| 標(biāo)題：礦公司六屆五次職代會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告 |
| 挖掘潛能 背水一戰(zhàn) 全力以赴實(shí)現(xiàn)二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ——**礦公司六屆五次職代會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告 （2014年1月 日） 各位代表、同志們： 這次會(huì)議的主題是：全面總結(jié)**礦公司一年來的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，以集團(tuán)公司、礦業(yè)公司工作會(huì)議、職代會(huì)精神為指針，系統(tǒng)謀劃好新一年的工作思路，組織發(fā)動(dòng)全體干部員工，正視當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，立足實(shí)際，深層挖掘自身潛能，迎難而上，負(fù)重奮進(jìn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 下面，我代表行政向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。 一、過去一年工作的回顧 2013年，冶金行業(yè)在“嚴(yán)冬”中煎熬。面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，**礦公司各級(jí)干部職工按照集團(tuán)、礦業(yè)公司統(tǒng)一部署，以“為生存而戰(zhàn)”為目標(biāo)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，全力增產(chǎn)增效，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)沖擊，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)： 生產(chǎn)鐵礦石162萬噸，完成計(jì)劃的95.4%；生產(chǎn)精粉53萬噸，完成計(jì)劃的100%；銷售精粉52.6萬噸，完成計(jì)劃的100.04%；完成固定資產(chǎn)投資3303.2萬元，完成計(jì)劃的70.39%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4867萬元，比礦業(yè)公司二次下達(dá)的計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)多完成103萬元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)6637萬元。 一年來，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)過程中，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作： 1、把增產(chǎn)作為增效的主渠道，全力釋放生產(chǎn)潛能。面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，我們把增產(chǎn)作為增效的主要渠道，將精粉產(chǎn)量計(jì)劃從52萬噸調(diào)整到53萬噸。在生產(chǎn)組織過程中，各車間、部室牢牢鎖定增產(chǎn)目標(biāo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)擺布采掘計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)組織效率，積極采取增產(chǎn)措施，全力釋放生產(chǎn)潛能。三道溝鐵礦充分發(fā)揮露天余熱，在保障安全的前提下全力搶出礦，全年完成自產(chǎn)礦石14.84萬噸，比年初預(yù)算增產(chǎn)11.55萬噸。兩個(gè)選礦廠通過技術(shù)改造，理順工藝流程，為增產(chǎn)創(chuàng)效創(chuàng)造了實(shí)質(zhì)條件，全年生產(chǎn)精礦53萬噸，比上年增加了2萬多噸。 2、降本增效工作抓得比較實(shí)，取得效果也比較明顯。今年以來，礦業(yè)公司連續(xù)兩次下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，圍繞落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各車間、部室 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1457字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 總的來說，各車間、部室將降本增效工作抓的非常實(shí)，圍繞降本增效也做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了理想的成效，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了重要支撐�？梢哉f，能否在為生存戰(zhàn)中殺出重圍，降本增效是關(guān)鍵，是我們當(dāng)前乃至今后各項(xiàng)工作的重中之重，必須要常抓不懈，真正的落到實(shí)處。 3、加快推進(jìn)工程建設(shè)，抓緊實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出。針對(duì)異常嚴(yán)峻的資金形勢(shì)，我們致力于早投入、早產(chǎn)出、早見效，突出抓好影響眼前效益的關(guān)鍵項(xiàng)目。全年完成工程投資3577.2萬元，完成計(jì)劃的76.2%，7個(gè)到期節(jié)點(diǎn)，按期或提前完成5個(gè)，節(jié)點(diǎn)完成率62.5%，另有2個(gè)工程節(jié)點(diǎn)因井架設(shè)計(jì)缺陷及合同外工程量增加等因素，造成節(jié)點(diǎn)延期完成。三道溝鐵礦西區(qū)深部開采基建工程已全部完成，下一步重點(diǎn)工作是做好工程驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取能夠一次性通過基建驗(yàn)收；大西溝東山二區(qū)外圍詳查項(xiàng)目引巷硐室工程于10月末全部結(jié)束。