| 標題：技術部2017年度工作總結 |
| 技術部2017年度工作總結 2017年，技術部按照年初制定的各項工作目標，結合部門工作實際，圍繞中心核心目標，履行部門職能，認真做好精益管理實施與推進、設備管理、信息化工作、機房建設、技術改造、科技創(chuàng)新等各方面工作�，F(xiàn)將2017年工作總結如下： 一、2017年主要工作完成情況 (一)精益管理穩(wěn)步推進，成效顯著。技術部作為精益管理實施牽頭部門，是做好此項工作的關鍵環(huán)節(jié)，也是協(xié)調(diào)各部門的重要紐帶。2017年，技術部按照年初制定的精益管理實施計劃內(nèi)容，一是及時向各部門傳達各階段目標任務，做到全程跟進。二是將推進過程中的計劃完成、進度情況以及存在的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略463字，正式會員可完整閱讀）…… 編制發(fā)布了《精益改善提案管理制度》，實現(xiàn)了全員參與的制度保障。自3月份以來，各部門提交的改善提案達20余條，實施率達70%以上，效果明顯。 2、取得的成效 通過精益課題揭榜活動，所有部門均選取了本部門的精益課題，涵蓋車輛管理、現(xiàn)場管理、倉儲管理、成本管理等多個方面，目前這些課題均已進入實施驗證階段。技改、QC攻關、精益改善同時發(fā)力，生產(chǎn)效率由去年的240件/小時提升到目前的320件/小時，同比提升了33.33%，達到了年初制定目標要求。 （二）設備管理等基礎工作再上新臺階 作為部門核心工作，今年以來，技術部把設備管理、機房管理等基礎工作作為部門工作的重中之重對待，積極探索，創(chuàng)新管理，把基礎工作帶上了新臺階。 1、設備管理工作 2017年，精益設備管理系統(tǒng)各功能模塊持續(xù)完善，目視化屏幕數(shù)據(jù)對接與顯示已基本完成，目前系統(tǒng)各功能模塊已全部啟用，且運行穩(wěn)定，現(xiàn)場人員能夠熟練使用手機APP實現(xiàn)設備故障的上報與處理、設備技術資料查詢、保養(yǎng)執(zhí)行、經(jīng)驗分享等操作，管理人員每日對設備的點檢、報修等情況進行動態(tài)監(jiān)測，為人員考核和設備運行狀態(tài)分析提供依據(jù)，且系統(tǒng)內(nèi)已形成了一定的基礎數(shù)據(jù)，可為對標分析提供數(shù)據(jù)支持。此項目作為**區(qū)重點推薦項目。 生產(chǎn)旺季期間，技術部有效處置設備突發(fā)故障7起，其中大型故障3起，最大程度的減少了故障停機時間，切實保障了春供期間設備的平穩(wěn)運行。 配合生產(chǎn)部門利用舊皮帶機對生產(chǎn)線進行了技術改造，利用二期設備余料，與生產(chǎn)部門共同完成了四個擋板制作，通過以上小改小革很大程度上提高了生產(chǎn)效率，有效降低了故障率。 為應對夏季高溫，6月上旬技術部完成了對電氣設備的除塵工作；按要求對空壓機壓力表、泄壓閥進行了半年安全檢測；根據(jù)年度保養(yǎng)計劃安排，4月中旬完成了對帶式輸送機的保養(yǎng)工作；為加強維修工具管理，有效發(fā)揮工具作用，組織完成了對維修工具的區(qū)域配發(fā)工作，即工具配發(fā)到各區(qū)域負責人，由負責人統(tǒng)一保管和使用，此項措施效果明顯。 根據(jù)前期試運行情況及相關規(guī)范和要求，6月下旬技術部完成了對二期設備的初步驗收工作，并確定了初驗遺留問題整改內(nèi)容，為下一步終驗打 ……（未完，全文共2002字，當前只顯示1205字，請閱讀下面提示信息。收藏技術部2017年度工作總結） 上一篇：社區(qū)防御臺風應急措施 下一篇：2017述職述學報告 相關欄目：質(zhì)檢 科技 十七大 年終總結 工作總結 個人總結 |