| 標題：鐵路協(xié)作隊伍管理大會講話稿 |
| 鐵路協(xié)作隊伍管理大會講話稿 各位代表、同志們： 今天，我們在這里召開**鐵路協(xié)作隊伍管理大會，主要有三點目的，一是和大家見個面認識認識，增進了解，加強溝通。二是跟大家說說我們公司的發(fā)展計劃，今后選擇協(xié)作隊伍的標準及合作條件；三是**鐵路進入了施工的關鍵階段，今年的施工任務更加繁重，更需要大家加倍努力。希望在以后的工作中能和大家精誠合作，共同建設好**高鐵工程。 一、首先說下我們公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀。 過去的2016年是公司改革發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是各項事業(yè)取得重大發(fā)展的一年。公司全年完成新簽合同額**億元，占局下達年度計劃**億元的157.4%；完成營業(yè)額62.8億元，占集團公司下達年度調整計劃60.64億元的104%，。生產營銷兩大指標實現(xiàn)歷史性突破，并繼續(xù)保持全局第一。 2017年公司制定的目標是：營業(yè)額確保完成70億元，力爭80億元，新簽合同額確保 ……（快文網http://www.hancun.net省略667字，正式會員可完整閱讀）…… 第二是安全方面�！皼]有安全就沒有一切”，安全質量是政治紅線，是職業(yè)底線，是我們的良心，我們的飯碗，是責任，是擔當。安全上首先我們思想認識一定要到位，認識到位了，態(tài)度端正了，大家都重視了，堅持下來了，就一定能搞好；二是相關的安全防護設施要到位，安全網、防護欄、警示標志等必要的設施一定要設置，配備好安全防護用品，確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全，特種設備使用安全；三是培訓工作要到位，對新進場的人員一定要做好安全教育培訓工作；四是管理要到位，安全是靠管理的，要通過嚴格管理，不搞形式主義，不作秀，不走捷徑，必須老老實實，規(guī)規(guī)矩矩，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改，發(fā)現(xiàn)違章馬上處理，不折不扣的執(zhí)行規(guī)范、標準，最大程度上保證施工安全。 第三是文明施工方面。良好的文明施工是可以創(chuàng)造效益的，文明施工是一種要求，是良好的施工環(huán)境，有序的施工秩序，要長期去保持，而不是靠打突擊戰(zhàn)整改一下。施工現(xiàn)場要統(tǒng)一標識、標牌、防護網、安全網、隔離帶；現(xiàn)場作業(yè)人員要求統(tǒng)一工裝，標配安全帽、安全繩；現(xiàn)場要做到工完料凈，及時平整、及時清理。同時，文明施工不做好，現(xiàn)場的安全風險也會大大增加。 第四是標準化施工方面。大力推進項目標準化管理，能有效提高項目建設管理水平，高標準、高質量、高效率完成施工建設任務。項目部從一開始就高度重視標準化作業(yè)施工，編制了樁基施工作業(yè)標準、承臺、墩柱施工作業(yè)標準、預制梁作業(yè)標準、管樁作業(yè)標準；剛才工程部昌部長又把標準化作業(yè)手冊向各位作了宣貫學習，以后我們還會經常性的組織大家有針對性的學，分分部、分工序的學，在全項目掀起學標準、用標準的熱潮，營造良好的標準化施工氛圍。 第五是技術要求方面 隨著我們公司規(guī)模的不斷擴張，在今后的分包管理方面我們會大力培養(yǎng)和引進信譽好、實力強、規(guī)大的隊伍或企業(yè)，充分發(fā)揮合作伙伴的人員、設備優(yōu)勢。所以在這個項目進場前期招標時我們就要求協(xié)作隊伍具有一定的技術管理能力，人員配備要求標準化，要求有一定的技術人員，有測量人員，能獨立測量放線，有自己的機械設備，有成熟的施工能力和管理經驗。選擇有實力、有規(guī)模的勞務分包企業(yè)是我們今后在分包模式上的一個重要改變。 第六是進度管理。進度是什么呢？進度就是效益。在座的各家單位，如果沒有必要的施工進度，那么肯定是無法盈利的。進度必須要滿足工程的整體需要。各家隊伍都要控制好施工進度，嚴格按照項目部、分部制訂的施工計劃，通過合理的施工組織用有限的資源去滿足工程整體計劃要求，從而從中盈利。 前面講了施工任務的分包，講?si腦跡旅嫖以?……（未完，全文共2881字，當前只顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏鐵路協(xié)作隊伍管理大會講話稿） 上一篇：縣地稅局黨組專題民主生活會情況通報 下一篇：鐵路中間站站長黨支部書記對照檢查材料 相關欄目：交通 鐵路 管理 黨委 動員大會 |