| 標(biāo)題：集團(tuán)董事局主席工作會(huì)議總結(jié)講話材料 |
| 虎踞龍盤靈活革新突破市場(chǎng) 改天換地轉(zhuǎn)型升級(jí)再建功勛 集團(tuán)董事局主席工作會(huì)議總結(jié)講話材料 “山清水秀，三潭印月�；⒕猃埍P，百脈朝陽。唯有斗志，改天換地。無畏精神，震撼上天。”剛剛過去的2014年，中國步入了全面變革的時(shí)期。從社會(huì)變革、_變革，到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向變革，以及轉(zhuǎn)變社會(huì)風(fēng)氣和黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉，變革貫穿于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的方方面面，變革的大形勢(shì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要不要改革？要不要突破？要不要隨著國家的大形勢(shì)而發(fā)展？這不僅是關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大命題，也是關(guān)乎企業(yè)能否有效應(yīng)對(duì)時(shí)代變革的挑戰(zhàn)與較量。在這樣的背景下，企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為迫切且必要的戰(zhàn)略大方向。 主動(dòng)變革精神與突破轉(zhuǎn)型意識(shí)，貫穿了**二十四年的創(chuàng)業(yè)歷程，深深植入企業(yè)的成長基因與經(jīng)營哲學(xué)。無論在北京還是在云南，在**還是在**，在**還是在**，企業(yè)每到一地投資，都給項(xiàng)目所在地帶去改天換地的巨大變化。在推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展同時(shí)，為企業(yè)的快速躍升開拓出新的空間，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模實(shí)力穩(wěn)健提升。第五輪大投資中，企業(yè)在福建地區(qū)打造的貴安新天地、**灣**新城，都是這類典型作品。貴安項(xiàng)目的七千多畝土地，在不到四年前還幾乎是一片荒野。幾十戶人家的小村子，年輕人外出打工，女孩子嫁到山外，只有留守老人的山村沒有生機(jī)，更遑論發(fā)展。很多企業(yè)到此考察后，都因投資難度太大而退怯。**集團(tuán)懷抱著造福桑梓、帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的宗旨，接過了投資的重?fù)?dān)。初到貴安考察時(shí)，由于道路不通，我和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只能下車徒步登上周圍的山丘，勘察項(xiàng)目地形。就在這樣的環(huán)境下，我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，依據(jù)地勢(shì)有序鋪排，打造出動(dòng)靜分離、配套完備、功能齊備，具有內(nèi)在生機(jī)的一座活力新城。在廣大同仁及合作單位的共同努力下，這份規(guī)劃藍(lán)圖用了不到四年就化作現(xiàn)實(shí)。貴安的丘陵幾乎都是巖石，為平整地形，企業(yè)前期施工共開炸5000萬立方米的土石方，光用炸藥就達(dá)2900噸。貴安君豪大飯店所在的位置，原始標(biāo)高達(dá)150米，阻擋住項(xiàng)目與外界的視野交流。我親自指導(dǎo)項(xiàng)目工程指揮部克服困難，將標(biāo)高降低70多米，一舉扭轉(zhuǎn)了整個(gè)項(xiàng)目周圍的山勢(shì)走向，形成了虎踞龍盤、百脈朝陽的絕佳風(fēng)水。項(xiàng)目巧妙利用山環(huán)水抱的地形特點(diǎn)，沿鰲江走勢(shì)打造出月亮湖，每當(dāng)朝日初升，鱗次櫛比的建筑就會(huì)在河中投下粼粼倒影，形成“三潭印月”的優(yōu)美景觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了山清水秀的環(huán)境特色。經(jīng)過一系列地形整治，整個(gè)項(xiàng)目不但實(shí)現(xiàn)了科學(xué) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1698字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 發(fā)揮品牌效益，塑造良好形象，聚合市場(chǎng)信心，加速投資收益。