良好的作風帶領廣 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略430字，正式會員可完整閱讀）…… 根據(jù)市場需求，公司要求生產(chǎn)管理部門對公司下屬**車間進行總體調(diào)配和設備改造投入。首先我們對工業(yè)園軸管生產(chǎn)線進行完善調(diào)整，使工業(yè)園生產(chǎn)線專線變?yōu)槎嗥贩N全方位生產(chǎn)線，同時對**車間生產(chǎn)線分配重組，使機加生產(chǎn)能力從過去單條線生產(chǎn)實現(xiàn)了目前三條精加工生產(chǎn)線并存，且形成了統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一生產(chǎn)，從而打破了我公司長期產(chǎn)能不足的大問題，也擺脫了高端產(chǎn)品生產(chǎn)給我公司帶來的困擾難題，增強了我公司的內(nèi)在實力，樹立起我公司在同行業(yè)中的外部形象。隨著公司總部和機加生產(chǎn)線的南遷進市，使公司發(fā)展的視野更加開闊，可持續(xù)發(fā)展能力進一步提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與能力建設，硬實力和軟實力都將得到長足進步。 二、 廉潔自律工作情況 自己在全年組織工作中，認真學習“三個代表”重要思想，充分落實集團公司“一崗雙責、廉潔從業(yè)”的文件精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想工作全局，重政治、重品行、做表率，與集團和公司的方針政策保持一致。不怕困難，認真改進自身工作作風，自覺遵紀守法，勇于開展批評與自我批評，敢于同違法亂紀行為作斗爭。本人在全年的工作中無任何違法亂紀行為。 三、 工作中存在的不足 1. 自己是主管公司生產(chǎn)經(jīng)營的主管領導，在平時的工作中，對生產(chǎn)車間的實際工作關注較多，對公司的生產(chǎn)管理部門實際工作關注較少，缺少全局觀。 2. 在車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理上過于關注生產(chǎn)進度，疏于安全生產(chǎn)管理，致使公司各車間全年出現(xiàn)多起人員傷害事故，沒能完成安全生產(chǎn)運營指標。 3. 在各項基礎管理上，自己監(jiān)督不夠，致使車間精益生產(chǎn)、精細化管理工作不能及時有效落實到位，進展緩慢。 四、 今后工作改進措施 1. 全面加強各項基礎管理工作，大力推進精益生產(chǎn)、精細化管理，做好節(jié)能減排和降本增效工作，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量、安全效益協(xié)調(diào)同步，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 2. 提高經(jīng)營管理水平，針對當前市場的復雜性和不確定性，結合自身所處的市場特點，科 ……（未完，全文共1855字，當前只顯示1116字，請閱讀下面提示信息。收藏公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報告） 上一篇：車間先進單位申報資料 下一篇：公司女工委員工作總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 述職報告 |