鉆探工程截止到12月末，完成7203米，剩余2471米，預(yù)計(jì)今年7月份探礦工程可全部完成。三道溝東區(qū)深部基建工程于去年5月31日在首鋼董事會(huì)上通過立項(xiàng)，9月份向礦業(yè)公司提交了招標(biāo)請(qǐng)示，現(xiàn)在正等待批復(fù)；兩個(gè)尾礦庫的擴(kuò)容工作，目前已委托吉林冶金設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 4、強(qiáng)化安全管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間。堅(jiān)持生命至上，安全第一，預(yù)防為主的原則，全面強(qiáng)化安全管理。按照礦業(yè)公司和地方政府指示，認(rèn)真吸取年初以來全國(guó)各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)找差。同時(shí)按照“安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治”工作要求和部署，結(jié)合實(shí)際制定了《**甸礦業(yè)公司安全大檢查、隱患大排查、問題大整改專項(xiàng)整治行動(dòng)》方案，逐崗位、逐環(huán)節(jié)、逐機(jī)臺(tái)地進(jìn)行查擺。全年共排查各類安全隱患264項(xiàng)，全部整改。同時(shí)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)防范意識(shí)和防范技能，累計(jì)完成培訓(xùn)2228人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。 5、加大管理創(chuàng)新力度，不斷增強(qiáng)工作的積極性。一三年以來，公司全面實(shí)施了寬帶薪酬分配制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了分配政策的導(dǎo)向作用；積極推行專業(yè)序列職位設(shè)置管理辦法，進(jìn)一步暢通了專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)通道；積極探索設(shè)備維護(hù)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)輔助崗位無人職守，推動(dòng)了降本增效向深層邁進(jìn)；持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)；從嚴(yán)落實(shí)績(jī)效考核方案，激勵(lì)約束機(jī)制不斷增強(qiáng)；加大廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，著力改善職工業(yè)余文化生活。這些改革創(chuàng)新措施，都較好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的動(dòng)力和活力，同時(shí)也取得了較為理想的經(jīng)營(yíng)效果。 6、積極倡導(dǎo)和諧進(jìn)取，為降本增效提供思想保證和動(dòng)力支持。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)，我們通過加大、加深形勢(shì)教育、導(dǎo)控干部職工的精神狀態(tài)，從年初開始，就以宣傳貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司工作會(huì)議、職代會(huì)精神為主線，按照一個(gè)季度一個(gè)主題的工作部署，將主題實(shí)踐教育活動(dòng)與全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。與此同時(shí)，公司黨委堅(jiān)持以人為本，有針對(duì)性地做好特殊時(shí)期的思想政治工作，注重疏導(dǎo)員工思想情緒，想方設(shè)法改善員工的生產(chǎn)生活條件，黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，靈活機(jī)動(dòng)地開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和寓教于樂的文體活動(dòng)，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力營(yíng)造不怕困難、積極向上的攻堅(jiān)氛圍，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 總的來看，過去的一年，在鋼鐵行業(yè)谷底徘徊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，**礦上下齊心協(xié)力、共克時(shí)限，高標(biāo)準(zhǔn)完成了礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，“兩個(gè)文明”建設(shè)在困境中執(zhí)著前行，應(yīng)該說，全體干部員工為此付出了比平時(shí)多的多的努力。在這里，我代表公司班子向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及在礦山各條戰(zhàn)線上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！ 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視自身存在的差距和問題：一是個(gè)別干部職工危機(jī)感、緊迫感還不是很強(qiáng)，工作依然按部就班，損失浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象在各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)都不同程度存在，與當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不符；二是生產(chǎn)秩序不是十分穩(wěn)定，生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，安全事故沒有杜絕，說明管理工作還不夠扎實(shí)；三是指標(biāo)優(yōu)化還有上升空間，10項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有2項(xiàng)沒有達(dá)到預(yù)算值，大部分指標(biāo)對(duì)照先進(jìn)水平有很大差距；四是執(zhí)行力建設(shè)有待加強(qiáng)，有的政策、措施落實(shí)的不是十分到位。