**的品牌，源于企業(yè)始終堅(jiān)持品質(zhì)追求，真心實(shí)意地服務(wù)于各投資地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可，形成“市場(chǎng)—品牌—市場(chǎng)”的良性循環(huán)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)與號(hào)召力，形成強(qiáng)大市場(chǎng)影響力，強(qiáng)塑整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而將品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額與商業(yè)價(jià)值，同步完成企業(yè)品牌層次的重塑與提升。 珍惜維護(hù)品牌形象，充實(shí)企業(yè)品牌內(nèi)涵，賦予品牌良好成長性。要重視企業(yè)品牌內(nèi)涵的構(gòu)建，融合企業(yè)商業(yè)信仰、目標(biāo)追求和內(nèi)部?jī)r(jià)值觀，兼顧產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展模式與運(yùn)營重點(diǎn)，形成企業(yè)品牌外在形象與內(nèi)涵的融合，為企業(yè)品牌形象的塑造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好產(chǎn)品與服務(wù)打造，不斷提升品牌人文內(nèi)涵，在新投資領(lǐng)域快速完成品牌塑造，重視企業(yè)品牌形象的維護(hù)與管理，從而使企業(yè)品牌與投資形成良性互動(dòng)，互為基礎(chǔ)，彼此促進(jìn)，形成可持續(xù)、具有良好共生性的企業(yè)品牌價(jià)值鏈。 三、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變銷售市場(chǎng)，就要具備突破思路，突破管理，突破經(jīng)營，突破市場(chǎng)，尋找一條符合企業(yè)發(fā)展之路。市場(chǎng)形勢(shì)如同四季變化，有風(fēng)和日麗的春秋，也有嚴(yán)寒酷熱的冬夏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須直面變化，通過順勢(shì)而變，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展”這一不變的信條。 **的變革基因，是企業(yè)破除困境，戰(zhàn)勝市場(chǎng)的利器。要轉(zhuǎn)變，就要敢于突破，放長眼光，借鑒總結(jié)，因地制宜扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，做到變革發(fā)展。要結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式，建立健康盈利的新商業(yè)模式；要針對(duì)新的問題，拿出新的思路和方法，破解困境，取得新的成就。以集團(tuán)物業(yè)產(chǎn)業(yè)為例，如果物業(yè)公司僅把收取物業(yè)費(fèi)作為唯一的經(jīng)營手段，面對(duì)不斷增高的維修和人力成本，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一年盈利只有兩千萬左右，扣除績(jī)效工資改革增加的成本，就將出現(xiàn)虧損。沒有利潤，企業(yè)就無法生存，更談不上持續(xù)發(fā)展。而物業(yè)產(chǎn)業(yè)在做好基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，大力開展創(chuàng)收，既保障經(jīng)營正常進(jìn)行，更為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，將變革的力量發(fā)揮出來，取得了良好的成果。利潤是公司經(jīng)營的生命線，各集團(tuán)各公司要結(jié)合實(shí)際情況，解放思想，扭轉(zhuǎn)思路，采取切實(shí)可行的方法，利用優(yōu)勢(shì)資源帶動(dòng)經(jīng)營突破，有效提升盈利能力，最終把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 在變中贏得市場(chǎng)，在變中贏得利潤，在變種找到機(jī)會(huì)！思想的變化，帶來經(jīng)營手段、行為的變化，進(jìn)而抓住商機(jī)，創(chuàng)造利潤。以酒店產(chǎn)業(yè)為例，面對(duì)受到宏觀政策的影響和市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣的變化而導(dǎo)致的市場(chǎng)下行，如果還過度依賴會(huì)議客戶，繼續(xù)將已經(jīng)過時(shí)的“燕翅鮑”定位為主打菜品，必然難以扭轉(zhuǎn)下滑的經(jīng)營效益。