| 標題：創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 完善人才培養(yǎng)體系 |
| 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 完善人才培養(yǎng)體系 當前，隨著經(jīng)濟一體化步伐的加快，科技日新月異，市場瞬息萬變，企業(yè)間的競爭越來越激烈。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須著眼于未來，加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系，全面提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。 針對目前鐵礦集團人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀與人才隊伍特點，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。 一、集團人才隊伍存在的主要問題 一是人才結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。人員過剩與人才短缺的現(xiàn)象并存，人才隊伍業(yè)務(wù)分布、知識技能結(jié)構(gòu)還需要進一步調(diào)整優(yōu)化，基層一線結(jié)構(gòu)性缺員和技能操作人才接替不足問題還不同程度存在。二是人才隊伍整體素質(zhì)需要進一步提高。從人才層次上看，復合型的經(jīng)營管理人才和拔尖技 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略682字，正式會員可完整閱讀）…… （四）建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)層級，充分發(fā)揮基層單位人才培養(yǎng)的作用。組織人事部門作為人才培養(yǎng)的管理部門，在人才培養(yǎng)中主要起到指導協(xié)調(diào)的作用，而基層單位作為人才培養(yǎng)的基地，對于人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施至關(guān)重要。因此，應該建立以組織人事部門為統(tǒng)領(lǐng)，各基層單位為具體實施部門的人才培養(yǎng)層級。進一步發(fā)揮基層單位在人才培養(yǎng)上的主動性和能動性，并把各單位的人才培養(yǎng)情況納入黨建考核范圍，以此激勵基層單位在人才培養(yǎng)方面的潛能。 三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式、方法，完善集團人才培養(yǎng)體系 （一）創(chuàng)新人才管理、培養(yǎng)和選用方法，打造人才快速成長通道。 1.通過開展“技術(shù)比武”、“項目攻關(guān)”等活動，大膽選用一批創(chuàng)造型、開發(fā)型人才,用人之長、避人之短,最大限度地發(fā)揮員工的潛能。注重個人的工作能力,不“唯出身論”、“唯文憑論”,要憑“真本領(lǐng)”“有實績”，發(fā)現(xiàn)和選拔真正有發(fā)展?jié)摿Φ娜?委以重任。 2.主動與高等院校聯(lián)合舉辦在職或脫產(chǎn)學習班，并每年在全集團內(nèi)挑選一批有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工進行培養(yǎng)，解決一系列緊缺、急需的優(yōu)秀復合型人才。針對內(nèi)部職工文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，集團領(lǐng)導積極與有關(guān)高等院校進行溝通聯(lián)系，特邀有學識、有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師為職工授課，不斷提高廣大職工的整體素質(zhì)。通過培訓學習和答疑解惑，很多職工拓展了知識面，解決了工作中遇到的實際問題，一定程度上促進了安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。 3.鼓勵員工采用自學等形式提升個人學歷水平、能力素質(zhì)。積極開展“一人一本書”讀書活動，充分營造出好學習、愛學習的良好氛圍，激勵廣大干部職工多讀書、讀好書、用好書，不斷增強自主學習能力，進一步提高為企業(yè)降本增效的能力。為最大限度發(fā)揮活動的效果，鼓勵職工把學習成果運用到實際工作中去，并把學習成果納入干部考核范圍。 （二）革新干部選拔、任用、考核的管理機制，為能干事、干實事者提供發(fā)揮才能的舞臺。 1.“三項改革”后，集團逐步實行崗位公開競聘，破除論資排輩、求全責備的觀念，大膽啟用新人。集團領(lǐng)導層意識到要解決管理人才日益老化的問題，就必須有新舉措、大動作，打造人才成長的快速通道，使優(yōu)秀人才脫穎而出，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的智力支撐。為此，公司專門拿出一定數(shù)量的領(lǐng)導崗位進行公開競聘，破格提拔了多名80后年輕干部。 2.革新中層干部考核辦法，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽使用優(yōu)秀人才。為了保證中層干部考核的科學、公平、公正，2015年集團革新了沿用多年的中層干部考核辦法，把傳統(tǒng)的以評為主改為以考為主。同時，對考核優(yōu)秀者給予績效年薪獎勵，對排名靠后者進行誡勉談話、降職或免職，不斷加強領(lǐng)導干部的責任意識、績效意識。 3.加大干部交流輪崗力度，通過多種形式使干部在多種崗位上接受鍛煉，增長才干，構(gòu)建復合型人才。長期以來，由于忽視復合型人才的培養(yǎng)，造成很多領(lǐng)導干部管理能力的單一性、局限性，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對此，公司專門出臺相關(guān)規(guī)定，定期組織領(lǐng)導崗位交流，逐步提高領(lǐng)導干部的綜合管理能力。 4.加強后備人才儲備。公司通過開展“民主推薦” ……（未完，全文共3193字，當前只顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 完善人才培養(yǎng)體系） 上一篇：“十三五”教育教學質(zhì)量監(jiān)控與評價體系建設(shè)規(guī)劃 下一篇：市人民醫(yī)院紀檢信訪舉報工作計劃 相關(guān)欄目：人才 會議致辭 慶典致辭 轉(zhuǎn)正申請 |