| 標題：創(chuàng)新開展企業(yè)效能監(jiān)察的實踐 |
| 創(chuàng)新開展企業(yè)效能監(jiān)察的實踐 效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點，是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，控制的再控制。國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，是強化管理、堵塞漏洞、提高效益的一項重要手段，也是推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的一項重要內(nèi)容。隨著企業(yè)改革的深入，效能監(jiān)察工作要與時俱進，與企業(yè)的管理_機制變革緊密結(jié)合，促進企業(yè)的改革創(chuàng)新更科學、更廉潔、更高效。 河鋼集團唐鋼公司（以下簡稱：河鋼唐鋼）是河鋼集團有限公司的骨干企業(yè)，多年來河鋼唐鋼高度重視效能監(jiān)察工作，以經(jīng)濟效益為中心目的，抓住降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融入，為企業(yè)避免和挽回了經(jīng)濟損失，增加了經(jīng)濟效益，在推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平等方面都發(fā)揮了重要作用。河鋼唐鋼多次被河北省國資委和河鋼集團評為效能監(jiān)察先進單位，多個項目獲得河北省國資委和河鋼集團效能監(jiān)察十佳成果獎和優(yōu)秀成果獎�，F(xiàn)今，河鋼唐鋼的效能監(jiān)察工作堅持創(chuàng)新，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的形勢。 一、創(chuàng)新效能監(jiān)察制度體系建設(shè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略782字，正式會員可完整閱讀）…… 三、創(chuàng)新監(jiān)察工作方法 （一）拓寬監(jiān)察范圍 效能監(jiān)察工作應(yīng)緊跟公司整體發(fā)展的步伐，呈現(xiàn)出向多層面、多領(lǐng)域拓展，向縱深延伸的態(tài)勢。河鋼唐鋼從生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的大局出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和挖潛增效目標任務(wù)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、物資管理、質(zhì)量管理、基建工程、營銷管理、能源環(huán)保等工作納入監(jiān)察范圍；從職工關(guān)注的熱點問題入手，把生活后勤、獎金分配、住房、招工、職稱評定、技術(shù)比武、公務(wù)用車、干部作風等工作也納入監(jiān)察范圍，監(jiān)察覆蓋面逐步擴大，監(jiān)察范圍不斷拓寬。2016年首度吸納人力、財務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、能源環(huán)保四個權(quán)力集中敏感的職能部室，圍繞人、財、物、工程項目重要領(lǐng)域，結(jié)合職能部室沒有設(shè)立黨委、紀委的特點，由監(jiān)察部與這些部室共同研究選定監(jiān)察項目，進行立項監(jiān)察。2017年突出“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場營銷展開效能監(jiān)察。 （二）創(chuàng)新督導手段 河鋼唐鋼充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、預防職能作用，把堵塞漏洞、完善管理、提升效益、營造風清氣正、高效廉潔的工作氛圍,作為效能監(jiān)察的基點，將效能監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，改變以往對實施項目的粗放性管理，實行精細化管理，采取不定期監(jiān)督檢查和階段性匯報、總結(jié)交流評比相結(jié)合的管理模式，認真實施重點項目的過程監(jiān)督。所有確立的效能監(jiān)察項目都建立了效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，都有完善的監(jiān)察方案和監(jiān)察措施，方案可操作性強，監(jiān)察措施準確，效益點可控。每個監(jiān)察項目實施過程都設(shè)立了項目監(jiān)察臺賬，責成專人負責，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，認真查找原因，及時提出改進意見和建議，并督促落實整改。 （三）開啟招投標執(zhí)紀監(jiān)督模式 河鋼唐鋼實現(xiàn)了招投標統(tǒng)一管理，在深化“三轉(zhuǎn)”、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的要求下，創(chuàng)新使用招投標執(zhí)紀監(jiān)督模式，采取過程監(jiān)督、專項檢查和執(zhí)紀審查三種方式，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)對招投標工作分類監(jiān)督、全覆蓋。紀檢監(jiān)察部分職能轉(zhuǎn)為建立和完善招標投標工作監(jiān)督和約束機制，由對招標主責部門組織的招投標業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ型稑讼嚓P(guān)部門及人員執(zhí)行招投標制度規(guī)定和履職行為的執(zhí)紀監(jiān)督，督導招投標管理部門規(guī)范招投標流程，發(fā)揮“管理的再管理”、“監(jiān)督的再監(jiān)督”功能。過程監(jiān)督由二級單位通知紀檢部門參加現(xiàn)場監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榻拥酵ㄖ�，二級單位紀檢部門參加本單位招標項目現(xiàn)場監(jiān)督，河鋼唐鋼紀委選擇性抽取重要項目參加。監(jiān)督內(nèi)容由現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c加大對招投標的檢查、問題查處力度。創(chuàng)新應(yīng)用招投標執(zhí)紀監(jiān)督模式，既符合當前的形勢要求，又能發(fā)揮監(jiān)督作用，為招投標公開、透明、規(guī)范運行提供監(jiān)督機制保障。 （四）進一步推進“制度+科技”監(jiān)督體系建設(shè) 河鋼唐鋼運用現(xiàn)代化科技管理技術(shù)，將權(quán)力運行風險防控融入公司信息管理系統(tǒng)，提升技術(shù)層面的監(jiān)督管理水平。運用網(wǎng)絡(luò)程序設(shè)定等有效途徑，對設(shè)備及物資采購、門禁系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、取樣化驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善技術(shù)監(jiān)控措施， ……（未完，全文共3658字，當前只顯示2032字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新開展企業(yè)效能監(jiān)察的實踐） 上一篇：關(guān)于開展“三二〇”工程的實施方案 下一篇：黨員個人發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 作風 檢察院 大學生 社會實踐 |