| 標(biāo)題：總經(jīng)理在集團(tuán)公司員工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告2016 |
| 全面推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展——總經(jīng)理在集團(tuán)公司三屆四次員工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告（摘要） 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)報(bào)告工作。 一、二〇一五年工作簡(jiǎn)要回顧 2015年，面對(duì)煤炭行業(yè)整體虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的局面，集團(tuán)公司上下逆勢(shì)求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，有效緩解了企業(yè)效益大幅下滑的趨勢(shì)，各項(xiàng)工作在困境中平穩(wěn)推進(jìn)。安全實(shí)現(xiàn)了事故為零。經(jīng)營(yíng)總收入完成69.5億元，同比減少5.8億元。利潤(rùn)總額虧損1.5億元，同比減少4.4億元。煤炭產(chǎn)量完成506萬(wàn)噸，同比增加34萬(wàn)噸。頁(yè)巖油產(chǎn)量完成40.8萬(wàn)噸，同比增加0.9萬(wàn)噸。(所采取的措施略) 二、二〇一六年重點(diǎn)工作安排 2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的攻堅(jiān)之年，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭和頁(yè)巖油市場(chǎng)低迷，我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)艱巨，推進(jìn)發(fā)展的壓力巨大，但我們有多年積淀的管理基礎(chǔ)，有不斷完善的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的員工隊(duì)伍，我們有信心直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，贏得勝利。 2016年的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神及_總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹“四個(gè)著力”要求，緊密圍繞董事會(huì)提出的“安全、生存、發(fā)展”主題，深刻把握集團(tuán)公司面臨的新挑戰(zhàn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1016字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 頁(yè)巖煉油廠要突出抓好F、G部裝置及ATP裝置生產(chǎn)調(diào)試。兩個(gè)油廠要利用好現(xiàn)有的工藝裝置，科學(xué)調(diào)整操作參數(shù)，切實(shí)降低頁(yè)巖消耗，不斷提高產(chǎn)油率，保穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)。 我們要以守住市場(chǎng)份額為底線，努力開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定價(jià)格，增加收益。 煤炭銷售分公司要科學(xué)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力改善用戶格局，抓好淡季銷售，確保產(chǎn)銷平衡，力求創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)頁(yè)巖油總量增加的實(shí)際，著力建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，要加強(qiáng)ATP輕油重油銷售力度，發(fā)揮競(jìng)價(jià)銷售機(jī)制作用，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。 運(yùn)輸部要在保證主業(yè)運(yùn)輸，積極承攬外部工程的同時(shí)，認(rèn)真研究化工、熱電、造紙等板塊物流運(yùn)輸市場(chǎng)，打造新型物流基地。 十一廠要充分發(fā)揮憑照能力，抓住民爆市場(chǎng)商機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。 供電部要在鞏固現(xiàn)有用戶資源的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究國(guó)家電力電信政策，探索開拓電信業(yè)務(wù)、拓展轉(zhuǎn)供電業(yè)務(wù)、開發(fā)電氣設(shè)備檢修實(shí)驗(yàn)和安裝工程市場(chǎng)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 林業(yè)處要鞏固立木銷售主業(yè)，努力開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)苗木產(chǎn)業(yè)，做大綠化產(chǎn)業(yè)，拓展餐飲、旅游一體化產(chǎn)業(yè)。 機(jī)械制造廠要努力穩(wěn)定老用戶，開發(fā)新用戶，鞏固定型產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，確保撫礦機(jī)械制造在中國(guó)煤炭機(jī)械市場(chǎng)占有一席之地。 檢修中心要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量和工作效率，更好地服務(wù)“兩礦一部”。 暖氣廠要統(tǒng)籌規(guī)劃余熱供暖事宜，全面清查供暖面積，全力根治跑冒滴漏，努力做到應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 中煤公司要全力拓展外部市場(chǎng)，強(qiáng)化自營(yíng)工程管理，努力提升利潤(rùn)空間。積極拓展模塊化、積木式建筑市場(chǎng)新模式，搶抓先機(jī)，做大做強(qiáng)。 博大公司要擴(kuò)大盈利項(xiàng)目，壓并零散攤子，縮小虧損范圍，服務(wù)好周邊企業(yè)和社會(huì)。 總醫(yī)院、腦科醫(yī)院要進(jìn)一步提高診療質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷吸納先進(jìn)的診療方法和管理模式，發(fā)揮各自特色優(yōu)勢(shì)，鞏固地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)主導(dǎo)地位。