標(biāo)題:采油廠作業(yè)一隊(duì):推進(jìn)完全承包 實(shí)行自主管理 努力提高工作質(zhì)量和效益 |
推進(jìn)完全承包 實(shí)行自主管理 努力提高工作質(zhì)量和效益 **采油廠作業(yè)一隊(duì) 一、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)組織形式,配套特種車輛承包,提升作業(yè)效率 為延長(zhǎng)有效工作時(shí)間,進(jìn)一步提升作業(yè)效率,2014年10月,對(duì)工作制度進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行“兩班倒”方式,即:作業(yè)工上一周、休一周,每天作業(yè)時(shí)間由隊(duì)里自主掌控,確保清檢井當(dāng)天完井、當(dāng)天搬遷、當(dāng)天開抽;優(yōu)化崗位設(shè)置,取消作業(yè)機(jī)司機(jī)和夜班等崗位,由作業(yè)工兼職;配套實(shí)施通勤方式改革,員工上下班由個(gè)人解決。實(shí)行“兩班倒”工作制度以來,日均延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間6小時(shí)以上。在調(diào)整倒班方式的同時(shí),配套生產(chǎn)輔助車輛對(duì)應(yīng)承包,2014年10月份開始,先后兩批次接管泵車、罐車、高溫、抓管機(jī)、牽引車等生產(chǎn)輔助車輛11臺(tái),加上原有的4臺(tái)車輛,我隊(duì)生產(chǎn)輔助車輛增至15臺(tái),完全能夠滿足本隊(duì)作業(yè)施工需要。車輛對(duì)應(yīng)承包政策,改變了過去“作業(yè)隊(duì)-廠調(diào)度-車隊(duì)調(diào)度-駕駛員 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略637字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 通過扎實(shí)推進(jìn)自主_,我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)大幅下降。1-8月單井次直接運(yùn)行成本為3850元,與廠下達(dá)的指標(biāo)5083.65元相比單井次降同比降低1200元。與去年同期4350元相比降500元。 三、樹立底線思維,強(qiáng)化安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo),厚植發(fā)展根基 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),我隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,狠抓安全、質(zhì)量?jī)蓚(gè)重點(diǎn),夯實(shí)承包模式管理根基。一是每月設(shè)定安全環(huán)保檢查紅線,持續(xù)推進(jìn)“123管理模式”,切實(shí)增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。根據(jù)不同時(shí)段特點(diǎn),劃定消防器材、警戒線、一般環(huán)境污染等六大項(xiàng)內(nèi)容為HSE檢查紅線,每月選取1個(gè)指標(biāo)作為監(jiān)督檢查重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題等同于事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)鞏固深化安全環(huán)保管理好經(jīng)驗(yàn)好做法,持續(xù)推進(jìn)“123管理模式”,即:每天每班1名操作員工輪流擔(dān)任HSE監(jiān)督員,對(duì)于新上修井利用2小時(shí)的時(shí)間布置現(xiàn)場(chǎng),包班干部每天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)不少于3小時(shí);獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按2:5:3(班長(zhǎng)比例占2,監(jiān)督員比例占5,責(zé)任人比例占3)兌現(xiàn)。2016年同期我隊(duì)3個(gè)班組檢查發(fā)現(xiàn)“三違“行為6起,今年截止到8月份三違僅為1起,同比減少83%,全隊(duì)安全環(huán)保處于受控狀態(tài),未發(fā)生C級(jí)及以上安全環(huán)保事故。二是正確處理好修井質(zhì)量和作業(yè)速度的關(guān)系,提升修井成功率。堅(jiān)持“少修快修精修”的原則,進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),保證“多干不多掙,優(yōu)質(zhì)高效才能多掙”的工作思路落實(shí)到位。調(diào)整返修井考核比重,對(duì)于返修井,隊(duì)里承擔(dān)30%(技術(shù)員20%,包班干部10%),班組承擔(dān)70%(班長(zhǎng)20%,員工承擔(dān)50%),實(shí)現(xiàn)返修井責(zé)任追溯和考核界面清晰明確。采取修前打壓查管漏方式,降低誤判風(fēng)險(xiǎn)。由于我隊(duì)承包區(qū)塊偏磨、腐蝕、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重,有些腐蝕油管用肉眼看不出來。通過修前打壓,會(huì)準(zhǔn)確判斷管漏情況。我們通過這種方式,今年查處管漏井35口,減少返修井15口,直接降低作業(yè)費(fèi)用近30多萬元。通過全員落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,強(qiáng)化修前打壓制度執(zhí)行,我隊(duì)今年作業(yè)返修率控制在4.54%,同比降低1%。 四、遵從市場(chǎng)規(guī)律,推進(jìn)薪酬分配改革,全員主動(dòng)“掙獎(jiǎng)金” 系統(tǒng)優(yōu)化班組人員構(gòu)成,實(shí)行員工選拔班長(zhǎng)、班長(zhǎng)選擇班員的雙向選人模式,保證班組人員合力、合群、合心;各班組根據(jù)工作實(shí)際,確定適合本班組實(shí)際的薪酬分配辦法,隊(duì)里給予宏觀掌控,打破了傳統(tǒng)大鍋飯,獎(jiǎng)金平均分配的形式,構(gòu)建“多干多得,少干少得,不干不得”的薪酬分配格局。例如:過去員工因事請(qǐng)假,隊(duì)里象征性考核,請(qǐng)假少人,勞動(dòng)強(qiáng)度大,員工對(duì)此心存不滿。而現(xiàn)在的考核政策是,只要是 ……(未完,全文共2751字,當(dāng)前只顯示1655字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏采油廠作業(yè)一隊(duì):推進(jìn)完全承包 實(shí)行自主管理 努力提高工作質(zhì)量和效益) 上一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員心得體會(huì):立足本職工作,做人民滿意公仆 下一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)2017年度“講重作“專題民主生活會(huì)方案 相關(guān)欄目:督查 大學(xué)生 考察鑒定 通訊報(bào)道 社會(huì)實(shí)踐 管理 財(cái)政 公司 質(zhì)檢 醫(yī)院 法制 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工作體會(huì) |