| 標題：公司市政建設總承包項目經理部學習與培訓管理規(guī)定 |
| 中國**集團股份有限公司**市政建設總承包項目經理部學習與培訓管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型項目部，建設一支高素質、高能力、高執(zhí)行力的團隊，提高員工學習主動性和崗位競爭能力，提升員工隊伍整體素質，特制定本規(guī)定。 第二條 凡項目部員工學習與培訓均執(zhí)行本規(guī)定。 第二章 組織與職責 第三條 為強化學習與培訓的組織領導，項目部學習與培訓工作領導小組負責項目部學習與培訓的管理。領導小組履行下列職責： （一）審核、批準項目部學習與培訓管理制度。 （二）審核、批準項目部年度學習與培訓工作計劃。 （三）組織項目部培訓教材、課程的開發(fā)和培訓課程 ……（快文網http://www.hancun.net省略525字，正式會員可完整閱讀）…… （一）積極參與項目部學習與培訓需求調查和計劃內培訓。 （二）明確自己的學習與培訓需求，結合自己的生涯規(guī)劃，制定個人學習計劃。 （三）嚴格遵守學習與培訓紀律，集中學習與培訓期間，不遲到，不早退，不曠課。 （四）積極配合各種調查、評估表格的填寫。 第三章 目標 第七條 項目部培訓工作要達到下列目標： （一）全體員工在素質、能力和執(zhí)行力上有明顯提高。 （二）全體員工參培率達到90%，全員學習主動化、常態(tài)化、制度化。 （三）制作一批標準化學習課件，鍛煉一批兼職培訓講師，培養(yǎng)一批“三高”員工。 （四）熟練掌握相關PPP業(yè)務專業(yè)知識，學以致用。培養(yǎng)一批優(yōu)秀市政工程后備人才。 （五）爭創(chuàng)公司培訓工作先進單位。 第四章 流程與審批 第八條 項目部培訓由辦公室組織實施，按照以下流程進行： 培訓通知（綜合辦公室）→培訓舉辦（主辦部門）→培訓考核→培訓資料上交→培訓結束 第九條 集團公司、公司組織的派外培訓按照以下流程進行： 綜合辦公室通知→部門推薦人選→分管領導審核→項目總經理審批→培訓實施。 第十條 派外培訓員工必須填寫《個人外部培訓申請表》。由項目部承擔培訓費用（超過1000元的）的參培員工，每千元對其約定2年的約定期，依此類推。在約定期離開項目部或公司的，個人承擔全額培訓費用，除以下情況： （一）另行與公司簽訂培訓協(xié)議的以協(xié)議約定內容為準。 （二）公司安排的員工工作調動。 第五章 經費 第十一條 經項目部審批同意的員工培訓費用由綜合辦公室審核簽字后報項目總經理審批簽字報銷。 第十二條 對于管理、技術崗位職工取得資格證書，按項目部實際需要，經項目部同意后，培訓取證所發(fā)生的費用（含培訓費、取證費、注冊費、繼續(xù)教育培訓費、差旅費等）由項目部承擔。 第六章 獎勵 第十三條 項目部優(yōu)秀培訓講師，給予200-500元/人.次的講師費。 第十四條 通過注冊且注冊單位為公司的造價工程師、注冊質量、安全工程師、一級建造師等人員，獎勵按公司相關執(zhí)（職）業(yè)資格管理辦法執(zhí)行。 第七章 附則 第十五條 本規(guī)定經項目總經理批準后公布實施，未盡事宜，根據(jù)實施情況適時修訂。 第十六條 本規(guī)定自2016年6月1日起執(zhí)行，由項目部綜合辦公室負責解釋。 附表一：《個人 ……（未完，全文共2266字，當前只顯示1363字，請閱讀下面提示信息。收藏公司市政建設總承包項目經理部學習與培訓管理規(guī)定） 上一篇：運營部管理制度 下一篇：在街道宣傳思想政治工作會議上的講話 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 城建 城建講話 建筑 學習體會 學習材料 培訓 管理 規(guī)章制度 |