| 標題：在公司職工代表大會上的講話范文 |
| 在公司第二屆四次職工代表大會上的講話 （2016年3月13日） 各位代表、特邀代表、同志們： 經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了本次職代會的各項議程。今年的職代會是在我們深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和首鋼“兩會”精神，**轉型發(fā)展進入新階段召開的重要會議。面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，同志們認真分析新形勢、新情況、新問題，不斷統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、強化措施，使這次會議開成了一個凝聚共識、振奮精神，奮力開創(chuàng)**轉型發(fā)展新局面的大會。 各位代表圍繞職代會報告進行了熱烈討論。有的代表認為報告總體思路清晰、工作重點突出、問題分析透徹、結合實際緊密、可操作性強，體現(xiàn)問題導向、交賬意識、責任擔當，既有思想高度，又有務實措施；有的代表認為報告抓住了基層反映的主要問題和矛盾，突出了改革的決心、創(chuàng)新的勇氣、全局的思維，既考慮了當前，又著眼于長遠；還有的代表認為報告把認識新常態(tài)、適用新常態(tài)、引領新常態(tài)及做好“加減乘除”四則運算，結合某公司實際賦予新的內(nèi)涵，既強化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務，又著力拓展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務。同時大家在討論中也提出了一些寶貴的意見和建議，對此我們要認真研究。 在上午的大會上，總公司領導強總就**轉 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略883字，正式會員可完整閱讀）…… 五是思想上進報告就是要勇于直面困難、破解難題，不畏懼、不退縮，敢于迎難而上，樹立“逢山開路、遇水搭橋”，不達目的絕不罷休的闖勁和雄心壯志，在發(fā)展不靠天不靠地，只有靠自己闖、自己創(chuàng)上統(tǒng)一認識。3月4日靳書記在聽取某公司匯報時指出：某公司在_機制上怎么能更有活力，要更加開放一些、要更快發(fā)展、要更加注重中長期發(fā)展。我們要認真貫徹落實靳書記的指示精神。當前市場的變化和形勢的發(fā)展速度很快，市場的激烈競爭殘酷無情，某公司猶如逆水行舟、不進則退，如果還在“等、靠、要”、按部就班、慢慢騰騰、徘徊不前，必將被別人所替代、被形勢所淘汰、被市場所拋棄。對此，我們必須要有清醒的認識。 2、 只有作風上真過硬，才能使各項工作落地生根 靳總在首鋼“兩會”總結講話時提出了“六實”的要求。即指標實、責任實、措施實、管理實、本領實、作風實。作風實是基礎，要完成指標任務，必須要真抓、真干、真行動。這里關鍵是干部的作風。 然而，目前干部隊伍中還存在這樣或那樣的問題和不足，與深化改革任務、開拓市場、攻堅克難的要求還有較大差距。有的干部工作疲沓、不思進取、人浮于事、效率不高，缺乏主觀能動性，工作不到位，只滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬；有的面對挑戰(zhàn)和困難，整天怨天尤人、只說不練，只強調(diào)客觀、不分析主觀，只會出題、不會解題，自己既沒有思路和想法，也沒有對策和辦法；有的遇到問題繞著走，或者圍著問題和困難打轉轉，只會給自己找臺階、找借口，不會主動出擊闖市場、找出路。這樣的單位或部門工作是不可能有起色的。因此，必須下決心加強干部作風建設，今年是干部作風建設年，黨群部要加大對干部作風建設的效能監(jiān)察。 “空談誤國、實干興邦”。干部作風是否真正過硬，關鍵要看行動、看實效、看成果。一看行動是否迅速、雷厲風行、夜以繼日，本單位、本部門是否動員起來了，積極性是否發(fā)揮了，潛能是否挖掘出來了；二看指標和重點工作是否分解落實了，本單位、本部門是否制定了行動計劃，重點工作是否一天一天排，一周一周查，一月一月算，季度一小結，半年一分析，全年算總賬；三看本單位、本部門問題是否找準了，措施是否制定并落實了；四看執(zhí)行力是否到位了，有無談客觀、講條件、做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象；五看業(yè)績效果是否顯著，全年指標任務和重點工作是否全面完成了。 靳偉在首鋼兩會講話談到作風建設時告誡我們：嚴格管理既要守住紀律底線，又要強化規(guī)矩的自我約束，使其成為干部職工的一種范式、一種習慣，長期堅持并自覺遵循。干事創(chuàng)業(yè)作風不能有落差，干勁不能松懈，工作不能掉擋。千條萬條，不抓落實就是“白條”。各級領導干部要帶頭實干，不允許在貫徹落實上打折扣、做選擇、搞變通。我們要按照總公司黨委的要求，嚴格要求和管理干部，在推動**改革發(fā)展的實踐中，努力打造一支團結帶領職工不斷開拓創(chuàng)新、攻堅克難，能打仗、打勝仗的堅強的干部隊伍。 3、 只有干事、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)營造好，才能激發(fā)活力 在職代會前和職代會討論過程中，談論最多的是指標。有的單位只看指標比去年高，不分析市場的潛在機會，存在畏難情緒；有的單位用今年的指標與去年本單位實際完成比，認為去年已經(jīng)下很大功夫了，最后還是沒有完成計劃任務，今年還按去年指標下達，同樣不可能完成。把完不成任務作為今年下達指標的理由，不分析完不成任務自身存在的問題，不看看本單位資源是否充分利用了？上下積極性是否發(fā)揮了？市場機制是否建立了？有的單位在算帳時不考慮全局，就某一指標高和低不斷爭論，不系統(tǒng)算賬，不算長遠帳。其實，從今年下達的工作量指標來看，即使各單位全面完成了指標任務，某公司也很難達到總公司下達的計劃指標。從新簽合同額指標來看，如果按毛利百分之 ……（未完，全文共4134字，當前只顯示2297字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司職工代表大會上的講話范文） 上一篇：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大氣污染防治工作會上的講話 下一篇：馬云《我的人生哲學》讀后感 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工會 職工 換屆 黨委 動員大會 |