| 標(biāo)題：供電局2017年度工作情況報告 |
| 供電局2017年度工作情況報告 各位評價代表： 根據(jù)《師宗縣2017年度縣級部門（單位）社會評價辦法》（師辦通〔2017〕86號）要求，現(xiàn)將曲靖師宗供電局（以下簡稱“師宗局”）2017年度的工作情況報告如下，請予審議。 一、履職盡責(zé)情況 一是牢牢守住安全生產(chǎn)底線。 截止2017年11月30日，師宗局未發(fā)生三級及以上安全事故事件，累計安全生產(chǎn)天數(shù)2161天，年內(nèi)累計安全生產(chǎn)天數(shù)334天。 主要措施：一是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)全面落地。二是應(yīng)急管理工作常態(tài)化開展。三是安全監(jiān)督體系有效運轉(zhuǎn)。四是有針對性地強力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是開展專項安全活動。六是全面實施“安措”計劃。七是在建章立制上下功夫。八是持續(xù)推進南_全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。以宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行“新安法、新安規(guī)、新調(diào)規(guī)”為重點，持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識和責(zé)任制落實，夯實安全管理基礎(chǔ)，扎實開展安全大檢查及隱患排查治理、外包項目專項治理、反違章大反思大討論等專項活動，結(jié)合省公司、曲靖局檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三抓好整改。以盯緊現(xiàn)場作業(yè)安全_為抓手，以“周_”、“日跟蹤”為手段，堅持“有多少_資源就干多少活”的原則，作業(yè)計劃與監(jiān)督計劃同步執(zhí)行，人力監(jiān)督與量化考核、獎懲措施、專題約談、停工整頓等多措并舉，強化作業(yè)過程_，確保安全生產(chǎn)底線不被突破。 二是響應(yīng)市場變化，促進電力市場化交易。 1-10月，師宗局大工業(yè)用戶112戶，符合參與交易條件的107戶，交易中心已注冊88戶。其中，自主交易2戶（昆鋼嘉華水泥廠和煤焦化工有限公司），簽約陽光售電67戶。統(tǒng)計期間共 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1128字，正式會員可完整閱讀）…… 2.生產(chǎn)項目情況：截止10月底，上級單位分七類（大修、技改、其它技改、材料費、委托運維、實驗檢驗、生產(chǎn)“三項費”）下達了95項生產(chǎn)項目，項目總投資（費用）4847.73萬元，年中，根據(jù)項目實施情況調(diào)整下達項目102項，調(diào)整總投資（費用）4697.51萬元，完成項目55項，完成財務(wù)列帳3238.4萬元。 2017年的生產(chǎn)項目投資主要以大修和技改為主，占生產(chǎn)項目總投資的70%。大修項目主要以日常修理和配網(wǎng)線路修理投入為主，占大修總投資的46%；其它占比較多的是師宗11座35千伏及以上變電站防火、防小動物封堵修理、師宗35千伏文龍線大修；技改項目主要以低電壓臺區(qū)治理投入為主，共涉及222個臺區(qū)改造，超過了技改投資的80%；其它占比較多的是35千伏龍阿線改道項目（穿越龍慶集鎮(zhèn)）、曲靖師宗生產(chǎn)車輛購置。 大修項目完成率100％。 二、正風(fēng)肅紀(jì)情況 一是扎實開展黨員思想政治教育。截止11月中旬，開展中心組學(xué)習(xí)6次，中心組成員18人次進行了專題發(fā)言。各黨支部開展黨員大會33場次、黨課教育34場次，黨員培訓(xùn)63場次，主題黨日（含專題安全生產(chǎn)組織生活會）活動87場次。各支部的“三會一課”、組織生活會已常態(tài)化開展，黨員逐步養(yǎng)成了按時參加政治學(xué)習(xí)的習(xí)慣，黨的各項方針政策及十九大精神得以順暢傳達，黨員政治素養(yǎng)明顯提高，紀(jì)律意識得到很好的強化。 二是全面履行主體責(zé)任。