| 標(biāo)題：加強(qiáng)新時期市縣兩級組織部長隊伍建設(shè)的措施探討 |
| 加強(qiáng)新時期市縣兩級組織部長隊伍建設(shè)的措施探討 組織工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織部門是黨的自身建設(shè)部，承擔(dān)著教育、管理、服務(wù)黨員、干部、人才的重要任務(wù)。作為黨的組織工作直接責(zé)任人，組織部長肩負(fù)重要使命和艱巨任務(wù)。在新的歷史時期，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)市縣黨委組織部長隊伍建設(shè)，對不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程具有十分重要的意義。 一、新時期對組織部長崗位提出的新要求 新的歷史時期，在新的領(lǐng)導(dǎo)_和運行機(jī)制下，組織工作領(lǐng)域不斷拓展，組織部門職能不斷加強(qiáng)，對組織部長崗位能力也提出了新的更高的要求。 1、組織部長崗位的特殊性要求組織部長必須具備堅強(qiáng)的黨性。李源潮同志強(qiáng)調(diào)，組工干部要做黨性最強(qiáng)的干部。作為組織部長，要成為廣大組工干部的表率，更加要求具備堅強(qiáng)的黨性。同時組織部門擔(dān)負(fù)的黨員管理、干部任免等方面重要職責(zé)，也要求組織部長作堅定黨性的表率。一是作堅定理想信念的表率。黨內(nèi)開展的多次以堅定理想信念和保持先進(jìn)性為主題的學(xué)習(xí)教育活動都由組織部門具體實施，組織部長只有率先牢固樹立堅定的理想信念，才能教育和引導(dǎo)廣大黨員干部高舉旗幟、堅定信念。二是作堅持原則的表率。用人問題政治性很強(qiáng)，直接關(guān)系黨 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略872字，正式會員可完整閱讀）…… 4、組織工作服務(wù)對象的特定性要求組織部長必須具備與之相適應(yīng)的性格氣質(zhì)。組織工作的主要服務(wù)對象是黨員、干部、人才，組織部長主要是做人的工作。因此，組織部長必須具有良好的人際交流、溝通、協(xié)調(diào)能力。一是善于識別人。知人善任是組工干部的必備能力，作為一名組織部長，要具有愛才之心、護(hù)才之德、識才之能和用才之智，這就要求組織部長深入基層一線，通過廣泛地與基層干部群眾打交道，深入掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和社會評價，對干部做到知其過去，識其現(xiàn)在，看其未來。二是善于有效溝通。做好協(xié)調(diào)溝通，是一名合格組織部長最為重要的一門工作藝術(shù)。在黨委常委班子內(nèi)的良好溝通能促進(jìn)思想的統(tǒng)一，黨委正確決策的形成和落實；與各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行充分溝通，加強(qiáng)經(jīng)常性的談心談話，能增進(jìn)了解、及時掌握思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作；與基層黨員群眾良好的溝通能有效化解矛盾。三是善于聽取他人的意見和建議。組織部門備受社會關(guān)注，對待一項工作的看法褒貶不一，組織部長要能做到廣開言路，從善如流。 二、組織部長隊伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié) 就現(xiàn)狀來看，組織部長隊伍整體素質(zhì)尚難以達(dá)到上述要求，主要原因是組織部長隊伍建設(shè)中還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在提名、使用、教育培訓(xùn)、日常管理等方面，將組織部長崗位等同于其他領(lǐng)導(dǎo)崗位對待，沒有體現(xiàn)組織部長崗位的特殊重要性和履職能力的特殊要求。 1、在選人用人上存在局限性。根據(jù)《干部任用條例》的規(guī)定，組織部長必須實行地域回避。這一規(guī)定客觀導(dǎo)致了組織部門在提名組織部長人選時，將地域回避作為首先考慮的因素，尤其是內(nèi)部調(diào)整時更是如此，即哪些干部可以擔(dān)任組織部長，而不是哪些干部才能擔(dān)任組織部長，忽視了作為組織部長人選的特殊的能力要求，勢必會導(dǎo)致選人用人視野不寬，選出的人選也就難以適應(yīng)崗位需要。 2、教育培訓(xùn)力度不夠。前不久中組部直接調(diào)訓(xùn)全國市、地、州430多名組織部長，在全社會引起廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響，這從另一側(cè)面說明了組織部長隊伍教育培訓(xùn)的缺失。就實際情況來看，組織部長培訓(xùn)力度嚴(yán)重不足，且不論培訓(xùn)的方式、內(nèi)容是否具有較強(qiáng)的針對性和實效性，是在培訓(xùn)的次數(shù)和時間上甚至不如對其他干部的培訓(xùn)，難以適應(yīng)組織工作政治性、政策性和專業(yè)性極強(qiáng)的職業(yè)特點。 3、日�？己斯芾聿涣�。目前的領(lǐng)導(dǎo)干部考核基本是以年度考核和換屆考察為主要形式，針對組織部長的考核和日常管理沒有特殊要求，缺乏體現(xiàn)組織部長崗位特點、能力要求、工作實績的一套完善的考核管理體系。日常管理和監(jiān)督更為薄弱。 4、組織部長自身承受著較大壓力。組織部長的工作社會關(guān)注度高，時刻處在矛盾的焦點，干部群眾期望值高；工作任務(wù)重、責(zé)任大，而作為一名普通的黨委常委，權(quán)力有限，協(xié)調(diào)難度大；組織部長一般都是從外地交流，既要迅速融入新的班子，又要很快熟悉本地方、本單位的情況；等等。這些因素都導(dǎo)致組織部長自身承受著較大的工作壓力和心理壓力，這些壓力的不斷積累，在某種程度上必然會影響到組織部長的履職行為。 三、加強(qiáng)組織部長隊伍建設(shè)的有關(guān)建議 組織部門作為干部教育管理和培養(yǎng)使用的主體，應(yīng)將組織部長隊伍建設(shè)擺在首要位置，以此有效促進(jìn)各級各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，而不是“燈下黑”。 1、進(jìn)一步創(chuàng)新選任方式。什么樣的干部才能擔(dān)任組織部長呢？根據(jù)前面提到的崗位要求按圖索驥固然難以行通，但至少要把握幾個關(guān)鍵問題。一是要堅持任職條件。從組織部長崗位的能力需求出發(fā)，堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，既充分考慮學(xué)歷、文化素養(yǎng)和政策理論水平等基本條件，又充分考慮基層工作經(jīng)歷、多領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)歷等因素，同時兼顧性格氣質(zhì)等方面的情況。二是擴(kuò)大選人視野。根據(jù)任職條件，結(jié)合實際需要，確定擬提名人選的年齡、學(xué)歷、任職經(jīng)歷、能力、性格氣質(zhì)等方面的條件，根據(jù)條件在全省物色人選，充分運用差額提名、差額推薦、差額考察等手段，實現(xiàn)多數(shù)人 ……（未完，全文共4078字，當(dāng)前只顯示2265字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)新時期市縣兩級組織部長隊伍建設(shè)的措施探討） 上一篇：公司開展思想道德教育活動實施方案 下一篇：治理跑官要官問題探討 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 建筑 綜合論文 |