| 標(biāo)題：物資供應(yīng)部部長作業(yè)流程 |
| 物資供應(yīng)部部長作業(yè)流程 時段 步 驟 工作項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 上 班 前 1、準(zhǔn)備工作 ——佩帶工號牌； ——整理儀表、儀容； ——檢查監(jiān)督庫房貨架、商品、柜臺的衛(wèi)生，做到無雜質(zhì)、無污染、光滑整潔； ——按照商品陳列原則 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略196字，正式會員可完整閱讀）…… ——加強(qiáng)后臺管理，督促員工正確操作電腦，檢查倉庫管理。 確保庫房正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 價格合理，質(zhì)量過硬； 3、日常工作 ——加強(qiáng)員工的崗位巡視，檢查員工的儀表儀容； ——做好員工的日常考勤工作，對所有員工一視同仁，按規(guī)定及時將考勤表交至中心 考勤準(zhǔn)確 4、計(jì)劃落實(shí) ——根據(jù)庫房的銷售狀況，及時調(diào)整庫房的商品結(jié)構(gòu)，制定周密的銷售計(jì)劃予以實(shí)施。 ——根據(jù)保管員上報的庫房經(jīng)營狀況，預(yù)測庫房未來一段時間的銷售額度，及時組織采購工作，從量與質(zhì)方面嚴(yán)格控制。 計(jì)劃合理全面 5、工作處理 ——對員工上報的滯銷商品或是臨近報廢期的實(shí)驗(yàn)材料，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以及時處理，以加快商品的良性周轉(zhuǎn)。 工作問題處理恰當(dāng)。 6、參加并主持會議 ——自覺遵守參會秩序；經(jīng)常召開部門全體員工工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，加強(qiáng)員工之間的相互交流，掌握員工思想動態(tài)。 準(zhǔn) ……（未完，全文共846字，當(dāng)前只顯示509字，請閱讀下面提示信息。收藏物資供應(yīng)部部長作業(yè)流程） 上一篇：事故報告工作的管理制度 下一篇：五“心”說廉 相關(guān)欄目：物業(yè) |