| 標(biāo)題：愛(ài)心媽咪小屋調(diào)研報(bào)告 | ||
| 關(guān)愛(ài)女工特殊權(quán)益 助力女性職場(chǎng)發(fā)展 ——2014年浦東新區(qū)愛(ài)心媽咪小屋調(diào)研報(bào)告 浦東新區(qū)總工會(huì)辦公室課題組 2013年6月，根據(jù)市總《關(guān)于開(kāi)展上海女職工橙絲帶關(guān)愛(ài)行動(dòng)全面推進(jìn)“愛(ài)心媽咪小屋”建設(shè)的通知》精神，浦東新區(qū)總工會(huì)女職工委員會(huì)以基層實(shí)際需求為導(dǎo)向，以樓宇集中的沿江片街道、白領(lǐng)職工聚集的開(kāi)發(fā)區(qū)為重點(diǎn)，以職場(chǎng)備孕期、懷孕期和哺乳期的女性在工作單位和公共場(chǎng)所均能提供一個(gè)私密、干凈、舒適、安全的休息場(chǎng)所為目標(biāo)，逐步推進(jìn)愛(ài)心媽咪小屋建設(shè)。截止2014年 11月底，全區(qū)建成愛(ài)心媽咪小屋34家，為職業(yè)女性安然度過(guò)女性特殊生理階段提供更加人性化的溫馨服務(wù)，為女性職場(chǎng)發(fā)展提供了助力支撐。 經(jīng)過(guò)1年多的建設(shè)運(yùn)作，為進(jìn)一步提升愛(ài)心媽咪小屋的服務(wù)內(nèi)涵和功能，切實(shí)解決職業(yè)女性最直接、最波切、最現(xiàn)實(shí)的需求，我們開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研，采取實(shí)地走訪愛(ài)心媽咪小屋、小屋負(fù)責(zé)人填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)工會(huì)女工干部、女職工座談會(huì)等多種形式，了解愛(ài)心媽咪小屋的運(yùn)作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研究難點(diǎn)問(wèn)題，為下一步深化愛(ài)心媽咪小屋工作提出初步思考。 一、基本情況 （一）小屋相對(duì)集中于非生產(chǎn)型的外資企業(yè)，服務(wù)對(duì)象以本單位職工為主。全區(qū)34家愛(ài)心媽咪小屋，其中27家是企業(yè)自建小屋，占79 %；這27家企業(yè)中外資企業(yè)23 家，占85 %，其僅限于企業(yè)內(nèi)部職工使用。此外，面向社會(huì)開(kāi)放使用的小屋僅5家，其中樓宇型小屋2家、園區(qū)型小 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1005字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
二、主要做法 回顧一年多來(lái)的工作實(shí)踐，我們推進(jìn)愛(ài)心媽咪小屋建設(shè)的主要做法如下： （一）加強(qiáng)_，建立協(xié)同化管理運(yùn)行機(jī)制。為解決各級(jí)工會(huì)兼職女工干部工作力量不夠的難題，新區(qū)總工會(huì)女職工委員會(huì)通過(guò)自身挖潛和對(duì)外整合，建立健全工作項(xiàng)目社會(huì)招標(biāo)制度，設(shè)立種子基金，以面向社會(huì)項(xiàng)目招標(biāo)的形式，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)女職工委員會(huì)_、社會(huì)力量承接項(xiàng)目，建立起規(guī)范化指導(dǎo)、合同化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、績(jī)效化評(píng)估的管理運(yùn)行機(jī)制。新區(qū)總工會(huì)女職工委員會(huì)聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)公司、指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)全區(qū) 家愛(ài)心媽咪小屋的管理，根據(jù)我們的要求和服務(wù)合同的約定，為新建小屋提供設(shè)計(jì)參謀，定期走訪已建小屋，了解基層需求，協(xié)助二級(jí)工會(huì)適時(shí)組織小屋管理者之間的交流溝通， （二）深化功能拓展，建立捆綁式項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。我們緊緊圍繞“三位一體”、“兩輪驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)行方式，加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)聯(lián)建、資源聯(lián)合、活動(dòng)聯(lián)體，推動(dòng)工作方式從一般性服務(wù)向項(xiàng)目化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，工作渠道從傳統(tǒng)型向網(wǎng)絡(luò)化、信息化轉(zhuǎn)變，服務(wù)范圍從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向面和塊轉(zhuǎn)變。從兩個(gè)方面挖掘、拓展小屋功能：一是服務(wù)內(nèi)涵上，融入周末學(xué)校流動(dòng)課堂、“粉領(lǐng)驛站”實(shí)體關(guān)愛(ài)基地的功能，將小屋打造成既能保障女職工特殊權(quán)益，又能引導(dǎo)女職工增進(jìn)友誼、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)自信的關(guān)愛(ài)平臺(tái)；二是服務(wù)對(duì)象上，從_內(nèi)女職工向_外市民、游客拓展，從“三期”女職工向全年齡段女職工覆蓋。