| 標(biāo)題：集團(tuán)黨委書記董事長2017年黨課講稿 |
| 不忘初心 激情創(chuàng)業(yè) 扎根立魂 集團(tuán)黨委書記董事長2017年黨課講稿 在喜迎黨的十九大召開的日子里，在上海市第十一次黨代會勝利閉幕后不久，在上海市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開后不久，光明食品集團(tuán)黨委安排一天的時間，專題召開黨建工作會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上海市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，部署安排黨建工作，對于基層黨組織負(fù)責(zé)人，是一次生動的黨課，是一次形勢任務(wù)報(bào)告會，是一次基層黨建工作的推進(jìn)會。 參加這次會議，一是讓蔬菜集團(tuán)、西郊國際更加準(zhǔn)確地把握搞好國有企業(yè)黨的建設(shè)的形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定全面從嚴(yán)治黨的初心；二是讓蔬菜集團(tuán)、西郊國際更加清楚分析基層黨建工作中的短板，進(jìn)一步堅(jiān)定全面從嚴(yán)治黨的恒心；三是讓蔬菜集團(tuán)、西郊國際更加清楚認(rèn)識到國有企業(yè)黨的建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，進(jìn)一步堅(jiān)定全面從嚴(yán)治黨的信心；四是讓蔬菜集團(tuán)、西郊國際更加清楚掌握好光明食品集團(tuán)黨委對基層黨建工作的部署，進(jìn)一步堅(jiān)定全面從嚴(yán)治黨的決心。 聆聽了2017年光明食品集團(tuán)黨建工作報(bào)告，光明食品集團(tuán)黨委實(shí)事求是地總結(jié)了2016年六個方面的黨建工作，查擺了黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略817字，正式會員可完整閱讀）…… 2017年是西郊國際、蔬菜集團(tuán)整合融合提速之年。面對新的形勢和任務(wù)，西郊國際、蔬菜集團(tuán)要把踐行光明食品集團(tuán)戰(zhàn)略和使命作為最大任務(wù)，把深化西郊國際、蔬菜集團(tuán)整合融合作為重大目標(biāo)，把聯(lián)系服務(wù)廣大職工群眾作為主要任務(wù)，抓住重要契機(jī)，聚焦重點(diǎn)工作，抓好基層，打牢基礎(chǔ)，深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”和“改革立新功、實(shí)干創(chuàng)佳績”主題活動，全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、爭創(chuàng)亮點(diǎn)、形成特點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)企業(yè)“十三五”發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定提供思想組織保證。 一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓改革、促發(fā)展。按照市委市政府、光明食品集團(tuán)的要求，站高看遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃，以改革為動力，提升企業(yè)主副食品主營業(yè)務(wù)的內(nèi)涵式增長和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提速企業(yè)發(fā)展步伐。 牢記光明使命，積極組織全國各地貨源，提高各批發(fā)市場運(yùn)行效率和吞吐能力。以“規(guī)�；�、信息化、冷鏈化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”為基地建設(shè)理念，以大數(shù)據(jù)分析平衡供需的難題，用互聯(lián)網(wǎng)+食品流通的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場與基地在食品安全、田間管理、食品追溯的共建共享，加快形成市民“跟著緯度吃菜”、農(nóng)民產(chǎn)銷對路的全國供應(yīng)大格局，體現(xiàn)光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略要求。 二是堅(jiān)持用人導(dǎo)向，育人才、強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，把合適的人用到合適的崗位上，發(fā)揮最大的潛能。把思想上管緊、作風(fēng)上管嚴(yán)、工作上管實(shí)、考核上管細(xì)作為育人才、強(qiáng)隊(duì)伍的基本原則，著力打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 著力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，牢牢樹立“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的工作理念，明確抓不好黨建就是不稱職，注重跟蹤問效，抓好每季度的書記例會，每半年的總結(jié)自查，年終與經(jīng)濟(jì)工作的同述、同評、同考，書記述職、述廉、述學(xué)，促使兩個責(zé)任的落實(shí)。要求干部黨員沉入一線、深入班組，每月一次的班組學(xué)習(xí)，班子領(lǐng)導(dǎo)、干部都要編入每個班組，第一時間把集團(tuán)動態(tài)傳達(dá)到班組，第一時間掌握班組動態(tài)，讓集團(tuán)精神的上傳下達(dá)“零距離”、“零縫隙”；同時，集團(tuán)黨委選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任各級黨組織書記，選拔懂業(yè)務(wù)、想做事、能做事的人擔(dān)任支委，著力打造一支強(qiáng)有力的基層黨支部班子。 三是堅(jiān)持服務(wù)原則，聚人心、融文化。深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，服務(wù)基層，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，寓管理于服務(wù)之中，構(gòu)建完善的黨內(nèi)服務(wù)體系。服務(wù)職工和客商，積極整合資源，改進(jìn)服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，為廣大職工和客商提供多方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)發(fā)展，積極盤活黨的組織資源，調(diào)動各方面服務(wù)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。以服務(wù)為抓手，形成“融人融事融文化”的濃厚氛圍。 倡導(dǎo)“管理創(chuàng)造價值、服務(wù)提升優(yōu)勢”的建設(shè)思想，將品牌意識、品牌觀念注入日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。通過開展“串、知、凝”活動，知民情、解民憂、暖民心，讓干部員工感受組織關(guān)愛，大家庭的溫暖，倡導(dǎo)快樂工作、 ……（未完，全文共3821字，當(dāng)前只顯示2122字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)黨委書記董事長2017年黨課講稿） 上一篇：網(wǎng)l管理員個人年度工作總結(jié) 下一篇：父親的家國情懷 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 黨委 黨務(wù)講話 十七大 黨課教案 |