| 標(biāo)題：縣民營劇團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查與思考 |
| **縣民營劇團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查與思考 民營劇團(tuán)作為地域民俗文化、特色文化的代表性組織，具有藝術(shù)、地緣、業(yè)緣性，對群眾極具親和力及文化_力。近年來，我縣民營劇團(tuán)在豐富農(nóng)村文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活等方面發(fā)揮了積極作用。 當(dāng)前，如何促進(jìn)民營劇團(tuán)更好地成長壯大，有效發(fā)揮民營劇團(tuán)農(nóng)村文化建設(shè)主力軍的作用，發(fā)揮民營劇團(tuán)在培育鄉(xiāng)村多元文化上更加積極的作用，是我縣文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考和解決的重要問題。為此，我們就我縣民營劇團(tuán)現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展思路進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。 企業(yè)制經(jīng)營 市場化運(yùn)作 政府買服務(wù) -----***縣豫劇團(tuán)改制方向 ***縣劇團(tuán)我縣唯一的縣級從事戲曲創(chuàng)作、戲曲演出的專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體，原為全供事業(yè)單位,1980年改為差額補(bǔ)貼事業(yè)單位。編制數(shù)為53人，現(xiàn)有29人，其中在崗人員19人員中只有4人是演藝人員，其他都是后勤人員，退休人員10人，在編在職人員全年財政差補(bǔ)經(jīng)費(fèi)6萬元，占在職人員全年工資總額的15%，全市財政差補(bǔ)經(jīng)費(fèi)供低。房屋租賃收入主要用于交納19人的養(yǎng)老保險金，職工工資基本沒有發(fā)放。拖欠職工養(yǎng)老金9.4萬元，沒有外債。 針對豫劇團(tuán)缺乏人才、設(shè)備設(shè)施差，不具備進(jìn)入市場的條件和基本創(chuàng)作演出條件實(shí)際，在2012年的院團(tuán)改制中，縣委政府決定不再保留***縣豫劇團(tuán)建制，撤銷事業(yè)建制，收回事業(yè)編制，注銷事業(yè)法人，現(xiàn)有人員并入充實(shí)到縣文化館（編制隨人并入文化館），開展公共文化活動，劇團(tuán)原有演出設(shè)備、燈光、音響、服裝、流動舞臺車和 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1075字，正式會員可完整閱讀）…… 基礎(chǔ)設(shè)施差 演藝人才缺 市場競爭大 創(chuàng)新認(rèn)識弱 -----***縣民營劇團(tuán)發(fā)展舉步維艱 作為一個自發(fā)性組織的民營劇團(tuán)，雖然在辦團(tuán)形式、運(yùn)作機(jī)制等方面具有一定的優(yōu)勢，但也存在一些不可避免的不足和缺陷。突出表現(xiàn)在： ----基礎(chǔ)差，生存環(huán)境的相對嚴(yán)峻。目前在農(nóng)村演出市場上，民營劇團(tuán)的存在，無論其劇團(tuán)的數(shù)量，還是在市場中所占份額都已經(jīng)不容忽視。民營劇團(tuán)為豐富農(nóng)村文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活發(fā)揮著重要作用，但在人才、劇目創(chuàng)作、影響力等綜合競爭力上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)處在國有大劇團(tuán)的后面。民營劇團(tuán)白手起家，缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化燈光、音響和道具，觀眾基礎(chǔ)和市場影響力較差，凡事都要靠自己的力量，演出往往都是靠自己到處跑，到處去討節(jié)目，演出的場次很不固定。如：***縣10多個演出時間在三個月以下的季節(jié)性劇團(tuán)，大都受此影響而演出場次無法保證。 也正是由于市場生存環(huán)境的相對嚴(yán)峻，導(dǎo)致了民營劇團(tuán)陷入了社會影響力不夠，無力創(chuàng)排新劇目，演出的都是傳統(tǒng)劇目，演出質(zhì)量上不去，無法吸引觀眾，社會地位難以提升的惡性循環(huán)。民營劇團(tuán)不僅不能像國營劇團(tuán)那樣得到有關(guān)部門的支持資助，很多民營劇團(tuán)在社會上根本找不到“歸屬感”，找不到自己的“家”來傾訴困難和解決困難。 ----演藝人員匱乏，演員流動性大。目前市場上存在著國有院團(tuán)和民間劇團(tuán)搶人才的現(xiàn)象，由于國有院團(tuán)條件較好，待遇也比在民營劇團(tuán)好，導(dǎo)致了民營劇團(tuán)難以留住人，造成人才流失，對演出劇目產(chǎn)生很大的影響。