| 標題：績效管理工作匯報 |
| 績效管理工作匯報 自我段執(zhí)行績效考核管理以來，我段管轄的各項業(yè)績指標逐步提升。我段考核管理逐步走向程序化、制度化和標準化。下面簡要說明一下現(xiàn)階段我段績效管理執(zhí)行情況和近年來執(zhí)行績效管理的經(jīng)驗、困惑。 現(xiàn)階段我段績效考核以季度為單位，每季度末由考核副段長及各職能部室考核專員逐一走訪基層車間、工區(qū)、班組進行檢查。 考核對象分為三大類，即生產(chǎn)車間和職能部室的正職人員、生產(chǎn)車間和職能部室的副職人員、機關(guān)全體科員。 相比舊績效管理制度，我段2017年度新績效考核辦法，取消了以往由段領(lǐng)導班子及同級人員民主互評根據(jù)排名結(jié)果分配獎金的方式，增加機關(guān)職能部室 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略466字，正式會員可完整閱讀）…… 職能部室正副職考核得分=《科級干部管理能力打分表》平均分+《職能部室業(yè)務(wù)打分表》平均分。職能部室正、副職得分也分別由高到低強制實施“3、5、2”比例分配。 三、段機關(guān)科員考核與《職能部室業(yè)務(wù)打分表》掛鉤，職能部室自行提報本部室科員“3、5、2”分配結(jié)果。 考核結(jié)果應(yīng)運： 一、根據(jù)“3、5、2”也就是“A、B、C”級的分配比例在個人季度獎和月安全結(jié)構(gòu)工資（月獎）兌現(xiàn)。 二、考核結(jié)果作為年度評先的依據(jù)，年度內(nèi)考核排名大于等于2次C類，評先資格取消。年度內(nèi)考核排名大于等于3次A類，評先資格優(yōu)先。 三、 考核結(jié)果同時也作為員工晉升的重要依據(jù)。 在季度考核的同時，我段結(jié)合生產(chǎn)要求，還有《安全監(jiān)察通知書考核辦法》、《領(lǐng)導干部下現(xiàn)場考核辦法》、《通訊報道考核辦法》，分別以每個車間、部室發(fā)放通知書、領(lǐng)導干部下現(xiàn)場檢查次數(shù)及通訊報道發(fā)放次數(shù)進行獎罰。 通過近年的總結(jié)和摸索我段的考核模式逐步成熟，以下幾點是我段執(zhí)行過程中的經(jīng)驗。 一、及時修訂考核標準。每年底我段組織召開年度績效管理研討會，對各職能部室考核標準進行審定。對新增的業(yè)務(wù)進行歸口劃分，對不符合實際管理的考核內(nèi)容修訂補充。確�？己酥贫确瞎芾硪�。 二、考核內(nèi)容多樣化。為切實加強績效管理的實用性，我段從2017年開始在季度考核驗收內(nèi)容中新增實操內(nèi)容。減少紙質(zhì)臺賬的考核內(nèi)容，將考核的重心逐步轉(zhuǎn)移到職工崗位技能和安全_方面。 三、建立健全考核反饋機制。每季度考核驗收結(jié)果詳細通報下發(fā)各車間。車間及時根據(jù)季度考核中存在的問題逐項整改，并將整改結(jié)果統(tǒng)一報生產(chǎn)調(diào)度部備案。每季度考核發(fā)現(xiàn)的問題都作為下一季度考核驗收的重點項進行檢查。拒不整改的分別發(fā)放白、黃、紅色通知書全段通報批評。 同時我段在績效管理方面也存在以下幾方面的問題： 一、現(xiàn)行的績效考核辦法中，車間內(nèi)業(yè)臺賬很大程度上考察的是業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并不能真實反映車間的實際管理水平。 考核 ……（未完，全文共2012字，當前只顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏績效管理工作匯報） 上一篇：醫(yī)院2017年黨建工作述職報告 下一篇：發(fā)聲亮劍材料 相關(guān)欄目：管理 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) |