履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講黨課。局黨委與18個部門、單位簽定了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書。黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭上講臺，為所在黨支部上廉潔黨課，并參與所在黨支部的“做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)合格黨員”主題活動、支部書記談心談話活動。配合曲靖供電局開展巡察整改“回頭看”工作，對黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作方面存在的五個問題進行落實整改。正確運用“四種形態(tài)”。黨委書記及各黨支部書記帶頭落實談心談話制度。截止10月31日，共開展主責(zé)約談1次，提醒談話1次，黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、黨小組長與黨員、其他相關(guān)人員談心談話35場次，其中廉潔談心談話9場次。 三是以作風(fēng)建設(shè)促內(nèi)部管理。機關(guān)重點抓作風(fēng)，基層著力抓安全。制定并下發(fā)了安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、車輛管理等方面業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、管理辦法等。旨在先走好“有章可循”第一步，并通過最剛性的制度、最嚴(yán)格的考核、獎罰并舉走好“有章必行”第二步。逐步構(gòu)建全員激勵機制，堅持價值導(dǎo)向，不斷完成“堅持高線，遠(yuǎn)離底線”、“抓兩頭促中間”的大考核機制。通過2個多月高頻次的教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和嚴(yán)格的考核獎懲，師宗局安全生產(chǎn)被動局面已得到初步控制，安全生產(chǎn)良性循環(huán)正在逐漸形成。 ——不存在吃拿卡要及不作為、亂作為、慢作為、“中梗阻”，踩著紀(jì)律的底線打“擦邊球”，鉆政策空子、找法規(guī)漏洞和頂風(fēng)違紀(jì)搞“四風(fēng)”不收斂不收手等問題。 三、辦事公開情況 根據(jù)《云南省政府信息公開規(guī)定》，分別通過營業(yè)室看板、視頻、觸摸屏、專欄以及縣廣播電視等媒介，公開現(xiàn)行電價、服務(wù)承諾、企業(yè)職責(zé)、辦電流程等客戶關(guān)心、關(guān)注的有關(guān)數(shù)據(jù)信息；通過開通短信服務(wù)等渠道，對當(dāng)月電費結(jié)算、繳費欠盈、停電預(yù)告等信息通知到客戶個體；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每年制訂客戶走訪計劃，今年已走訪大客戶10家。同時，通過新聞媒體渠道，向社會宣傳供電服務(wù)情況。截止11月30日，師宗局各類新聞稿件共上稿1346篇，其中內(nèi)宣385篇，外宣961篇，考核得分約2865分，2季度位列曲靖局第一名，三季度位列第二名。 ——不存在應(yīng)公開而未公開的事項、一次性告知制度不落實和公開承諾事項不兌現(xiàn)等問題。 四、工作效率情況 一是提升客戶滿意度。制訂了2017年滿意度提升方案及工作措施表，分別從供電能力、供電質(zhì)量、客戶關(guān)系、強化客戶全方位服務(wù)“三項機制”4大項，提出了46項提升措施，包括加大多渠道繳費方式、微信推廣力度、滿意度測評造勢、現(xiàn)場贈送禮品等。同時，進一步優(yōu)化營業(yè)廳環(huán)境及配置，規(guī)范客戶經(jīng)理制度，設(shè)置并完善大客戶經(jīng)理服務(wù)，持續(xù)推進片區(qū)客服經(jīng)理建設(shè)，推廣實施業(yè)擴優(yōu)化實施方案，縮短業(yè)擴 ……（未完，全文共6088字，當(dāng)前只顯示2931字，請閱讀下面提示信息。收藏供電局2017年度工作情況報告） 上一篇：辦公室秘書近三年工作述職報告 下一篇：移動公司2017年工作總結(jié)材料 相關(guān)欄目：十七大 工作總結(jié) 工作匯報 |