| 標(biāo)題：公司安全管理年終述職報告 |
| 公司安全管理年終述職報告 時光荏苒，不知不覺我們迎來了2017年�；仡�2016年，赤幾公司安監(jiān)部在公司及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)，明確責(zé)任等方面著手，結(jié)合_總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，股份公司、海外事業(yè)部對安全生產(chǎn)工作的指示精神，通過建立健全各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應(yīng)環(huán)境變化的工作策略，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善一系列安全管理措施，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，定期性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，加強對各項目部的施工安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展，取得了一定的成效。 一、建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，以及海外部相關(guān)安全管理手冊，要求公司各項目部根據(jù)赤幾公司管理手冊制訂了項目安全管理方法。明確相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度” ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略716字，正式會員可完整閱讀）…… 3、開展對作業(yè)人員的三級安全教育、班前安全講話、周一安全培訓(xùn)、月度全員安全教育、特種人員安全知識培訓(xùn)、安全板報、安全知識掛圖、觀看典型事故案例動畫等多種形式教育，使各級人員的安全知識得到進(jìn)一步提高。 三、安全技術(shù)管理和應(yīng)急預(yù)案 施工組織設(shè)計和施工方案是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，項目技術(shù)部門嚴(yán)格按著公司項目管理手冊編制施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特點和項目實際情況，編制可行的施工方案。項目責(zé)任工程師確�，F(xiàn)場施工嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，安全技術(shù)交底必須交到班組，下發(fā)每位作業(yè)工人簽字，方可進(jìn)行工序作業(yè)施工。公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求項目對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單并一一評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了事故應(yīng)急救援組織，最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。編制應(yīng)急救援計劃(含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、搶竊、火災(zāi)、等)，內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構(gòu)和職責(zé)分工、報告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。全年組織各項應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練8次，通過演練查找對應(yīng)急預(yù)案編制的不足，對應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表進(jìn)行核查。通過預(yù)案演練進(jìn)一步提升了員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。 四、加強日常安全監(jiān)督檢查管理 各項目部組織定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析安全隱患的原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施，積極配合上級主管單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。安監(jiān)部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安監(jiān)部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。2016年安全聯(lián)檢制度執(zhí)行情況較好，檢查工作要求項目經(jīng)理、分包單位負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員、工長等成員參加，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以書面形式下發(fā)整改單，定崗、定人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改工作，并按期進(jìn)行書面回復(fù)，對存在嚴(yán)重安全隱患的單位責(zé)令停工整改。全年度進(jìn)行安全聯(lián)檢26次，下發(fā)隱患整改達(dá)120余項。項目安全部監(jiān)督人員日常工作中對項目進(jìn)行全方位的現(xiàn)場安全巡視，檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境、人員、裝備是否存在安全隱患；安全技術(shù)交底中是否列出安全應(yīng)對措施等等。在巡視發(fā)現(xiàn)人、技術(shù)、設(shè)備以及環(huán)境發(fā)生變化產(chǎn)生安全隱患安全措施不到位的現(xiàn)象，安全監(jiān)督員有權(quán)當(dāng)場責(zé)令停止該部位作業(yè)施工。對于重大危險項目，要求嚴(yán)格按著施工方案組織施工，同時報請安全、技術(shù)、生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收相關(guān)控制措施，方可進(jìn)行下道工序。對于重大危險源事項，如高大滿堂腳手架支撐體系、懸挑平臺、起重設(shè)備、外用電梯、提升吊籃等，全年組織8次安全大檢查。 重視機械設(shè)備安全管理 為減少施工機械設(shè)備引發(fā)的各類傷亡事故，公司切實加強施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，提前消除隱患。工程施工的所有工程機械設(shè)備，設(shè)立固定臺帳，詳細(xì)記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)。大 ……（未完，全文共3350字，當(dāng)前只顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏公司安全管理年終述職報告） 上一篇：淺議簡政放權(quán)后如何加強稅收征管工作 下一篇：在三八婦女節(jié)女工工作會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 安全 安全講話 管理 年終總結(jié) 述職報告 |