| 標(biāo)題：如何當(dāng)好一個(gè)科室干部做一名合格的中層管理者 |
| 如何當(dāng)好一個(gè)科室干部做一名合格的中層管理者 科室干部是一個(gè)單位的中層管理者。如何當(dāng)好一個(gè)科室干部，做好一名合格的中層管理者?我認(rèn)為，首先，要明白什么是管理;其次，要認(rèn)識(shí)到管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，包括任職的資格條件是些什么?第三，要懂得怎么做，也就是怎么管理，怎么執(zhí)行?解決了這三個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，他也就成為了一個(gè)好科室干部、一名合格的中層管理者。 一、什么是管理 “管理”一詞理論上說(shuō)得很多，觀點(diǎn)都大同小異。簡(jiǎn)單說(shuō)，管理就是管人、管事、管物。管人，首先要管好自己，接下來(lái)才能管好別人。管人，就是做人的思想工作，要把人的積極性和正能量調(diào)動(dòng)起來(lái)，把相關(guān)人員集聚起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)好預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。管事，就是要懂得干什么，怎么干，怎樣才能把事干得更好。管物，不言而喻就是要保障資產(chǎn)和設(shè)備的合理配置和高效安全運(yùn)行。 管理的通常做法就是把想到的事或領(lǐng)受的任務(wù)記下來(lái)，把記下來(lái)的事或領(lǐng)受的任務(wù)運(yùn)用正確的方式方法組織大家去做好，并在事后進(jìn)行總結(jié)分析。管理者既是組織者，又是執(zhí)行者。管理者的作用發(fā)揮得好與壞直接關(guān)系到一個(gè)單位興衰成敗。所以有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是頭腦，二級(jí)班子是脊梁，一般工作人員是四肢。一個(gè)人如果沒(méi)有脊梁一輩子都直不起腰來(lái);一個(gè)單位如果二級(jí)班子不得力，支撐點(diǎn)就不好，支撐點(diǎn)不好，再雄偉的高樓大廈也會(huì)坍塌，策劃再好的戰(zhàn)略也不會(huì)得到很好的實(shí)現(xiàn)。 二、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)或者資格條件 一個(gè)好的科室負(fù)責(zé)人、一名合格的中層管理者，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備以下素質(zhì)： 第一，要有良好的政治素質(zhì)。良好的政治素質(zhì)，就是要講政治、講大局，有良好的個(gè)人品行。不具備這一點(diǎn)，立場(chǎng)、觀點(diǎn)就會(huì)偏差，工作就會(huì)迷失方向，就會(huì)喪失職業(yè)道德和價(jià)值取向。講政治、講大局人人都會(huì)講，但有的人遇到具體問(wèn)題、具體利益就拋到腦后，原因之一就是個(gè)人品行有問(wèn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1270字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 總之，一個(gè)管理者在具備了上述資格條件和能力后，自己也就有了自己的人格魅力，也就能做好管理者有別于一般工作人員的三件事：第一件是你能看到別人看不見(jiàn)的地方;第二件是你能算得清楚別人算不清的帳;第三件是你能做好別人做不了的事。否則，你跟你手下的能力水平一樣，或者你不如你手下，沒(méi)有威信、沒(méi)有感召力，你的手下也不會(huì)心悅誠(chéng)服的跟你干。 三、管理者如何做好管理工作 對(duì)于管理，一些學(xué)術(shù)理論把它說(shuō)得很深?yuàn)W，但我認(rèn)為其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要處理好“權(quán)力分配、責(zé)任分配、利益分配”三個(gè)分配關(guān)系就能把管理工作做好。眾所周知，管理中的三大管理(管人、管事、管物)其核心和難點(diǎn)是管人，因?yàn)槿耸怯醒腥庥兴季S的高級(jí)動(dòng)物，他們的喜怒哀樂(lè)、興趣愛(ài)好、志向觀點(diǎn)，如果他們不作表達(dá)或不作真實(shí)表達(dá)，你是很難真正掌握的。所以，管理者在管人之前要有一個(gè)前置動(dòng)作。 這個(gè)前置動(dòng)作就是要培養(yǎng)你的手下對(duì)你的認(rèn)同感。讓他們認(rèn)可你這個(gè)人，認(rèn)為你可信、可跟。如果你的手下對(duì)你認(rèn)可了就服你管;不認(rèn)可或者認(rèn)可度不高，就不會(huì)服你管，這叫認(rèn)人。_國(guó)家不是這樣，而是認(rèn)制度，認(rèn)人干事是中國(guó)的特色，中國(guó)的特色我們要適應(yīng)，而不要照搬_的做法。培養(yǎng)你手下對(duì)你的認(rèn)同度，一是你的能力要比你手下強(qiáng)。如果不能做到每一方面都比你手下強(qiáng)時(shí)，你至少要有幾招勝過(guò)你的手下，不能什么都不如你手下;二是要學(xué)會(huì)尊重你的手下并會(huì)運(yùn)用你手下的長(zhǎng)處，并從工作和生活上關(guān)心你的手下。對(duì)此，我們要時(shí)時(shí)處處牢記四個(gè)方面的定律。即：①你尊重多少人，就有多少人尊重你;②你信任多少人，就有多少人信任你;③你能跟多少人協(xié)作，就有多少人跟你協(xié)作;④你能讓多少人成功，就有多少人幫助你成功。