| 標(biāo)題：縣國稅局關(guān)于績效管理預(yù)總結(jié)工作情況的報(bào)告 |
| **縣國家稅務(wù)局關(guān)于績效管理預(yù)總結(jié)工作情況的報(bào)告 滁州市國家稅務(wù)局： 根據(jù)《滁州市國家稅務(wù)局辦公室關(guān)于做好2015年度績效管理預(yù)總結(jié)工作的通知》（滁國稅辦〔2015〕26號(hào)）文件精神，我局高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)今年以來的績效管理工作進(jìn)行了全面的預(yù)總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、績效管理工作的做法及成效 今年以來，我局緊緊圍繞省、市局績效管理工作要求，以過程控制為抓手，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了績效管理工作有序平穩(wěn)推進(jìn)，同時(shí)將績效管理作為轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、帶隊(duì)伍、促管理的重要抓手，推動(dòng)稅收事業(yè)的新發(fā)展。 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)合人事變動(dòng)，調(diào)整縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，明確相關(guān)崗位和人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門指定專人負(fù)責(zé)績效管理工作，并與縣局績效辦密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，促進(jìn)績效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 一是組織全員學(xué)習(xí)， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略676字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （五）強(qiáng)化考核應(yīng)用。 一是嚴(yán)格考核。把深化績效管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考評(píng)，使績效管理觸角延伸到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名干部，從細(xì)節(jié)入手，從日常管理入手，用考評(píng)的手段來倒逼工作模式的改進(jìn)、倒逼工作的開展。定期開展行政效能考核，各職能科室根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定或本局實(shí)際工作情況需要，以縣局名義下達(dá)任務(wù)后，要強(qiáng)化任務(wù)監(jiān)控，對(duì)工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。承接工作任務(wù)的單位應(yīng)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)以書面形式向有關(guān)職能科室上報(bào)工作完成情況，職能科室匯總后再以書面形式上報(bào)縣局監(jiān)察室，由監(jiān)察室進(jìn)行審核公示�？冃мk根據(jù)公示結(jié)果予以考核。對(duì)沒有及時(shí)完成任務(wù)的單位、具體承辦人在績效考評(píng)中予以扣分，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人和縣局分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。在請(qǐng)假和日�？记诜矫�，對(duì)長期病假、事假以及曠工、遲到、早退的，按照規(guī)定進(jìn)行扣分以及扣發(fā)工資、津補(bǔ)貼。同時(shí)，縣局成立作風(fēng)效能檢查組，由班子成員輪流帶隊(duì)，不定期對(duì)各部門考勤、著裝、衛(wèi)生等情況開展檢查，每月檢查不少于1次。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門不定期對(duì)考勤情況進(jìn)行檢查，每周至少1次。每次檢查結(jié)果都會(huì)當(dāng)天在網(wǎng)上及時(shí)進(jìn)行公布，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理。 二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用績效考評(píng)結(jié)果，作為評(píng)價(jià)業(yè)績、改進(jìn)工作的重要依據(jù)，廣泛應(yīng)用于個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、文明獎(jiǎng)發(fā)放、干部選拔任用以及職級(jí)并行等各個(gè)方面，讓績效管理成為激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力的助推器和提升稅收工作質(zhì)效的催化劑。通過績效管理一系列辦法措施的制定落實(shí)，有效解決了我局“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，減少了部門之間、個(gè)人之間推諉扯皮現(xiàn)象，隊(duì)伍的整體工作效能得到進(jìn)一步提升。 二、績效管理工作存在問題 一是對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。少數(shù)干部對(duì)績效管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，對(duì)自身角色定位不準(zhǔn)，在績效管理過程中，不是主動(dòng)參與，而是被動(dòng)應(yīng)付。部分同志甚至認(rèn)為績效管理工作是人為的增加工作負(fù)擔(dān)，對(duì)推動(dòng)工作沒有什么益處。 二是基層稅務(wù)干部自身素質(zhì)不夠。基層同志年齡老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，少數(shù)同志知識(shí)結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)新時(shí)期的稅務(wù)工作要求。比如在個(gè)人崗位績效系統(tǒng)上線方面，雖然開展了多次培訓(xùn)，可仍有一些老同志不會(huì)操作系統(tǒng)，工作多是由其他年青同志代勞。 三是績效管理的配套措施還不夠到位�？冃Ч芾硇畔⑹占枯^大，資料信息整合相對(duì)復(fù)雜，對(duì)考評(píng)人的監(jiān)控制約機(jī)制尚未形成，存在考評(píng)結(jié)果可信度偏低的現(xiàn)象。 四是專業(yè)專職人員缺乏。就基層而言，績效工作人員大都身兼多崗，工作疲于應(yīng)付，很難集中精力學(xué)習(xí)研究績效管理理論知識(shí)，只能把工作定位在落實(shí)上級(jí)的工作布置上，很難成為專業(yè)的專職績效管理工作人員。 五是績效管理激勵(lì)作用不夠明顯。當(dāng)前績效管理結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)在年終評(píng)先評(píng)優(yōu)上，獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用不明顯，處罰的懲戒效果難以體現(xiàn)，難以真正調(diào)動(dòng)干部積極性。 六是加減分項(xiàng)目設(shè)定不盡合理。從目前考評(píng)結(jié)果來看，加減分的多少?zèng)Q定了考評(píng)的結(jié)果，跑批示、跑宣傳現(xiàn) ……（未完，全文共2920字，當(dāng)前只顯示1757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣國稅局關(guān)于績效管理預(yù)總結(jié)工作情況的報(bào)告） 上一篇：**縣國稅局多舉措力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)組織收入不利局面 下一篇：縣國稅局落實(shí)稅收優(yōu)惠政策助力小微企業(yè)發(fā)展情況 相關(guān)欄目：管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 工作匯報(bào) |