截止目前，全區(qū)共有愛(ài)心媽咪小屋30間，其中面向樓宇、園區(qū)、公共場(chǎng)所開(kāi)放的小屋4間。 （三）營(yíng)造社會(huì)共識(shí)，建立職業(yè)女性助力支撐機(jī)制。我國(guó)是一個(gè)女性高度就業(yè)的國(guó)家，但隨著經(jīng)濟(jì)_的變革，企業(yè)不再提供公共服務(wù)產(chǎn)品，生育、撫育孩子給職業(yè)女性帶來(lái)巨大壓力，如何平衡職場(chǎng)和家庭成為職業(yè)女性的重要需求。愛(ài)心媽咪小屋既能提供私密衛(wèi)生的吸乳空間，又能提供相關(guān)母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒的書(shū)籍、光盤(pán)等資料，還日益成為各年齡階段職業(yè)女性交流、獲取培訓(xùn)資源的平臺(tái)，為職業(yè)女性的職場(chǎng)發(fā)展提供了有力的支撐。我們提出“企業(yè)提供空間、基層工會(huì)負(fù)責(zé)管理、上級(jí)工會(huì)給予相應(yīng)資助”的三方合作原則，要求各級(jí)工會(huì)積極爭(zhēng)取黨政支持，共同營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)職業(yè)女性的氛圍，普遍宣傳愛(ài)心媽咪小屋不僅是為女職工安然度過(guò)女性特殊生理階段提供更加人性化的溫馨服務(wù)。更要建設(shè)成女職工 （六個(gè)站），成為職業(yè)女性發(fā)展的助力支撐。 三、存在的問(wèn)題 （一）快速增加的職工需求與指導(dǎo)服務(wù)能力不足的矛盾。我們?cè)谧咴L中了解到，隨著“二胎”政策的開(kāi)放，浦東新區(qū)各大型企業(yè)[ 大型企業(yè)指：目前已建小屋的企業(yè)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)在隨訪小屋管理人員，根據(jù)各企業(yè)適齡女職工情況得出。]的媽咪人數(shù)會(huì)在今后1-3年內(nèi)增長(zhǎng)300-1000人，隨著各級(jí)工會(huì)的大力宣傳，愿建能建小屋的企業(yè)越來(lái)越多，2013年全年共建小屋13家。而今年僅截止7月底，就新增申報(bào)小屋20家。另有不少企業(yè)正著手騰空?qǐng)龅兀A(yù)計(jì)今年還將有5家企業(yè)申報(bào)建立小屋。小屋數(shù)量的迅猛增長(zhǎng)導(dǎo)致工會(huì)服務(wù)能力捉襟見(jiàn)肘�，F(xiàn)在主要面臨的問(wèn)題是：一是女工干部時(shí)間精力跟不上。各級(jí)工會(huì)女工干部都是兼職，缺少走進(jìn)企業(yè)提供一對(duì)一服務(wù)的時(shí)間。二是女工干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)跟不上。小屋建設(shè)都涉及室內(nèi)裝飾、功能布局等較專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，與女工干部熟知的業(yè)務(wù)工作差距較大，影響了小屋的規(guī)范建設(shè)。 （二）規(guī)范化的管理要求與專(zhuān)業(yè)管理能力不足的矛盾。要把愛(ài)心媽咪小屋建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)，管理是基礎(chǔ)。主要面臨的問(wèn)題是：一是建章立制不到位。每個(gè)小屋都有自己一套運(yùn)行模式，但是書(shū)面成文上墻公示的幾乎沒(méi)有，管理缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是衛(wèi)生管理和設(shè)施不到位。小屋的主體功能是哺乳或存放母乳，需要有獨(dú)立的冰箱，有較高的衛(wèi)生清潔要求。但多數(shù)企業(yè)的女職工因?yàn)樾∥輧?nèi)沒(méi)有獨(dú)立的冰箱，只能把母乳保存在公用冰箱內(nèi)，而且小屋的清潔工作都有物業(yè)清潔阿姨帶帶過(guò)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的清潔消毒設(shè)施。女職員對(duì)于存放母乳的冰箱清潔要求很高，需要無(wú)毒無(wú)害的專(zhuān)用清潔劑。三是隊(duì)伍建設(shè)不到位。小屋的管理人員一般都是所在企業(yè)的工會(huì)干部、行政人員或者物業(yè)管理人員兼任，表現(xiàn)出“臨時(shí)性”“兼職性”“隨意性”的特征，缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 （三）多元化的功能趨求與工作經(jīng)費(fèi)支撐不足的矛盾。要把愛(ài)心媽咪小屋建設(shè)成關(guān)愛(ài)服務(wù)各年齡段女職工的大平臺(tái)，關(guān)鍵是要深化要小屋內(nèi)涵，通過(guò)活動(dòng)吸引女職工，留住女職工，激勵(lì)女職工。主要面臨的問(wèn)題是：一是用品物資配給困難。由于資金有限，缺乏購(gòu)買(mǎi)物資的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，部分小屋建設(shè)初期的固定硬件配備不全，只能做到最基本的配置，不能提供專(zhuān)門(mén)存放母乳的冰箱，更重要是 ……（未完，全文共4705字，當(dāng)前只顯示2614字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏愛(ài)心媽咪小屋調(diào)研報(bào)告） 上一篇：非公企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè)現(xiàn)狀與策略調(diào)研報(bào)告 下一篇：關(guān)于深化非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考 相關(guān)欄目：調(diào)研報(bào)告 |