| 標(biāo)題：對開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)思考與建議 |
| 對開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)思考與建議 開發(fā)區(qū)建設(shè)與發(fā)展是我國改革開放的偉大成功實(shí)踐，目前已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、集約化、城鎮(zhèn)化、外向化的重要平臺和主要載體，對改善地方投資環(huán)境、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理_機(jī)制創(chuàng)新，都發(fā)揮了不可替代的作用。經(jīng)過多年的探索與發(fā)展，開發(fā)區(qū)普遍遇到一些發(fā)展的瓶頸，行政運(yùn)行與管理的_機(jī)制上也存在一些問題，需要認(rèn)真研究，確實(shí)加以解決。本文想從縣域開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理的角度，談幾點(diǎn)思考與建議。 思考建議之 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略399字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 思考建議之三：關(guān)于開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制資源的投入重點(diǎn)問題。企業(yè)始終是開發(fā)區(qū)管理和服務(wù)的主要對象。一般情況下，企業(yè)存在兩種情況與問題：一是企業(yè)自身通過正常的市場手段能夠解決的問題無需政府干預(yù)；二是企業(yè)自身通過正常的市場手段很難解決的帶有一定普遍性的問題，也就是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的痛點(diǎn)，需要政府等外力的幫扶。開發(fā)區(qū)如何解決企業(yè)的痛點(diǎn)？這是需要高度重視和迫切解決的重要問題，也是突出問題？機(jī)構(gòu)編制部門應(yīng)該要加強(qiáng)研究，將之作為機(jī)構(gòu)編制資源投入的重點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)有效的管理機(jī)構(gòu)或服務(wù)平臺，盡快補(bǔ)齊這方面的短板。當(dāng)前，尤其要圍繞“集中精力抓好經(jīng)濟(jì)管理和投資服務(wù)”的定位與要求，重點(diǎn)加強(qiáng)與企業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、科技、金融、人才、信息、物流、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制資源投入。 思考建議之四：關(guān)于開發(fā)區(qū)如何減負(fù)輕裝上陣問題。開發(fā)區(qū)應(yīng)該從管理服務(wù)企業(yè)、助推企業(yè)發(fā)展這個(gè)最基本的角色定位出發(fā)，突出主職主業(yè)，盡量淡化、弱化日常社會(huì)事務(wù)管理職能。目前開發(fā)區(qū)需要輕裝上陣，可以疏導(dǎo)、分流、轉(zhuǎn)移一些不必要的社會(huì)管理事務(wù)，集中精力聚集園區(qū)企業(yè)以及投資項(xiàng)目的服務(wù)與管理。比如：開發(fā)區(qū)的區(qū)域版圖擴(kuò)張，應(yīng)該實(shí)行“只征土地不帶人”辦法，仍然由原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)撤遷征地、安置人員。建議逐步理順園區(qū)與代管鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，依據(jù)行政區(qū)劃管理有關(guān)規(guī)定合理確定園區(qū)管理機(jī)構(gòu)管轄范圍，已經(jīng)劃入一些開發(fā)區(qū)的一些行政村，等土 ……（未完，全文共1724字，當(dāng)前只顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏對開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)思考與建議） 上一篇：市政府辦公室第一黨支部“三會(huì)一課”工作計(jì)劃及工作開展情況 下一篇：在“12·2全國交通安全日”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式上的講話 相關(guān)欄目：人事 管理 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 計(jì)劃規(guī)劃 |