掌握好了這四個(gè)定律，就會(huì)有更多的人擁護(hù)你，就會(huì)有更多的人愿意幫你干活并成就你的事業(yè)�？傊瑔螛屍ヱR、孤家寡人是干不成任何事的。干事創(chuàng)業(yè)必須要有團(tuán)隊(duì)精神，我理解的團(tuán)隊(duì)精神就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要象一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)。 在解決了管理認(rèn)同的問(wèn)題之后，管理者還應(yīng)懂得走好管理過(guò)程中的溝通、磨合、沖突、妥協(xié)、授權(quán)五步曲： 第一步，溝通。管理者要與每一位團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的專長(zhǎng)、態(tài)度及習(xí)慣，并對(duì)任務(wù)的完成達(dá)成共識(shí);溝通如果遇到意見(jiàn)分歧，可以討論，最后找到相應(yīng)的平衡點(diǎn)。 第二步，磨合。一個(gè)剛擔(dān)任一定職務(wù)的科室負(fù)責(zé)人與其他人一起共事總有一個(gè)磨合適應(yīng)期，在磨合適應(yīng)期，要彼此相互理解、相互忍耐、相互包容，尋求平衡點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)志同道合，同心協(xié)力。 第三步，授權(quán)。管理者既要敢于授權(quán)，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)開(kāi)展工作，又要會(huì)授權(quán)，不能讓授權(quán)變?yōu)闂墮?quán)。授權(quán)要有界定，不能無(wú)限制的授權(quán)或授權(quán)后就放任不管，授權(quán)之后要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。否則，會(huì)使授權(quán)“爛化”。 第四步，讓沖突顯現(xiàn)化。實(shí)際工作中，有一些事是不能只靠溝通和磨合就能解決的，有些是觀念、原則、立場(chǎng)的分歧，如果是觀念、原則、立場(chǎng)出現(xiàn)了分歧，這個(gè)時(shí)候就不要怕有沖突，更不要回避，要讓矛盾顯現(xiàn)出來(lái)，該爭(zhēng)論的要爭(zhēng)論，甚至是激烈的爭(zhēng)論，通過(guò)爭(zhēng)論最終找出問(wèn)題的根源，最后按正確的觀點(diǎn)行使裁決權(quán)。裁決要揚(yáng)正氣、壓邪氣，使正確的觀點(diǎn)、原則、立場(chǎng)得到團(tuán)隊(duì)成員的共同遵守。 第五步，妥協(xié)。妥協(xié)的目的是達(dá)成共識(shí)，妥協(xié)是一個(gè)科室負(fù)責(zé)人、中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的修養(yǎng)。如果科室負(fù)責(zé)人一味的堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，對(duì)別人從不讓步，這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)和諧，管理者他本人也不是一個(gè)稱職的負(fù)責(zé)人。我們習(xí)慣講“大事講原則，小事講風(fēng)格”，只要不是什么大的原則問(wèn)題，退一步海闊天空。適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)更顯出管理者的胸襟和修養(yǎng)，更有利于營(yíng)造好的工作環(huán)境，打開(kāi)工作的新局面。 管理方法政出多門(mén)，各有各的招式，但我認(rèn)為，應(yīng)主要把握好以下幾點(diǎn)： 第一，安排工作任務(wù)目標(biāo)要明確簡(jiǎn)明�？梢粤炕囊M可能量化，不能模棱兩可，含含糊糊。安排工作一般要用好“于、用、完、達(dá)”四字訣。清楚明白的交待該項(xiàng)工作于什么時(shí)間開(kāi)始做，或者于什么時(shí)間完成工作任務(wù);用什么樣的方式、方法、設(shè)備去開(kāi)展工作;完成任務(wù)的輔助條件需要哪些?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如果按這四個(gè)方面來(lái)安排工作，你的手下就會(huì)比較清楚地按你的意圖去開(kāi)展工作，就會(huì)避免因指令不清而耽誤工作的情況發(fā)生。細(xì)心的管理者按上述四字訣安排完工作后，一般還會(huì)多問(wèn)一句話：“你按規(guī)定的時(shí)間和要求完成任務(wù)有什么問(wèn)題嗎?還有哪些問(wèn)題需要我?guī)椭鉀Q?”如果有，管理者要提前幫助想辦法解決，以免工作被動(dòng)。 第二，管理者既要率先垂范帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干 ……（未完，全文共6857字，當(dāng)前只顯示3301字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何當(dāng)好一個(gè)科室干部做一名合格的中層管理者） 上一篇：雙聯(lián)工作先進(jìn)個(gè)人材料 下一篇：月亮與六便士 品讀會(huì) 相關(guān)欄目：綜合論文 醫(yī)院 機(jī)關(guān) 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 管理 |