同時很多民營劇團(tuán)存在著“后繼無人”的擔(dān)憂，***縣便民豫劇團(tuán)團(tuán)長王林場說：“老一輩因?yàn)槟挲g和精力的問題相繼退出，但沒有年輕人可以頂上來，劇團(tuán)很難繼續(xù)下去”。 一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴(kuò)大，待遇不斷提高，就業(yè)門路不斷拓寬，農(nóng)村青年，尤其是一些女青年從藝的積極性受到很大的影響。民營劇團(tuán)演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。***縣便民豫劇團(tuán)有限公司成立于1997年，有演職人員56人，常年活躍在河南、安徽、山西等地。每年演出8個月，演出場次達(dá)700余場。這個劇團(tuán)為了解決缺演員問題，團(tuán)長王林場一家全部從事演出，他兒子、閨女也都報考的戲曲學(xué)校。 另一方面，人員流動性強(qiáng)，導(dǎo)致劇團(tuán)穩(wěn)定性差。由于民營劇團(tuán)本身缺乏規(guī)范的運(yùn)作，一些劇團(tuán)對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有實(shí)施規(guī)范的社會保障和人員管理機(jī)制，所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。有些演出場次因主要演員隨時跳槽不得不擱淺，影響劇團(tuán)的信譽(yù)和效益。還以***縣便民豫劇團(tuán)為例：這個團(tuán)為長期留住演員，他不得不采取年薪＋先預(yù)付工資＋演出場次提成的留人方法。有時，實(shí)在缺少角色，還得臨時高工資雇演員。 -----演出市場競爭無序。一是市場營銷手段落后，演出經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍不夠規(guī)范。目前***縣沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)為民營劇團(tuán)的演出市場牽線搭橋，營銷手段主要停留于團(tuán)長自己跑、“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。這無形之中為一些不法經(jīng)紀(jì)人串通當(dāng)?shù)豞，給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。二是劇團(tuán)與劇團(tuán)間相互壓價或以次充好，相互攪場子。有些劇團(tuán)為爭市場，違背市場規(guī)律，互相壓價；有的劇團(tuán)更是打著大劇團(tuán)的牌子承攬演出，弄虛作假、欺騙觀眾，既損害了消費(fèi)者的利益，又侵犯了別的劇團(tuán)的名譽(yù)權(quán)。 -----劇團(tuán)創(chuàng)新意識淡薄。反映現(xiàn)代農(nóng)村題材的戲曲劇本少之又少，資金缺乏保障。農(nóng)村演出市場的簡約化、低層次和文化消費(fèi)擴(kuò)張不足，加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求，使許多民營劇團(tuán)主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力，加之，反映現(xiàn)代農(nóng)村題材的戲曲劇本少，他們往往奉行“借來主義”，依葫蘆畫瓢，并且都是一些歷史劇目，缺少既有一定思想性和藝術(shù)性，又通俗易懂、適合于農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面，使得演出受眾大多局限于中老年觀眾，并且很難培養(yǎng)出新的觀眾_。此外，民營劇團(tuán)的演出沒有財政資金的投入，劇團(tuán)的演出收入主要用于養(yǎng)人，而用于劇團(tuán)設(shè)備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等軟硬件方面的建設(shè)費(fèi)用極少 -----演出成本難以回收 。民營劇團(tuán)和國有院團(tuán)面對的是同一個市場，國家院團(tuán)有政府撥款，有排練場地，人員工資、福利都有一定的保障，吸引人才就比較容易，還能享受很多免費(fèi)廣告等優(yōu)惠政策。而很多民營劇團(tuán)都是白手起家，條件比較艱苦，演出過程中僅運(yùn)輸、場地、廣告、稅收等成本已使他們不堪重負(fù)，因此可以說，是同臺競技，但起點(diǎn)完全不同。如：現(xiàn)在到一個縣級的影劇院演出，場租費(fèi)用在5000-10000 元，民營劇團(tuán)著實(shí)難以承受，有些地方既是在街道上，當(dāng)?shù)氐某枪堋⑹袌龉芾淼炔块T還要繳這個費(fèi)那費(fèi)，高昂的場租等費(fèi)使劇 ……（未完，全文共5804字，當(dāng)前只顯示2794字，請閱讀下面提示信息。收藏縣民營劇團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查與思考） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記關(guān)于黨章的講稿 下一篇：縣2014年宣傳思想工作總結(jié)及2015年工作打算 相關(guān)欄目：民營招商 綜合論文 調(diào)研報告 文教論文 |