| 標(biāo)題：淺析中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題及對(duì)策 |
| 論文：淺析中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題及對(duì)策 內(nèi)容摘要：泵站擔(dān)負(fù)著抗御洪水澇、干旱災(zāi)害、農(nóng)田灌溉、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，跨流域調(diào)水，鄉(xiāng)鎮(zhèn)給排水，城市供水的重任，并在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可代替的作用。這些功能使得泵站在長(zhǎng)期的運(yùn)行中為各個(gè)部門乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來了不可低估的經(jīng)濟(jì)效益。中小型泵站運(yùn)行管理中存在較多的問題,本文主要分析問題所在,并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討解決對(duì)策及建議。 關(guān)鍵詞：中小型泵站 運(yùn)行管理 對(duì)策 有資料顯示,我國(guó)大部分的泵站以低效率、高能耗的形式運(yùn)行,效率低于50%的泵站占到全國(guó)泵站總數(shù)的一半以上。這種現(xiàn)狀的存在和多種因素相關(guān),其中有規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)的問題,有設(shè)備制造、安裝檢修的問題,也有泵站運(yùn)行管理的問題。眾所周知,水利土程三分建七分管,建是基礎(chǔ),管是關(guān)鍵,泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理尤為重要。 一、泵站運(yùn)行管理中存在的問題 近年來,我國(guó)已經(jīng)對(duì)泵站工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化理論和方法開展研究工作,并取得了不少可喜的成果,但是對(duì)于中小型泵站來說,由于眾多的原因,泵站工程的運(yùn)行管理仍舊存在著較多的問題。 （一）規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，標(biāo)準(zhǔn)偏低，機(jī)電設(shè)備老舊�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略834字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （六）規(guī)章制度不規(guī)范、執(zhí)行力度不足。規(guī)章制度是有效的管理手段之一。目前多數(shù)泵站規(guī)章制度不健全,或是內(nèi)容過于籠統(tǒng)、不夠細(xì)化,可操作性不強(qiáng),或是崗位責(zé)任制不明確或缺失,無必須的泵站運(yùn)行操作規(guī)程,造成運(yùn)行管理無章可循。再就是,即使部分泵站規(guī)章制度已公布上墻或裝訂成冊(cè),且很細(xì)很全,但執(zhí)行不力,存在虎頭蛇尾現(xiàn)象,致使運(yùn)行管理混亂。 （七）資金渠道不暢，難以吸收社會(huì)資本的投入。為了使泵站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以達(dá)到節(jié)約能源和降低成本的目的,有的需要改造老設(shè)備,有的需要增加新設(shè)備,這些都需要增加投資。但農(nóng)業(yè)灌溉排水泵站服務(wù)的直接對(duì)象是農(nóng)民，加上現(xiàn)行的水價(jià)較低，水費(fèi)征收也比較困難。投入和產(chǎn)出效益比較差，投資回報(bào)少，風(fēng)險(xiǎn)高，很難吸引社會(huì)資本的投入。此外，目前我市的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較低，農(nóng)民群眾收入水平低，對(duì)于與自身利益密切相關(guān)的水利工程，能夠進(jìn)行自籌資金進(jìn)行改造的很少，甚至無力籌集資金進(jìn)行基本的維修和保養(yǎng)。 （八）水利多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展不夠,且經(jīng)營(yíng)方式單一。泵站屬于季節(jié)性運(yùn)行的水利工程,除汛期外,絕大部分時(shí)間工程設(shè)施、設(shè)備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的束縛,多數(shù)泵站管理單位對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作重視不夠,發(fā)展速度遲緩,且經(jīng)營(yíng)方式單一,抗御市場(chǎng)因素和自然條件沖擊的能力不強(qiáng),有少數(shù)單位根本就無多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。泵站管理長(zhǎng)期處于看護(hù)工程守?cái)傋拥臓顩r,從而造成泵站管理人員待遇低、工作條件差,大批骨干技術(shù)力量流失,給泵站管理帶來了不利影響。 二、解決中小型泵站運(yùn)行管理問題的對(duì)策及建議 上述的種種問題表明，切實(shí)加強(qiáng)泵站科學(xué)、規(guī)范的管理，確保泵站持續(xù)、健康、穩(wěn)定運(yùn)行，以便更好地服務(wù)于社會(huì)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，迫在眉睫。 （一）合理規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。泵站規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)樹立與時(shí)俱進(jìn)、超前規(guī)劃的意識(shí)。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā)，使泵站機(jī)組選型配套盡可能簡(jiǎn)單化，致使很多泵站水泵都缺乏調(diào)整、調(diào)角等設(shè)備，在運(yùn)行管理中不斷暴露出規(guī)劃設(shè)計(jì)上的諸多缺陷和通病，為充分發(fā)揮泵站的功能，確保泵站安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。因此，在泵站的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，在設(shè)備選型設(shè)計(jì)上，必須考慮水泵機(jī)組或泵站裝置的調(diào)節(jié)和控制方案，并按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法對(duì)各種方案進(jìn)行分析比較，最后確定最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，既要滿足控制要求，又要符合節(jié)能原則，以確保與建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)要求同步。 （二）加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),保證運(yùn)行正常。本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù),隨時(shí)維修,養(yǎng)重于修”的原則,做到經(jīng)常打掃站區(qū),保持機(jī)房清潔干凈,保持設(shè)備無灰塵,啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況,確保機(jī)組完好率100%、開機(jī)率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封,使制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。絲桿汛前汛后定期清理、潤(rùn)滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動(dòng)作正常,無漏電、短路現(xiàn)象,接地可靠。定期檢查沿線建筑物,對(duì)建筑物位移、裂縫作好詳細(xì)記錄。做到每周一小查,每月一大查,雨天及時(shí)查,每查有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保工程安全,延長(zhǎng)工程使用壽命。 （三）加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)。管理工作的主體是人，以人為本，必須要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，掌握工程現(xiàn)狀和存在問題，掌握檢查，觀測(cè)，養(yǎng)護(hù)維修和控制運(yùn)用技術(shù)。技術(shù)工人要熟練掌握機(jī)電設(shè)備操作方法，能觀測(cè)水位，判斷水流流態(tài)類型，掌握養(yǎng)護(hù)維修技能。單位要加強(qiáng)管理人員的崗位培訓(xùn)，持證上崗，做到人人都能獨(dú)立勝任本職工作。工作中要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合人員自身特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力 ……（未完，全文共3902字，當(dāng)前只顯示2168字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題及對(duì)策） 上一篇：水利工會(huì)幫扶工作調(diào)研報(bào)告 下一篇：水務(wù)局述職述廉述學(xué)報(bào)告 相關(guān)欄目：管理 調(diào)研報(bào)告 工商 文教論文 綜合論文 |