| 標(biāo)題：縣人民醫(yī)院2016年度述職報(bào)告 |
| 縣人民醫(yī)院2016年度述職報(bào)告 **縣人民醫(yī)院始建于1949年10月，國(guó)家二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，愛(ài)嬰醫(yī)院。目前，醫(yī)院占地面積1.6萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)用房3萬(wàn)平方米；在職職工577人，其中高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱140人；編制床位420張，實(shí)際開(kāi)放床位500張。 **縣人民醫(yī)院是**省政府確定的第一批開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作16個(gè)縣級(jí)醫(yī)院之一，2013年12月開(kāi)始改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，取消藥品加成。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作的意見(jiàn)》以及《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作方案（2013-2015年）的通知》等文件精神，**市委市政府從**實(shí)際情況出發(fā)提出了促進(jìn)公共服務(wù)均等化的要求，其中明確要求**市人民醫(yī)院以托管的形式幫扶**縣人民醫(yī)院集團(tuán)（含縣人民醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣慢性病醫(yī)院）。2014年1月8日，**市人民醫(yī)院與**縣人民政府簽訂《托管框架協(xié)議》，**市人民醫(yī)院隨即派出12名高級(jí)職稱人員組成管理和專家團(tuán)隊(duì)對(duì)**縣人民醫(yī)院進(jìn)行幫扶，將三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉到縣級(jí)醫(yī)院。2015年各專科前來(lái)會(huì)診以及指導(dǎo)手術(shù)的人次達(dá)到80余人次，為我院進(jìn)行全院性學(xué)術(shù)講座 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略840字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 年份 微創(chuàng)手術(shù) 3、4級(jí)手術(shù) CD型病例 5萬(wàn)元以上 例數(shù) 增幅 例數(shù) 占比 增幅 人次 占比 增幅 人次 增幅 2013年 668 374 8% 1334 10% 70 2014年 951 42.37% 951 16% 154.28% 3103 20% 132.6% 77 10% 2015年 1156 21.56% 1400 24% 47.21% 4333 26% 39.64% 106 37.66% （四）安全質(zhì)量持續(xù)提高。 以“二甲復(fù)審”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以抓核心制度落實(shí)和病歷內(nèi)涵質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核力度。建立醫(yī)療安全目標(biāo)管理，實(shí)行醫(yī)療安全獎(jiǎng)罰制度�；颊呒凹覍儆羞^(guò)錯(cuò)投訴逐年下降，2014年、2015年分別為14宗、9宗，分別較2013年24宗下降41.7％、62.5％。 （五）員工積極性明顯提高。 通過(guò)深化人事和薪酬改革，激發(fā)員工的積極性，工作效率明顯提升，人均產(chǎn)值從2013年的26.56萬(wàn)元上升到2015年的36.74萬(wàn)元，提高了38.33 %，同時(shí)員工的收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2013年的人均69021元上升到2015年的人均106894元，提高了54.87 %。 通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，深入開(kāi)展三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，群眾滿意度明顯上升。 二、主要做法 **市人民醫(yī)院早在2005年就率先在國(guó)內(nèi)無(wú)償托管縣醫(yī)院（**市連南瑤族自治縣人民醫(yī)院），在推動(dòng)三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。按照**市委市政府關(guān)于推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的部署，全面無(wú)償托管**縣人民醫(yī)院集團(tuán)后，對(duì)照國(guó)家、省、市關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的總體要求和實(shí)施意見(jiàn)，主要進(jìn)行了以下改革。 （一）建立了“理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的新型醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。 醫(yī)院集團(tuán)成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)負(fù)責(zé)縣醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大業(yè)務(wù)、章程擬訂和修訂等決策事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)成員列席理事會(huì)會(huì)議，對(duì)理事會(huì)、醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)成員在履行職務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。其中理事長(zhǎng)由**市人民醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由**縣人民政府分管副縣長(zhǎng)擔(dān)任。監(jiān)事長(zhǎng)由**縣人大副主任擔(dān)任，副監(jiān)事長(zhǎng)由**縣政協(xié)副主席以及**市人民醫(yī)院分管副院長(zhǎng)擔(dān)任。實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員由理事會(huì)聘任，取消行政級(jí)別，經(jīng)過(guò)不斷探索，形成了理事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、醫(yī)院行政班子執(zhí)行的新型公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的局面。 （二）健全醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施成本控制、預(yù)算管理。 醫(yī)院對(duì)照二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，健全醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)用PDCA循環(huán)等多種質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn)，按照醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施全面全程預(yù)算管理，貫徹全成本控制理念。醫(yī)院制定了預(yù)算管理制度，成立了預(yù)算委員會(huì)，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理。在實(shí)施過(guò)程中按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度進(jìn)行全成本核算，建立控費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，著重對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等進(jìn)行控制，同時(shí)引進(jìn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，全面、實(shí)時(shí)采集科室各類成本費(fèi)用信息，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)預(yù)算的開(kāi)支情況，解決財(cái)務(wù)信息反饋滯后問(wèn)題。 （三）進(jìn)行了具備醫(yī)療行業(yè)特色的人事薪酬制度改革。 醫(yī)院實(shí)行全員聘任，按需設(shè)崗，擇優(yōu)競(jìng)聘，崗變薪變，合同管理，探索建立編制備案和動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理機(jī)制。編制管理實(shí)行老人老辦法、新人新辦法，原編內(nèi)人員保留編制，新進(jìn)人員參照有編人員待遇執(zhí)行。托管后全面啟動(dòng)了薪酬改革，根據(jù)醫(yī)護(hù)工作特點(diǎn)，按醫(yī)護(hù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技 ……（未完，全文共3933字，當(dāng)前只顯示2185字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣人民醫(yī)院2016年度述職報(bào)告） 上一篇：縣煙草專賣局（分公司）年度述職報(bào)告 下一篇：縣中醫(yī)院2016年度述職報(bào)告 相關(guān)欄目：民政 換屆 政務(wù)講話 醫(yī)院 述職報(bào)告 |