要研究中國(guó)步入老齡化社會(huì)給醫(yī)療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇，抓住先機(jī)拓展業(yè)務(wù)范圍。 熱電廠要落實(shí)“熱電并重”的總體思路，擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，爭(zhēng)取發(fā)電臺(tái)時(shí)，做強(qiáng)檢修服務(wù)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 職培中心在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，還要研究國(guó)家發(fā)展職業(yè)教育的趨勢(shì)，爭(zhēng)取扶持政策，努力拓展培訓(xùn)市場(chǎng)。 衛(wèi)生處、天寶大廈、煤都賓館、南戴河療養(yǎng)院、集體企業(yè)管理局等單位要徹底轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，融入市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)，努力提高自我生存能力。 各單位在全力拓展市場(chǎng)的同時(shí)，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第三，優(yōu)化管理，挖潛降耗，全力促進(jìn)企業(yè)集約發(fā)展 我們要珍惜有限的資源，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，力求效益最大。牢固樹立勤儉持家，過(guò)緊日子、苦日子的思想，深化責(zé)任目標(biāo)考核，實(shí)施“優(yōu)化工程建設(shè)，降低資金投入;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低運(yùn)行成本;優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量，降低產(chǎn)品單耗;優(yōu)化能耗_，降低無(wú)謂消耗;優(yōu)化物資管理，降低采購(gòu)資金;優(yōu)化業(yè)務(wù)分工，降低虧損額度;優(yōu)化資源管理，提高收益水平;加快內(nèi)控落地，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”為主要內(nèi)容的“七優(yōu)化、六降低、一提高、一嚴(yán)控”舉措，大幅壓縮可控費(fèi)用支出，強(qiáng)化成本核算，提高資產(chǎn)收益， 第四，解放思想，深化改革，全力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 我們要緊緊抓住新一輪振興東北老工業(yè)基地契機(jī)，加快國(guó)有企業(yè)改革步伐，適應(yīng)新形勢(shì)，爭(zhēng)取新政策，打破藩籬，革除舊制，努力在改革創(chuàng)新中開辟發(fā)展新路。 一是強(qiáng)化企業(yè)資本運(yùn)作。積極謀劃企業(yè)上市，拓展融資渠道，增強(qiáng)資本實(shí)力。積極開展合資合作，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的股權(quán)多元化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二是積極爭(zhēng)取政策支持。利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)積極申報(bào)利好政策，做大做強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)社會(huì)職能移交，剝離不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。 三是優(yōu)化人力資源配置。壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位，對(duì)職能相近、業(yè)務(wù)相似的機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行合并瘦身。鼓勵(lì)全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓減下來(lái)的人有事做、有活干、有收益。 四是科學(xué)_薪酬支出。大力削減用工總數(shù)，加班工資及勞務(wù)費(fèi)總額各壓縮16%，對(duì)超額使用勞務(wù)費(fèi)的單位，等額核減科級(jí)以上管理人員工資總額。如經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑，率先削減各級(jí)管理人員薪資，并嚴(yán)格遵照績(jī)效掛鉤辦法和考核結(jié)果核定工資總額。 第五，聚焦項(xiàng)目，培育增量，全力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 我們必須審慎論證，瞄準(zhǔn)有前途、有潛力的項(xiàng)目，加快建設(shè)步伐，不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。頁(yè)巖煉油廠F、G部裝置確保全年生產(chǎn)頁(yè)巖油6萬(wàn)噸。ATP裝置確保全年生產(chǎn)頁(yè)巖油4.5萬(wàn)噸。琥珀紙業(yè)公司要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)扭虧為盈。中機(jī)熱電公司要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)， 1#機(jī)組力爭(zhēng)10月份并網(wǎng)發(fā)電，2#機(jī)組力爭(zhēng)12月份并網(wǎng)發(fā)電。遠(yuǎn)東煉化公司要制定最優(yōu)的整體開工方案，確保6月份達(dá)到試生產(chǎn)條件，力爭(zhēng)10月中旬出產(chǎn)品。房地產(chǎn)公司要加快推進(jìn)臺(tái)南壹品二期、南臺(tái)嘉苑等地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目步伐，研究制定渾河城高層營(yíng) ……（未完，全文共4754字，當(dāng)前只顯示2641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏總經(jīng)理在集團(tuán)公司員工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告2016） 上一篇：建安公司2016年質(zhì)量工作計(jì)劃 下一篇：建筑施工企業(yè)營(yíng)改增來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)怎么應(yīng)對(duì) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 建筑 職工 工會(huì) 換屆 黨委 動(dòng)員大會(huì) 政府 人事 行政 |