| 標(biāo)題：公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃 |
| 公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃 2016年，**公司全員繼續(xù)以創(chuàng)新發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯全年奮斗目標(biāo)，牢牢抓住“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營”的工作思路為指導(dǎo)方針，結(jié)合分公司實(shí)際情況對2016年工作予以安排部署。現(xiàn)將2016年上半年工作匯報(bào)如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況（預(yù)計(jì)） 二、開展的主要工作 （一）、資源協(xié)調(diào)早謀劃，效益優(yōu)先保增長。 2016年，分公司按照公司努力協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，營造良好發(fā)展氛圍的思路，在年初積極與中石油**公司溝通，緊抓當(dāng)前資源相對較為充裕的市場形勢，在公司相關(guān)部門的大力支持下，**的資源予以專項(xiàng)落實(shí)，爭取到貫穿全年**的價(jià)格政策，使原來的低效市場轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝袌觥ｎA(yù)計(jì)全年可給公司帶來銷量增長**左右，貢獻(xiàn)毛利值在**左右。同時(shí)**的加油站，執(zhí)行公司與中油**公司洽談的**的價(jià)格政策。通過兩種資源配置方式的合理搭配 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略710字，正式會員可完整閱讀）…… （五）、精細(xì)管理常態(tài)化，圍繞指標(biāo)想辦法。 今年分公司繼續(xù)將“低效低銷”的雙低加油站治理作為重點(diǎn)工作來抓，針對加油站情況不同開展診斷，繼續(xù)在人員控制，開源節(jié)流等方面制定相應(yīng)的措施。加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好漲跌價(jià)庫存控制及應(yīng)收賬款清收工作，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，成立數(shù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查暗訪小組，開展數(shù)質(zhì)量明查暗訪工作。做好季度經(jīng)營分析會工作，對于經(jīng)營工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，為業(yè)績指標(biāo)順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。 （六）、主非銷售有互聯(lián)，平臺渠道利用好。 要求各加油站在做好成品油銷售工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理和客戶關(guān)系維系，加強(qiáng)市場的開拓力度，要緊盯市場區(qū)域內(nèi)的國家和地方投資項(xiàng)目，與工程用油單位聯(lián)系，早謀劃、早行動(dòng)、多跑腿、多動(dòng)嘴，不斷尋找市場新的增量點(diǎn)。繼續(xù)做好非油品銷售工作，在總結(jié)近年來非油銷售工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒學(xué)習(xí)北疆兄弟公司的先進(jìn)營銷理念，把非油銷售工作作為公司發(fā)展的生命線工作來推行。加強(qiáng)一線員工非油品營銷工作能力的提升，把“開口營銷”作為一項(xiàng)日常經(jīng)營工作的流程來檢查落實(shí)。緊抓節(jié)假日促銷工作，做好油非聯(lián)動(dòng)相互促進(jìn)，上半年，分公司充分利用節(jié)假日開展油非業(yè)務(wù)互動(dòng)促銷，對成品油，非油品銷售都取得了促進(jìn)。 （七）、資產(chǎn)盤活花氣力，挖潛增效提收益。 按照公司盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)增量資產(chǎn)，挖潛增效的要求，2016年上半年，分公司對所屬存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況制定出盤活存量資產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃分步驟的開展資產(chǎn)盤活工作。上半年已完成對**油站場地出租**加油站洗車房出租前改造、**油站房屋續(xù)租等工作，預(yù)計(jì)上半年可實(shí)現(xiàn)租賃收**萬元，完成全年計(jì)劃的**。 （八）、安全_抓落實(shí)，經(jīng)營生產(chǎn)有保障。 加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理，將安全管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解，切實(shí)做到責(zé)任到人。完成機(jī)關(guān)及加油站的安全預(yù)案演練工作，對經(jīng)營過程中存在的安全隱患立即與公司相關(guān)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保企業(yè)安全運(yùn)行。針對成品油零售行業(yè)的特殊性和**防恐安保形勢的嚴(yán)峻性，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。 （九）、宣貫公司“七項(xiàng)目”，積極參與提建議。 緊跟公司提出的挖掘平臺價(jià)值理念，做好總公司今年啟動(dòng)的七個(gè)項(xiàng)目相關(guān)工作。分公司在上半年的工作中緊跟公司步伐，不斷適應(yīng)新常態(tài)，不斷向全體員工宣貫公司“七項(xiàng)目”的具體內(nèi)容。在具體工作中，先后配合公司不同項(xiàng)目組的工作開展。積極協(xié)助公司與**廠家達(dá)成**的洽談合作工作，配合薪酬改革小組完成分公司薪酬調(diào)研工作，對公司客戶服務(wù)中心項(xiàng)目書面提出建設(shè)建議。同時(shí)在分公司加油站大力開展“**的銷售工作。 （十）、企業(yè)文化重落地，黨群工會共建設(shè)。 2016年，圍繞公司“文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展”主題和公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，分公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終本著文化建設(shè)服務(wù)經(jīng)營管理的宗旨，通過組織各種方式的宣貫活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營理念、管理制度、要求等借助企業(yè)文化建設(shè)這一平臺得到了有效的執(zhí)行。 分公司上半年組織開展了三·八婦女節(jié)郊游會、**加油站植樹活動(dòng)、戶外拓展等活動(dòng)，走訪慰問病困職工6人，并積極參與籌備第四屆文化節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)。 ……（未完，全文共3322字，當(dāng)前只顯示1845字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃） 上一篇：劇本：我們成長在陽光下 下一篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會議暨加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督工作會議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 十七大 計(jì)劃規(guī)劃 |