這些差距和問題，都要引起我們的高度重視，在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。五是工程進(jìn)度不理想，部分工程工期滯后。在抓工程建設(shè)的過程中，雖然存在一定客觀因素但對(duì)不可預(yù)見因素，沒有充分準(zhǔn)備所留余地不足，導(dǎo)致部分工程工期滯后。六是降本增效工作措施的制定缺乏周密性和預(yù)見性。部分發(fā)生的費(fèi)用在年初時(shí)沒有考慮周全，在實(shí)際生產(chǎn)過程中不可避免的發(fā)生，很大程度上影響了創(chuàng)效目標(biāo)。 二、2014年形勢(shì)任務(wù) 2014年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，依然保持低速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，追求的是有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)，s_會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議后，對(duì)產(chǎn)能過剩的鋼鐵行業(yè)的調(diào)整依然不明朗，這預(yù)示著鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)很難有根本性的好轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。目前，礦山行業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，追求持續(xù)發(fā)展，只能從自身內(nèi)部挖掘潛力，把高價(jià)位形勢(shì)下掩蓋的內(nèi)部潛力充分挖掘出來。因此，2014年，我們不僅要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更重要的是挑戰(zhàn)自我，敢于揭露自己的短處，找準(zhǔn)自己的“軟肋”，戰(zhàn)勝自我，突破自我，通過降本增效、挖掘自身潛能來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 公司2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“05355” “0” ---重大安全事故為零； “53”---鐵精礦產(chǎn)量53萬噸； “55”---利潤(rùn)5500萬元； 工作指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)、礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神為指針，以降本增效工作為中心，深入學(xué)習(xí)落實(shí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效工作，立足實(shí)際挖掘潛力，全力以赴完成年度工作目標(biāo)。 工作方針是：深挖潛、再攻關(guān)、低消耗、多創(chuàng)效。 圍繞這一指導(dǎo)思想，公司2014年的工作主線是：以實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)為目標(biāo)，圍繞一個(gè)中心，抓住兩個(gè)增效點(diǎn)，把握三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破。 以實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)為目標(biāo)：全年工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)關(guān)系著集團(tuán)公司的生存和發(fā)展、關(guān)系著我們每名職工的收入水平，可以說完成全年工作任務(wù)是集團(tuán)公司保生存發(fā)展的迫切需要，也是保障我們職工生活的現(xiàn)實(shí)需求，廣大干部職工一定要正確理解、全力以赴。 圍繞一個(gè)中心：就是把降本增效作為全公司的工作中心，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞效益轉(zhuǎn)，有效益就干，沒效益就不干，全員、全方位、全過程降本增效。 抓住兩個(gè)增效點(diǎn)：礦石結(jié)構(gòu)的調(diào)整和選礦生產(chǎn)能力的提升是公司增效的關(guān)鍵點(diǎn)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的難點(diǎn)，要把這兩項(xiàng)工作作為重中之重，集中全部的管理和技術(shù)力量進(jìn)行礦石的超產(chǎn)和選礦技術(shù)攻關(guān)，為實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)提供強(qiáng)力支撐。 把握三個(gè)重點(diǎn)：安全管理是公司生產(chǎn)和發(fā)展的前提，要形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群防群管的責(zé)任氛圍；工程建設(shè)關(guān)系著公司的發(fā)展和接續(xù)，要增加工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，按照輕重緩急組織好工程建設(shè)驗(yàn)收；在管理方式上，要由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，完善責(zé)任體系，狠抓工 ……（未完，全文共9437字，當(dāng)前只顯示3786字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏礦公司六屆五次職代會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告） 上一篇：學(xué)習(xí)姚玉峰事跡心得體會(huì) 下一篇：檔案管理制度 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