| 標(biāo)題：公司技術(shù)科2016年工作總結(jié)及2017年工作思路 |
| 公司技術(shù)科2016年工作總結(jié)及2017年工作思路 一、2016年工作總結(jié) 2016年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間、兄弟科室配合下，技術(shù)科主要做了以下工作： （一）工程管理 1、分公司大修項(xiàng)目：按分公司要求，完成了分公司電纜橋架大修；房屋維修；一配電高壓柜大修；一總降綜合自動(dòng)化后臺(tái)改造，投資100余萬元。 2、更改項(xiàng)目：分公司一總降高壓柜、一配電無功補(bǔ)償改造等項(xiàng)目已向公司提交啟動(dòng)報(bào)告。 （二）設(shè)備管理 一、設(shè)備重點(diǎn)工作 1、為適應(yīng)公司設(shè)備管理要求，對(duì)分公司2016年設(shè)備管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，細(xì)化、明確了新的管理項(xiàng)目和考核細(xì)則，為今年設(shè)備管理工作全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、對(duì)分公司設(shè)備戰(zhàn)線系列制度、流程進(jìn)行梳理、完善，形成制度匯集，指導(dǎo)分公司和基層設(shè)備管理。 3、按照公司要求，分公司對(duì)三大規(guī)程進(jìn)行了整理和完善；清理各車間設(shè)備臺(tái)賬、附屬設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檔案更新。 4、分公司各車間共查找六源89個(gè)，開展一點(diǎn)課OPL37個(gè)。 5、分公司按照公司要求完成工人村管網(wǎng)清產(chǎn)核資工作，完成凈資產(chǎn)登記與清點(diǎn)余萬元。 6、分公司各車間在三級(jí)維保體系執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并對(duì)其進(jìn)行改善，改善成果項(xiàng)目 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略912字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 13、分公司加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，對(duì)各車間固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了詳細(xì)盤點(diǎn)、核對(duì)，同時(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備管理，建立電子技術(shù)檔案，張貼了新的特種設(shè)備管理標(biāo)識(shí)。 三、推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 1、元月份，分公司利用節(jié)前安全大檢查，對(duì)供電車間總降壓站及時(shí)發(fā)現(xiàn)一總降GIS組合電器F4間隔1#氣室氣壓降低并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)氣，一總降高壓室及時(shí)發(fā)現(xiàn)4臺(tái)少油斷路器油位低于下限位并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油，機(jī)修配及時(shí)發(fā)現(xiàn)3臺(tái)少油斷路器油位低于下限位并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油。 2、2月，分公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)供一2#澄清池蜂窩進(jìn)行大修施工進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作檢查，由技術(shù)科牽頭對(duì)澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體更換，并圓滿完成施工任務(wù)。 3、3月，分公司針對(duì)黃金山配室外無消防栓，且****工業(yè)園區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造成很大火災(zāi)安全隱患的問題，安排供電車間進(jìn)行外部清理工作。 4、4月17日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，組織技術(shù)科、修造**項(xiàng)目部、電值班室對(duì)工人村30余臺(tái)桿上變壓器進(jìn)行導(dǎo)線絕緣、接地測(cè)試及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)變壓器資料進(jìn)行了補(bǔ)充和更正，對(duì)接地電阻測(cè)試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴(yán)重，變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴(yán)重的隱患按流程進(jìn)行處理。 5、5月20日，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、維修項(xiàng)目部對(duì)工人村線路進(jìn)行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。 四、存在的問題與不足以及針對(duì)措施 1、設(shè)備點(diǎn)、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值守管理的問題。 針對(duì)措施：組織統(tǒng)一編制點(diǎn)、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。 2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細(xì)致、不扎實(shí)。存在重安全運(yùn)行、輕設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題 針對(duì)措施：對(duì)分公司設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，圍繞編制修改作業(yè)指導(dǎo)書，開展操作檢查、運(yùn)行過程檢查、維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）檢查，開展標(biāo)桿班組建設(shè)，做一到二個(gè)班組進(jìn)行示范，推行設(shè)備責(zé)任到人的績(jī)效運(yùn)行管理模式。 3、設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下降，管理不細(xì)不實(shí)不精的問題。 針對(duì)措施：要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進(jìn)行管理。 五、管理思路與管理方式創(chuàng)新 1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。3月以來，分公司技術(shù)科組織了《設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)》，安全科組織了《新安全法學(xué)習(xí)及非煤礦山事故警示教育培訓(xùn)》，供電等車間合辦《配電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓(xùn)》、《光纖熔接技術(shù)培訓(xùn)》，還有勞資科舉辦的一系列營銷、管理以及其他知識(shí)、技能培訓(xùn)，通過職能科室授課與車間主任授課相結(jié)合的方式，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，提升職工學(xué)習(xí)興趣，提升管理水平。 2、全面推進(jìn)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，為分公司設(shè)備精益化管理。同時(shí)鞏固推進(jìn)“紅旗泵（機(jī)）房”及“紅旗變（配）電站”建設(shè)工作，確保分公司設(shè)備完好率100%。 3.編制、實(shí)施設(shè)備TPMn管理工作計(jì)劃，對(duì)供電、供水、電訊、營業(yè)等四個(gè)車間的當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤反饋和考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。 （三）質(zhì)量管理 1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況 供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，分公司質(zhì)量目標(biāo)控制較好，全年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時(shí)和停電話超過24小時(shí)的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。 2、質(zhì)量管理情況 一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況 供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，上半年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時(shí)和停電話超過24小時(shí)的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。 二、質(zhì)量管理情況 及時(shí)制定質(zhì)量管理考核辦法為分公司質(zhì)量管理提供依據(jù)。技術(shù)科于年初編制出《**分公司2016年質(zhì)量管理辦法及考核細(xì)則》，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末組織有關(guān)人員到各車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。 二、2016年工作思路及建議 （一）工程管理 1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)核實(shí)并記錄工程量； 2、按公司要求，完成工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及關(guān)系協(xié)調(diào)。 （二）供應(yīng)管理 1、完善供應(yīng)管理控制流程； 2、服務(wù)車 ……（未完，全文共4269字，當(dāng)前只顯示2372字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司技術(shù)科2016年工作總結(jié)及2017年工作思路） 上一篇：電訊車間2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排 下一篇：公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)2016年工作總結(jié)及2017年工作安排 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 質(zhì)檢 科技 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 十七大 計(jì)劃規(guī)劃 |