盈利是企業(yè)生存的底線，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，只有改變以往的思路，重新梳理市場(chǎng)需求，重劃目標(biāo)客源、拓寬營銷渠道、細(xì)化客源市場(chǎng)、靈活定價(jià)、創(chuàng)新產(chǎn)品、升級(jí)服務(wù)、提高產(chǎn)品附加值，才能開拓出新的陣地，找到適合企業(yè)發(fā)展的正確路徑。新一年中，各集團(tuán)各公司要以此為中心任務(wù)和主要指導(dǎo)思想，在經(jīng)營管理中探索出一條以變應(yīng)變的突破和發(fā)展之路。 四、靈活及時(shí)變化經(jīng)營手段，堅(jiān)持社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定強(qiáng)有力的經(jīng)營舉措，激活市場(chǎng)，做到“勤經(jīng)營、活管理”，從經(jīng)營入手，抓成本、節(jié)支降耗，取得利潤最大化。企業(yè)利潤的高低，源于公司“一把手”和各級(jí)管理干部投入的心血和精力。世界上沒有不勞而獲的事，將經(jīng)營業(yè)績(jī)歸結(jié)為“聰明”或者“運(yùn)氣好”的人，只是看到了表象，沒有認(rèn)識(shí)到其中付出的努力。工作的思路，經(jīng)營的技巧，管理的妙招，都是勤學(xué)肯干的結(jié)果。只有立足實(shí)際、投入精力、博采眾長，才能取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。 有調(diào)查研究才有發(fā)言權(quán)。要讓經(jīng)營跟上市場(chǎng)的變化，就要多做市場(chǎng)調(diào)查，了解社會(huì)需求的走向、人們喜好的變化，分析同類商家舉措的利弊得失，進(jìn)而結(jié)合自身實(shí)際，找到一條有效激活市場(chǎng)的路。對(duì)市場(chǎng)缺少了解，不懂得做調(diào)查分析，單靠自己的局部了解和主觀判斷，經(jīng)營就很容易偏離實(shí)際，拿出的舉措也容易不被市場(chǎng)買賬。管理干部要善于分析總結(jié)，既看到對(duì)方經(jīng)營舉措的先進(jìn)性，也兼顧到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而從實(shí)踐的角度，將兩者結(jié)合起來，形成適合自身方式的工作方法，才能取得最佳效果。同時(shí)，管理干部的心思要放在經(jīng)營上，保持商業(yè)敏感性，更有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同樣是周末休息，心里裝著經(jīng)營業(yè)績(jī)的干部，就算陪家人逛街買東西，也會(huì)思考為什么這個(gè)攤位比那個(gè)攤位買賣好，市場(chǎng)消費(fèi)潮流是怎樣的，回去應(yīng)該如何調(diào)整；而心思不在經(jīng)營上的管理干部，不要說周六日，即使平日稍有時(shí)間也會(huì)“忙里偷閑”去玩牌打麻將。到了年終兩家公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)必然不同，拿到的年終獎(jiǎng)金也大相徑庭，這就是一分耕耘、一分收獲的道理。 要具備自覺學(xué)習(xí)借鑒的意識(shí)，假人之長，補(bǔ)己之短，守正出奇。作為管理干部，要具備統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)能力，既要能發(fā)現(xiàn)他人的好策略，又要能結(jié)合實(shí)際化為己用。只相信自己的頭腦，閉門造車，固步自封，就很難拿出靈活突破的舉措。前不久，為了推進(jìn)集團(tuán)大型主題公園產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我曾到**著名的長隆旅游度假區(qū)考察。度假村里高大蔥郁的樹木綠化，規(guī)模龐大的園區(qū)面積，令我十分震撼。在長隆度假村，項(xiàng)目的主要投資人非常坦誠地和我進(jìn)行了交流，他建議規(guī)避成本高、開銷大的動(dòng)物園業(yè)務(wù)板塊，多開發(fā)水世界、大馬戲等板塊，會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。各級(jí)管理干部要樹立“走出去”的意識(shí)，看看外面的天地和世界，體會(huì)一下市場(chǎng)的“溫度”和“氣候”，將別人的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。