| 標(biāo)題：醫(yī)院院長在黨組中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會上的發(fā)言 |
| 發(fā)展闖新路 務(wù)實攻難關(guān) ——在黨組中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會上的發(fā)言 委黨組成員、市第五人民醫(yī)院院長 近段時間以來，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨章、黨規(guī)和_總書記系列重要講話精神，通過學(xué)習(xí)，讓自己認(rèn)識到，“實事求是闖新路”是我們黨員干部的基本遵循，解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)是我們黨員干部永恒的責(zé)任。在剛剛學(xué)習(xí)的7月13日贛南日報評論員文章《讓思想的陽光照進(jìn)實踐的園地》中寫道，解放思想的前提首先在于直面問題，關(guān)鍵在于勇于實踐，根本在于真干實干，落點(diǎn)在于抓常抓細(xì)。這就要求我們黨員干部要自覺在思想上對齊，在作風(fēng)這上對照，在行動上對標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，尋短板找差距，聚精會神抓發(fā)展。下面我圍繞這次中心組的學(xué)習(xí)主題，結(jié)合工作實際，作個簡要的匯報。 一、 解放思想，放寬眼界，提升發(fā)展新境界 一要以思想的解放，推進(jìn)發(fā)展思路的創(chuàng)新。解放思想，實事求是，最基礎(chǔ)的工作在于掌握實際情況，解決實際問題。我院經(jīng)過幾年的建設(shè)和發(fā)展，醫(yī)院在肝病、肺病、職業(yè)病和傳染病學(xué)科上雖 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略732字，正式會員可完整閱讀）…… 二、解放思想，真抓實干，推進(jìn)醫(yī)院管理上新水平 一是以創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”為抓手，大力提升醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。三級醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了醫(yī)院管理的方方面面，從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量與安全，過度到醫(yī)院質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效等，以重在內(nèi)涵為要求，推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。通過落實“三甲”醫(yī)院的各項制度和規(guī)范，應(yīng)用醫(yī)院管理的PDCA、QCC、FEMA、根因分析等各種理論和工具，使醫(yī)院原來難以解決的問題迎刃而解，比如抗菌藥物的合理使用問題，抗菌藥物使用強(qiáng)度問題，臨床路徑管理和單病種管理，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長問題，醫(yī)療警訊事件的管理和控制問題等等都到了很好的解決，尤其是通過“大培訓(xùn)、大討論、大查房”，提高了全員素質(zhì)，培養(yǎng)了醫(yī)務(wù)人員良好的執(zhí)業(yè)習(xí)慣，使醫(yī)院邁向了科學(xué)管理軌道，為醫(yī)院的發(fā)展提供了不竭的動力。 二是完善預(yù)算和績效管理，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理水平。一方面繼續(xù)與廣州景惠醫(yī)院管理研究院合作，完善醫(yī)院人力資源和績效管理，建立更加完善的醫(yī)院績效管理體系，從“一元”指標(biāo)考核向“多元”均衡考核轉(zhuǎn)變，使績效管理導(dǎo)向更為關(guān)注醫(yī)院患者，更加注重醫(yī)療質(zhì)量與安全，更加重視醫(yī)患關(guān)系上，主動適應(yīng)醫(yī)改的新要求。另一方面，推行醫(yī)院財務(wù)全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)的收支管理。醫(yī)院成立財務(wù)管理和決策委員會，對醫(yī)院的財務(wù)全面實行預(yù)算管理，杜絕開支的無計劃性和隨意性，提高了財務(wù)管理的效益和安全，加強(qiáng)了財務(wù)廉能風(fēng)險的_。 三是通過創(chuàng)建“五型醫(yī)院”，縱深推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)發(fā)展。在原有醫(yī)院管理和發(fā)展思路上，創(chuàng)新性的開展了“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、人文型、生態(tài)型、質(zhì)量型”五型醫(yī)院的創(chuàng)建。今年投資10余萬元，開展“書香五院”活動，繼續(xù)打造醫(yī)院圖書室、電子閱覽室、科室讀書角，倡導(dǎo)職工養(yǎng)成每天一小時每月一本書的讀書習(xí)慣，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的干部職工隊伍，提升擔(dān)當(dāng)能力。通過編印醫(yī)院文化建設(shè)白皮書，制定分級、分類人員服務(wù)用語和行為規(guī)范，大力提升人文素養(yǎng)、溝通能力和服務(wù)意識，在醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中傾注更多的人文關(guān)懷。將人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新、醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新作為重點(diǎn)，為干事創(chuàng)業(yè)、開展技術(shù)、科研項目的骨干提供施展才華的平臺，設(shè)立“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”和“突出貢獻(xiàn)獎”等獎項，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展。通過環(huán)境的美化，設(shè)施的完善，以及實現(xiàn)醫(yī)療生態(tài)等推進(jìn)生態(tài)醫(yī)院建設(shè)。牢固樹立大質(zhì)量的觀念，通過醫(yī)院全面工作質(zhì)量的管理與考核。實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效和管理水平的同步提升。 三、解放思想，主動作為，創(chuàng)造工作新業(yè)績 我院二期工程投入使用后，醫(yī)療業(yè)務(wù)量大幅攀升，今年上半年醫(yī)療業(yè)務(wù)量較同期增加37 %，但醫(yī)院的管理、學(xué)科和隊伍的建設(shè)、改革的推動仍然需要不斷加強(qiáng)。 一是要主動適應(yīng)新醫(yī)改。城市公立醫(yī)院改革已迫在眉睫，從發(fā)布《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》到現(xiàn)在已經(jīng)有很多的配套文件出臺，當(dāng)前要認(rèn)真分析取消藥品加成、推進(jìn)醫(yī)保支付制度改革、推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、促進(jìn)社會辦醫(yī)等措施給改革后的城市公立醫(yī)院帶來的影響，及時研判相關(guān)對策，尤其是分級診療制度的推行，將常規(guī)性的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)向基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。城市公立醫(yī)院不再是一站式衛(wèi)生服務(wù)的提供者，而是要更加側(cè)重疑難重癥的醫(yī)療。要利用DRGS的數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院病種數(shù)量和結(jié)構(gòu)的情況，提早調(diào)整學(xué)科和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。這就要求我們要主動適應(yīng)，主動作為 ……（未完，全文共3423字，當(dāng)前只顯示1901字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院院長在黨組中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會上的發(fā)言） 上一篇：在全市人大系統(tǒng)半年工作講評會上的講話 下一篇：創(chuàng)建省級食品藥品安全城市工作開展情況自查自評報告 相關(guān)欄目：醫(yī)院 財政 黨委 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 會議發(fā)言 |