| 標題：在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話 |
| 在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話 同志們： 今天召開這次招商引資工作調(diào)度會，目的是聽取12支招商團隊和15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年以來開展招商引資工作情況，并以今天會議為新的起點，進一步統(tǒng)一思想，明確今年招商引資工作的目標和要求，動員全縣上下認清形勢，齊心協(xié)力，攻堅克難，共同做好全年的招商引資工作。剛才，**同志通報了我縣今年以來招商引資工作完成情況，12支招商團隊帶隊領(lǐng)導和15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導都做了匯報。聽了剛才的通報和匯報，我感覺當前招商引資工作仍然存在以下問題：一是對工作重視不到位。有的單位上報的項目，前幾年在洽談，今天仍然在洽談；還有的單位把原來的客商企業(yè)法人和企業(yè)名稱進行更名，然后作為今年新引進項目上報等等。這種現(xiàn)象務必引起我們高度警醒。二是項目工作不理想。5億元以上項目尤其是十億元以上項目太少，與兄弟縣區(qū)動輒引進一個項目就數(shù)十億元的投資規(guī)模相比，我們顯得微不足道，經(jīng)濟發(fā)展缺乏大項目支撐仍然是我們的軟肋。三是工作進展不平衡。有的團隊和單位今年工作成效較為明顯，引進了一批項目，而大多數(shù)單位卻沒有任何效果，也沒有洽談項目，更不要說簽約項目。希望大家認真反思，對招商工作進行再分析、再布置。為做好今年的招商引資工作，我講六點意見： 第一，審視形勢，進一步提高思想認識。2014年，國務院下發(fā)《關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》（ ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略947字，正式會員可完整閱讀）…… 第三，審視載體，進一步推進園區(qū)建設。一是加快園區(qū)城區(qū)一體化進程，編制園區(qū)城區(qū)一體化規(guī)劃。以可持續(xù)發(fā)展的理念，按照園區(qū)城區(qū)一體化要求，高起點編制工業(yè)新城總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、城市建設規(guī)劃，使之從形態(tài)開發(fā)轉(zhuǎn)向功能開發(fā)，從單一注重經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)向全面提高競爭力，提高環(huán)境綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)新型工業(yè)化和新型城市化有機融合。要立足打造國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標，提升園區(qū)綜合承載力，實現(xiàn)由工業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城的轉(zhuǎn)變。二是加快工業(yè)園區(qū)平臺建設，為推動工業(yè)新城發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。完成**高速連接線兩側(cè)土地征收和土地平整工作，打通**高速與**工業(yè)園道路的連接。同步推進自來水、供電、天然氣、綠化等配套建設。統(tǒng)籌推進園區(qū)生活服務設施建設，按照工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)城市化的要求，著力解決園區(qū)企業(yè)職工食、住、行的問題，進一步完善教育、文化、休閑娛樂、衛(wèi)生、醫(yī)療、金融、餐飲、治安等配套設施，使員工真正實現(xiàn)工作在園區(qū)、居住在小區(qū)、生活在社區(qū)。結(jié)合園區(qū)擴區(qū)調(diào)區(qū)和變電設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)劃園區(qū)新增工業(yè)用地。三是加大“騰籠換鳥”力度，繼續(xù)清理高污染、低效益和停產(chǎn)、半停產(chǎn)項目，淘汰落后產(chǎn)能。同時杜絕批而未供、供而未用現(xiàn)象，供地率爭取達到80%以上。 第四，審視項目，進一步提高落地效率。一要把好準入關(guān)口。在難度加大而又需要快馬加鞭的時期，決不能慌不擇路、饑不擇食。要堅持“多渠道引進，一個口子把關(guān)”，要頂住壓力、敢作敢為，不該進的項目在預審時就堅決不讓進，嚴防投機圈地、低水平建設。確定所有入園工業(yè)項目必須符合：“三個度”、“兩個不低于”和“兩個不超過”。“三個度”為：固定資產(chǎn)投資額度達到2000萬元以上；投資強度達到每畝200萬元以上，建筑密度達到0.5；“兩個不低于”即：畝均納稅不低于5萬元；建筑容積率不低于1.0�！皟蓚�不超過”即：企業(yè)行政辦公及生活用地占地面積不超過總用地面積的7%，廠區(qū)綠化面積不超過總用地面積15%。二要明確落地時限。對于合同約定的土地征收、手續(xù)辦理、開工竣工等工作，要逐一明確責任主體和時間節(jié)點，制定相應流程圖，督促加快工作進度。項目涉及的單位和部門要在政策范圍內(nèi)，為項目落地做工作、開綠燈、保通行。三要全程跟蹤服務。無論是洽談項目，還是簽約項目、在建項目，都要定人、定責、定措施，項目牽頭單位必須確定一名科級干部和一名辦事員全程服務，責任單位在初審時就必須確定一名工作人員全程負責單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，切實做好“三個轉(zhuǎn)化”，即把意向轉(zhuǎn)化為協(xié)議、把協(xié)議轉(zhuǎn)化為資金、把資金轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。四要領(lǐng)導聯(lián)系推動。對重大招商引資項目，“六個一”機制。即“一個重點項目，一個領(lǐng)導掛點，一個團隊牽頭，一套機構(gòu)服務，一個好的施工隊伍，一抓到底”，按照“任務書、時間表、責任人”的要求，做到重點工程重點抓。五要追究流失責任。因工作原因造成重大招商合同項目流失的，要追究相關(guān)人員責任，確保招一個、落一個、成一個。六要嚴格竣工驗收。樹立合同意識，在項目建成后，要對項目落地條件的執(zhí)行情況進行檢查，投資強度、環(huán)保、安全、用地、產(chǎn)出等指標達不到要求的，要限期整改。 第五，審視不足，進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一要強服務。在某種程度上講，安商比招商更重要。各地各部門要 ……（未完，全文共4433字，當前只顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話） 上一篇：**市深化作風建設三年行動計劃 下一篇：在市紀委一屆六次全會閉幕會上的講話 相關(guān)欄目：商業(yè) 民營招商 |