| 標(biāo)題：“五項(xiàng)良方”力促降本增效 |
| “五項(xiàng)良方”力促降本增效 為確保全年產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，采油作業(yè)七區(qū)積極“想辦法、定對(duì)策”，以全新的效益經(jīng)營(yíng)理念，通過“建制度、重效益、限投入、靠自己、推亮點(diǎn)”“五項(xiàng)良方”組織全年生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-4月份，該區(qū)完成原油產(chǎn)量13.7萬噸，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃超產(chǎn)0.34萬噸，成本結(jié)余473.09萬元。 建制度，成立降本小組，挖掘成本潛力 該區(qū)及時(shí)成立“成本挖潛增效項(xiàng)目組”，并通過職代會(huì)重新修訂了相應(yīng)的考核 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略356字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 該區(qū)全面強(qiáng)化汽竄管理，減少額外作業(yè)成本支出，在以往弱、中、強(qiáng)汽竄歷史預(yù)警控制基礎(chǔ)上，從減少汽竄能量外溢、規(guī)避套壞出發(fā)，初步摸索對(duì)50米井距以內(nèi)一線井采取關(guān)井措施，50-70米井距臨井采取控液生產(chǎn)措施，每旬度由地質(zhì)隊(duì)下發(fā)汽竄運(yùn)行通報(bào)，實(shí)行管理組、中心站專人負(fù)責(zé)落實(shí)，形成齊抓共管格局，力爭(zhēng)最大限度改善吞吐開發(fā)效果，實(shí)現(xiàn)全年無汽竄出砂、套壞井。此外，該區(qū)實(shí)施作業(yè)工序“四優(yōu)化“，即：優(yōu)化單探次數(shù)、優(yōu)化沖砂次數(shù)、優(yōu)化打鉛印次數(shù)、優(yōu)化作業(yè)隊(duì)電費(fèi)支出，計(jì)劃挖掘措施作業(yè)成本139萬元。 靠自己，立足自身能力，減少成本費(fèi)用 該區(qū)狠抓修舊利廢工作，堅(jiān)持能修的不放棄，能用的不換新。將壞管鉗、閥門、螺絲都列入到修舊行列，分類管理，對(duì)廢舊管鉗、閥門拆卸、清洗、組裝、保養(yǎng)，進(jìn)行組合再利用；對(duì)舊、銹的螺絲進(jìn)行潤(rùn)滑除銹保養(yǎng)，使這些“廢舊設(shè)備”重新“上崗”。一季度，該區(qū)利用廢舊油管更換摻水、回油管線900米，節(jié)約工程施工綜合費(fèi)用20萬元。 該區(qū)在SAGD1#自壓輸油期間停運(yùn)外輸泵及其冷卻系統(tǒng)計(jì)量泵，從而達(dá)到節(jié)電目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自壓輸油可節(jié)約耗電26萬KW•h，即節(jié)約電費(fèi)15.8萬元。此外，該區(qū)立足于自己將摻液筒進(jìn)行簡(jiǎn)單拆裝維修，把損壞的小表配件 ……（未完，全文共1538字，當(dāng)前只顯示926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“五項(xiàng)良方”力促降本增效） 上一篇：黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告 下一篇：撥好降本“小算盤” 盤出創(chuàng)效“金點(diǎn)子” 相關(guān)欄目： |