| 標(biāo)題：公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)2016年工作總結(jié)及2017年工作安排 |
| 公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)2016年工作總結(jié)及2017年工作安排 2016年***分公司生產(chǎn)科在分公司黨政和公司總調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、精心組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，保證水、電網(wǎng)絡(luò)a全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照分公司年初行政工作會(huì)部署，緊密圍繞分公司以“三保一降”為目標(biāo)（保運(yùn)行、保效益、保發(fā)展，降本增效），科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行，較好地完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 一、2016年工作總結(jié) （一）產(chǎn)品產(chǎn)量 供電量累計(jì)完成億kWh，為年計(jì)劃的96%，其中余熱發(fā)電量萬(wàn)kWh。供水量累計(jì)完成萬(wàn)m3，為年計(jì)劃的%。 （二）安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 1.供水系統(tǒng)：在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方式。對(duì)***二泵站的清水池實(shí)行高水位運(yùn)行，降低電機(jī)電能損耗；對(duì)生活二、三泵站實(shí)行用水谷段停水4.5小時(shí)/天；采取以上措施節(jié)能降耗顯著，有效降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 2.供電系統(tǒng)：在系統(tǒng)安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，優(yōu)化變、配電站運(yùn)行方式，提高系統(tǒng)供電質(zhì)量，降低系統(tǒng)網(wǎng)損。一是科學(xué)合理投切各變、配電站電容器；二是合理調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)；三是實(shí)時(shí)監(jiān)視自然功率因數(shù)，及時(shí)反饋提高自然功率因數(shù)；四是分配好10kV和6kV負(fù)荷，確保一總降和二總降主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低變損率。采取以上措施有效的降低 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略929字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5.做好客服工作。一是制定了員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施辦法，強(qiáng)化了調(diào)度員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識(shí)；二是加強(qiáng)了同修造公司的溝通協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)維護(hù)、維修工作更加及時(shí)順暢；三是為了做好停水、停電的通知工作，保證不漏一個(gè)客戶，我們對(duì)各條供水、供電線路的客戶進(jìn)行了梳理，并通過(guò)電話、電視、手機(jī)短信、電子廣告屏等多渠道提前告知每一個(gè)客戶，保證了用戶生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。避免了因停水停電而造成不必要意外損失，贏得用戶信賴。 6.做好礦山代維管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，生產(chǎn)管理部組織***分公司及相關(guān)部門等到銅綠山礦、銅山口礦、豐山礦的實(shí)地考察，以及與礦山相關(guān)部門協(xié)商、探討后，提出了代維方案，預(yù)計(jì)6月底完成交接代管。 7.做好專業(yè)線管理工作。一是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理考核辦法，加強(qiáng)各車間季度檢查，嚴(yán)格考核，持續(xù)改進(jìn)；二是完善員工績(jī)效考核辦法，指標(biāo)量化，操作性強(qiáng)，月度考核兌現(xiàn)；三是將5S管理精益化思想入腦入心，落實(shí)在工作細(xì)節(jié)上，重點(diǎn)在水電系統(tǒng)運(yùn)行、故障、事故搶修的調(diào)度_過(guò)程中出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （四）工程建設(shè) 為保證新建、改建、擴(kuò)建、大修等項(xiàng)目安全投入運(yùn)行，參與工程現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，制定可行的投運(yùn)方案，圓滿的完成各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)運(yùn)行。 1.完成了工人村桿變、***一、二泵房低壓柜及一總降 壓站交流屏大修項(xiàng)目； 2.完成了一配所變更換； 3.完成了***二泵澄清池大修、生活一、二泵房、生產(chǎn)三泵自動(dòng)化改造等工程，為集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)的高速發(fā)展和居民生活品質(zhì)的需求創(chuàng)造良好的水、電供應(yīng)環(huán)境。 4、年度停產(chǎn)檢修，完成了第五次澳爐停產(chǎn)供水系統(tǒng)9個(gè)大項(xiàng)66個(gè)小項(xiàng)、供電系統(tǒng)10個(gè)大項(xiàng)35個(gè)小項(xiàng)的檢修工作。 回顧過(guò)去，2016年上半年面對(duì)分公司改革發(fā)展的新形勢(shì)和管理提升的新要求，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和工作實(shí)際仍有較大差距，主要表現(xiàn)在： 1.水電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理。一是水系統(tǒng)管網(wǎng)走向圖紙技術(shù)資料不全，廠區(qū)、工人村管道無(wú)走向標(biāo)示，不便于生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作；二是廠區(qū)橋架電纜未掛標(biāo)示編號(hào)，也不便于生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作。特別是發(fā)生事故時(shí)難以判斷、處置，延誤時(shí)機(jī)，影響生產(chǎn)。 2.調(diào)度自動(dòng)化水平有待進(jìn)一步完善。一是調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備無(wú)冗余功能，當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生異常時(shí)，值班人員無(wú)法監(jiān)視水電系統(tǒng)運(yùn)行狀況，管理失控；二是一配電站、凈化站及礦山變配電站不能遠(yuǎn)程監(jiān)控。 3.隨著新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，部分人員業(yè)務(wù)水平滿足不了生產(chǎn)需求，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。 4.礦山變配電站代維后，調(diào)度管理工作銜接軟性不強(qiáng)，不能很好地實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，組織協(xié)調(diào)工作時(shí)指令不暢。 二、2017年工作安排 （一）工作目標(biāo) 確保供水、供電、通信暢通，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故為零。 （二）工作措施： 1.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行分公司調(diào)度規(guī)程、制度，規(guī)范職工工作行為，加強(qiáng)“兩票”檢查考核力度，防止人身、設(shè)備和誤操作事故發(fā)生；二是開展好隱患排查工作，強(qiáng)化隱患閉環(huán)管理和過(guò)程_，每項(xiàng)隱患要落實(shí)責(zé)任人，明確整改措施和完成時(shí)限，考評(píng)整改效果，每處隱患必須要有完整的隱患描述和現(xiàn)場(chǎng)照片，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處隱患徹底解決一處隱患，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)隱患排查治理工作不細(xì)致、敷衍了事的，嚴(yán)格考核，造成事故的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。 2.強(qiáng)化以效益為中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是嚴(yán)格落實(shí)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織指揮體系，針對(duì)分公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度開展生產(chǎn)活動(dòng)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是保證供水、供電質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化水電系統(tǒng)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；三是調(diào)整凈化站運(yùn)行方式，三泵房直供4000t水池，減少二次加壓環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗；四是調(diào)整二回水、廠區(qū)管網(wǎng)運(yùn)行方式，多供水，有效循環(huán)利用水資源，節(jié)約成本。 3.強(qiáng)化調(diào)度管理，提高調(diào)控水平。一是堅(jiān)持水、電系統(tǒng)維護(hù)、檢修做到“準(zhǔn)時(shí)停水停電，準(zhǔn)時(shí)開工、準(zhǔn)時(shí)完工、準(zhǔn)時(shí)復(fù)水復(fù)電”的四準(zhǔn)時(shí)原則。強(qiáng)化檢修計(jì)劃性，做好施工方案，履行審批制度，防止因匆忙行事而引起不安全因素，盡可能減少停水停電范圍、時(shí)間和次數(shù)，避免負(fù)面影響，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)度；二是加強(qiáng)信息溝通，借用調(diào)度 ……（未完，全文共4348字，當(dāng)前只顯示2416字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)2016年工作總結(jié)及2017年工作安排） 上一篇：公司技術(shù)科2016年工作總結(jié)及2017年工作思路 下一篇：公司營(yíng)業(yè)車間2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 十七大 |