除了社會(huì)調(diào)查，也要積極聽取一線同**其他公司、部門的做法與意見，從而建立更加正確的思維導(dǎo)向，更有計(jì)劃和目標(biāo)地開展工作，更好地調(diào)整經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的“借力打力”，確保經(jīng)營舉措，順天時(shí)、接地氣、聚人氣！ 勤經(jīng)營、活管理，降低成本，提高效益。利潤和成本是對(duì)抗性的，此消彼長，不可調(diào)和。**所從事的服務(wù)業(yè)，并非高利潤行業(yè)�！肮�(jié)約下來的每一分錢，都是來之不易的純利潤�！边@句話很多**人耳熟能詳。來之不易的企業(yè)利潤，如果把控不好，就將被內(nèi)部浪費(fèi)吞噬掉。集團(tuán)物業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)匯報(bào)時(shí)說：“物業(yè)公司的利潤是一元一元積起來的、擠出來的，攢出來的。”這正是**財(cái)富積累的真實(shí)寫照。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，內(nèi)部管理層級(jí)增多，日常開支和物資申購方面存在浪費(fèi)，管理干部要切實(shí)發(fā)揮作用，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，分析收入，抓成本、抓節(jié)約，勤跑市場(chǎng)，了解價(jià)格，靈活用人，進(jìn)而切實(shí)落實(shí)成本把控，提高經(jīng)營管理效益，把成本控制在最低點(diǎn)。 五、經(jīng)營管理要以“煮酒論英雄”的本能，“靈巧變”的手法，敢抓、敢管、敢闖、敢拼，大膽嘗試，有創(chuàng)新變革的思維，更充滿昂揚(yáng)的斗志，內(nèi)外并銳、任勞任怨。“煮酒論英雄”，是三國演義中的一段精彩篇章。在那個(gè)群雄逐鹿的年代，真正的英雄僅靠暫時(shí)的馬壯兵強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要有匡扶天下、改天換地的勇氣、謀略和胸襟。這正是已然雄踞一方的曹操，對(duì)尚在寄人籬下的劉備說出“天下英雄，唯使君與操耳”的內(nèi)在原因。同樣都是**品牌旗下公司，同樣受到相關(guān)政策影響約束，在同一產(chǎn)業(yè)還面臨相同市場(chǎng)形勢(shì)，但呈現(xiàn)出的卻是不同的業(yè)績(jī)成果，有的公司能夠完成指標(biāo)，甚至超額完成，有的卻虧本經(jīng)營，甚至虧得一塌糊涂。造成這種差異的根本原因，在于管理干部的斗志、作為和變革精神。作為管理干部，身肩重?fù)?dān)，必須要具備職業(yè)道德觀，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有統(tǒng)籌全局，敢于擔(dān)當(dāng)，更要有靈活多變、強(qiáng)有實(shí)效的手腕，才有資格青梅煮酒，才有能力華山論劍。 管理干部要敢抓、敢管、敢闖、敢拼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，即使面對(duì)不利形勢(shì)，也要將損失降到最低，維護(hù)企業(yè)的根本利益。市場(chǎng)環(huán)境不可能是完美的，越是艱難的經(jīng)營環(huán)境，管理干部越要拿出決心與毅力，擔(dān)負(fù)起職務(wù)職責(zé)，以創(chuàng)新變革的思維和昂揚(yáng)的斗志，帶領(lǐng)部下攻克難關(guān)，打造艱難中的勝利。過去一年中，集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨宏觀環(huán)境帶來的銷售壓力。在市場(chǎng)波折中，**和**兩地的售樓部逆勢(shì)而上，搶抓時(shí)機(jī)，快速行動(dòng)，取得了銷售佳績(jī)，兩個(gè)售樓部業(yè)績(jī)合計(jì)突破130億元，占集團(tuán)房地產(chǎn)年度銷售額的50%以上。面對(duì)整個(gè)行業(yè)下行壓力，酒店產(chǎn)業(yè)的**貴安**大飯店結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼�，打造特色婚慶客房，提高 ……（未完，全文共12225字，當(dāng)前只顯示4414字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)董事局主席工作會(huì)議總結(jié)講話材料） 上一篇：2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)上的換屆工作報(bào)告8200字 下一篇：基于農(nóng)民市民化的新市民教育的蕭山案例 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 換屆 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |