| 標(biāo)題：市農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展情況的調(diào)查與思考 |
| 市農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展情況的調(diào)查與思考 一、我市農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)狀 2014年，全市市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)238家，其中經(jīng)營(yíng)電商的企業(yè)46家，占總數(shù)的19%，共涉及8大類、360多種產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)銷售收入3.2億多元，占總銷售收入的0.8%。運(yùn)營(yíng)模式主要有以下三種： 一是B2C模式（商家對(duì)消費(fèi)者）。該模式有29家企業(yè)，2014年網(wǎng)絡(luò)銷售收入1.73億元，占網(wǎng)絡(luò)銷售總收入的53.7%。像生龍米酒、柒味食品、龍王恨、寶迪等企業(yè)，都在天貓、京東開設(shè)品牌旗艦店。湖北生龍米酒公司于2014年在天貓商城申請(qǐng)“生龍食品旗艦店”，經(jīng)過(guò)“網(wǎng)店設(shè)計(jì)裝修、產(chǎn)品拍照上架、后臺(tái)維護(hù)、宣傳推廣、客服溝通、物流配送、售后服務(wù)、網(wǎng)上支付”8個(gè)環(huán)節(jié)，直接與消費(fèi)者達(dá)成交易。去年該公司網(wǎng)上銷售收入530萬(wàn)元，比2013年增長(zhǎng)32%，占公司總銷售收入的7.4%。 二是B2B模式（商家對(duì)商家）。該模式有15家企業(yè)，2014年網(wǎng)絡(luò)銷售收入0.34億元，占總收入的10.6%， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略710字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是體系初步形成。當(dāng)前主要是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)構(gòu)成了我市電商系統(tǒng)的主體。企業(yè)入駐店面為阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、1號(hào)店等。一些部門和金融機(jī)構(gòu)紛紛建立電商平臺(tái)，如省供銷系統(tǒng)的“裕農(nóng)”平臺(tái)、建行的“善融商城”、農(nóng)行的“E商管家”，為企業(yè)提供電商交易服務(wù)。以郵政EMS、“四通一達(dá)一豐” （申通、中通、圓通、匯通、韻達(dá)、順豐）為主的物流快遞快速增長(zhǎng)，去年快遞業(yè)務(wù)收入7667萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)54%。 二、存在問(wèn)題及原因 一是進(jìn)入的企業(yè)面小。以電商發(fā)展較好的漢川、安陸為例，目前兩市共有市級(jí)以上龍頭企業(yè)81家，經(jīng)營(yíng)電商的企業(yè)18家，占22%，電商盈利的企業(yè)僅8家；漢川汈汊湖農(nóng)場(chǎng)共有27家農(nóng)民專業(yè)合作社，只有2家經(jīng)營(yíng)電商。 二是專業(yè)人才比較缺乏。一方面，缺乏懂營(yíng)銷管理、懂網(wǎng)絡(luò)推廣、有實(shí)際操作能力的電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（操盤手）；另一方面，缺乏既懂美術(shù)設(shè)計(jì)又懂平臺(tái)裝修的美工設(shè)計(jì)師。像龍王恨公司全權(quán)授權(quán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)去搞電商，但最初招的1名名牌大學(xué)電商專業(yè)畢業(yè)生，因缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾個(gè)月都沒(méi)有把電商團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。加之薪酬待遇偏低，造成留不住人才。 三是部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化不夠 。農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，銷售環(huán)節(jié)多，損耗大。尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商在質(zhì)量分級(jí)、包裝規(guī)格上缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，還缺乏服務(wù)特定_的個(gè)性化產(chǎn)品，對(duì)于品牌建設(shè)和服務(wù)口碑影響較大。 四是快遞物流成本過(guò)高。從單件成本看，玻璃瓶包裝的產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)5-10元/公斤，破損要包賠；從總成本看，物流包裝占總成本的10-26%；生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本更高，比如寶迪公司的電商配送存在冷鏈車不能滿載、單程空載的問(wèn)題，抬高了企業(yè)成本。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為主要有三個(gè)方面的原因。 一是對(duì)發(fā)展電商重要性認(rèn)識(shí)不夠。各地還沒(méi)有對(duì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商引起高度重視，宣傳不夠，辦法不多，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展電商上存在三種類型：不關(guān)心型，感覺(jué)電商是“高大上”，不想搞；觀望型，意識(shí)到這是件好事情，想搞不敢搞；試驗(yàn)型，企業(yè)投入小，摸石頭過(guò)河做電商。 二是缺乏有效的政策扶持引導(dǎo)。農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)從建團(tuán)隊(duì)、做推廣、搞服務(wù)，戰(zhàn)線長(zhǎng)投入太大，“有錢不一定玩得轉(zhuǎn)”，急需政府幫助孵化發(fā)展。另外，電商經(jīng)營(yíng)門檻越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。像天貓商城收取年費(fèi)6萬(wàn)元/店，促銷活動(dòng)傭金在10-20萬(wàn)元/次，質(zhì)量保證金8萬(wàn)元，一定程度上也影響到企業(yè)發(fā)展電商的積極性。 三是配套措施跟不上。網(wǎng)絡(luò)容量不夠，網(wǎng)速慢，一般用戶是2M-10M/戶。農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)移動(dòng)平臺(tái)、APP軟件開發(fā)滯后。生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的基礎(chǔ)配套很薄弱，資源有限，終端配送網(wǎng)點(diǎn)不夠豐富。部門資源分散，集中服務(wù)渠道不暢。 三、措施及建議 一是因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府推動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商加快發(fā)展。①優(yōu)化政策環(huán)境。建議出臺(tái)支持農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展文件，將農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展列入全市“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，明確農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。明確主管部門，建立聯(lián)席機(jī) ……（未完，全文共3320字，當(dāng)前只顯示1844字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展情況的調(diào)查與思考） 上一篇：銀行清收不良貸款工作總結(jié) 下一篇：關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策 相關(guān)欄目：科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |