| 標題：焦煤公司職代會暨工作會議上的工作報告 |
| 焦煤公司職代會暨工作會議上的報告 第一部分：201*年工作回顧 201*年，集團公司深入貫徹落實省委省政府總體工作部署，審時度勢，科學制定并全面實施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和目標，緊緊圍繞年初職代會和工作會具體安排，齊心協(xié)力應對市場變化，改革創(chuàng)新解決突出問題，扎實推進各項工作，企業(yè)整體實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。 一、201*年主要生產經營指標完成情況 一年來，在集團上下的共同努力下，各項生產經營指標基本完成計劃任務（見附表）。同比呈現(xiàn)七升五降一穩(wěn)定：主要產品產銷量、收入、增加值等都有增長；發(fā)電量、進尺、利潤、稅費、投資同比下降，特別是利潤受煤炭價格大幅下滑的市場沖擊，在2013年同比下降47%的基礎上，2014年再降45%；職工工資在企業(yè)效益大幅下降的情況下克服困難，確保了穩(wěn)定發(fā)放；合理調整分配結構，其中工資總額降幅低于企業(yè)效益降幅，管理人員工資降幅大于工資總額降幅，千方百計保證了井下一線職工工資收入穩(wěn)定。 201*年集團公司主要生產經營指標完成情況表 完成情況 指標（單位） 實際 完成 完成 計劃 同比 增減 同比 幅度 原煤產量（萬噸） 10700 100.1% 383 3.7% 精煤產量（萬噸） 4904 100.1% 303 6.6% 焦炭產量（萬噸） 1061 103.8% 84 8.6% 化工產品產量（萬噸） 344 97.2% 51.3 17.5% 發(fā)電量（億千瓦時） 161.8 101.2% -11.8 -6.8% 商品煤總銷量（萬噸） 14628 107.5% 983 7.2% 掘進總進尺（萬米） 73.4 106.4% -2.7 -3.6% 其中：開拓進尺（萬米） 13.5 125.5% -3.5 20.6% 銷售收入（億元） 2576 100% 215 9.1% 利潤（億元） 7.56 54% -6.2 -45% 稅費（億元） 117 -- -24 -17% 增加值（億元） 460 100% 37 8.7% 固定資產投資（億元） 223 111.5% -26.9 -10.8% 其中：省重點工程投資（億元） 105 101.9% 26.7 34.2% 二、201*年主要工作 回顧20*年工作，主要呈 ……（快文網http://www.hancun.net省略1582字，正式會員可完整閱讀）…… （三）挖潛力，控風險，經營管理取得新成效 立標對標管理全面起步。內部建立煤炭、洗選、發(fā)電、焦炭等九大領域立標對標體系，外部組織大礦對標神華集團、老礦井對標河北峰峰，通過對標找準差距，提升精細化管理水平。山焦焦化從“產、供、銷、耗”各環(huán)節(jié)持續(xù)深入對標，全年挖潛增效2.1億元。 全面預算管理不斷強化。加強資金管理，嚴控預算外支出和非生產性支出。加大籌融資力度，全年增加融資187億元，融資成本保持省屬國企較低水平。充分發(fā)揮山焦財務金融平臺作用，全年向子分公司讓利和節(jié)約稅費1.8億元。強化資本運作，通過內部資產重組，優(yōu)化了山焦焦化的產業(yè)結構和資本結構。加強對外資金爭取，全年共爭取各類資金11.3億元。 成本費用管理取得實效。全面實施“降本提質增效”策略，進一步優(yōu)化控制人工成本，全年實現(xiàn)減人轉崗分流6082人，人工成本同比下降3.1元/噸。集團商品煤綜合成本實現(xiàn)425元/噸，同比降低127元/噸，降幅23%，有效緩解了價格下跌帶來的沖擊。集團層面出臺了減免獎勵基金和安全基金、對內部用煤暫停留取差價等減負政策，全年共為子分公司減負19億元。 經營風險防控全面提升。推進集團內部控制體系建設，“三重一大”事項嚴格按程序決策，主動接受省政府國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督。加大審計監(jiān)察力度，全年共完成審計項目427項，監(jiān)察立項277項，共發(fā)現(xiàn)和規(guī)避違規(guī)金額128.5億元。制定出臺貿易企業(yè)經營風險_意見，各單位責成專人解決歷史遺留問題，切實防控貿易風險。 一年來，各單位各出奇招、苦練內功、降本增效，特別是山焦汾西全面實施“五全”協(xié)同管理，開源節(jié)流、挖潛堵漏，成效顯著。全集團多措并舉、多管齊下，有效應對了逐步加大的經營壓力和煤炭市場持續(xù)低迷帶來的巨大沖擊，實現(xiàn)了企業(yè)經濟運行的平穩(wěn)有序發(fā)展。 （四）推項目，調結構，轉型發(fā)展邁開新步伐 項目帶動，循環(huán)經濟加快推進。以“填平補齊”六大循環(huán)經濟園區(qū)缺項為重點，加大項目立項審批和推進力度，19項重點工程和31項重大項目取得實質進展。斜溝礦及選煤廠項目取得初設批復；吳家峁、中峪煤礦項目取得“路條”；龐龐塔礦井項目進行了內部預驗收，配套洗煤廠投入運營；沙曲礦及選煤廠改擴建項目取得項目核準和初設批復，主要生產系統(tǒng)完工，進入收尾階段；60萬噸烯烴項目現(xiàn)場“四通一平”全部完成，具備了EPC進場條件；古交電廠三期、洪洞電廠獲得山西省低熱值發(fā)電“路條”。 深化合作，非煤產業(yè)快速發(fā)展。緊緊圍繞五大領域開放合作做文章。與河北建投能源集團就合作建設武鄉(xiāng)、興縣共920萬千瓦“晉電送冀”項目簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與山西維達公司就替代進口減速器達成合作意向；介休路鑫電廠、大唐安陽電廠等合作積極推進；入股昔陽和澤州浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行進展順利，成功試水金融產業(yè)投資；積極推進產業(yè)扶貧開發(fā)，全年完成投資18億元，肉羊全產業(yè)鏈項目、產業(yè)扶貧開發(fā)興縣綜合示范工程順利落地。全年非煤產業(yè)收入同比增加299億元，增幅16%，占銷售收入比重達到84.5%，同比提高5個百分點。 強化管理，發(fā)展質量穩(wěn)步提升。編制了2014-2018年五年滾動發(fā)展規(guī)劃。建立兩級集團項目推進領導機構，及時研究解決項目建設中的問題。集中力量攻關項目手續(xù)，全年共取得手續(xù)批文229個，其中部級批文18個。嚴格項目“三控一管”，全面推行項目法人負責制和項目工程質量終身負責制，促進項目建設質量提升。 一年來，各單位通過抓項目增后勁助推企業(yè)發(fā)展，如山焦霍州廣泛儲備，全面加快龐龐塔、中峪、譚坪等一批大項目推進；山焦華晉完成一礦變兩礦前期工作，建成吉寧300萬噸礦井，都為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。 （五）理_，促技改，改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破 _機制改革深入推進。認真落實全省深化國企改革要求，成立兩級集團深化改革領導組，積極推進“八項改革”具體任務。提出十三項“年度重大課題”，集團領導領題調研，目前已有七項課題形成成果并下發(fā)實施，其他課題有序推進。研究論證大集團_模式，進一步完善法人治理結構，已形成初步成果。全面推進營銷_改革，集團層面成立銷貿管理局，實現(xiàn)了銷售運營與監(jiān)管職能的分離，形成協(xié)調聯(lián)動的良性運行機制。積極推進ERP系統(tǒng)建設，促進信息化和制度化兩化融合，人力資源管理系統(tǒng)前期工作已經完成。推進干部人事制度改革，嚴格干部職數(shù)和機構職數(shù)報批制，公開選聘專業(yè)化管理人員，出臺了機關與基層工作人員雙向掛職鍛煉實施辦法。 科技創(chuàng)新工作扎實開展。積極推進山西科技創(chuàng)新城入駐工作，完成了可研報告和項目備案手續(xù)。對事關企業(yè)長遠發(fā)展的18大項79個子課題的重大技術攻關項目進行了立項，所有項目都已經按計劃開展并取得階段性進展。全年技術創(chuàng)新共榮獲省部級以上科技進步獎31項，其中5項榮獲科技進步一等獎，《稀缺煉焦煤資源保護性開采和高效回收關鍵技術》獲山西省科技廳推薦申報國家科技進步獎；通過省部級科技成果鑒定39項，其中9項達國際領先水平；共授權國家專利39項，科研經費直接抵扣減免稅金5795萬元。圍繞煤炭的清潔高效利用，開展化工造氣焦與民用燃料焦的經濟技術性研究，取得了階段性成果。深入開展“金點子”工程，全年共征集金點子420條，對評審甄選出的46條金點子進行了推廣。 一年來，各單位堅持用改革創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的問題，特別是山焦焦炭認真落實全省煤焦公路銷售_改革要求，全部撤銷322個稽查站點并拆除相關設施，妥善安排3862名轉崗職工，推進企業(yè)整體轉型發(fā)展。在集團公司統(tǒng)一領導下，各單位在改革創(chuàng)新上勇于探索實踐，企業(yè)發(fā)展活力與動力顯著增強。 （六）優(yōu)環(huán)境，聚民心，和諧穩(wěn)定開創(chuàng)新局面 黨委監(jiān)督保障有力。全面開展了“基層組織提升年”活動，推進“廉潔焦煤”建設，健全黨委巡視工作機制，建立副處級以上人員廉政檔案，強化重點領域監(jiān)督和案件查處，全年共立案97件，黨紀政紀處分副處級以上干部61人，挽回經濟損失1350萬元。持續(xù)改進作風，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，出臺了進一步加強作風建設的“12條”規(guī)定、“20條”要求等，加大“四風”治理力度，差旅費、會議費、業(yè)務招待費同比分別下降28%、70%、49%。突出機關作風轉變，強化基層對機關的考核，考核結果月度排名公示并與部門人員績效掛鉤，有效提升了機關服務效率和質量。 文明創(chuàng)建健康發(fā)展。強化形勢任務宣傳教育，對“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和形勢任務專題宣講，開辦中青年管理干部高階培訓班，凝聚了發(fā)展合力。加強文明創(chuàng)建，建成省級“青年文明號”9個，打造了全國示范性勞模創(chuàng)新工作室——山焦汾西馬義田勞模創(chuàng)新工作室。加強信訪穩(wěn)定工作，實行領導包案，推進干部接訪，全年來信來訪辦結率100%。積極承擔社會責任，無償供應“愛心煤”226萬噸，貢獻利潤9.6億元。集團公司在2014年《財富》世界500強排行榜企業(yè)位列第290位，提升113位；位列山西企業(yè)100強榜首；山焦鹽化旗下品牌“奇強”榮登“2014亞洲品牌500強排行榜”，為日化洗滌行業(yè)唯一入選品牌，山西焦煤大集團的社會品牌形象穩(wěn)步提升。 民生改善取得實效。穩(wěn)妥有序推進保障性住房建設，全年完成保障性住房建設投資26億元，開工和續(xù)建保障性住房558萬平方米46716套，竣工67萬平方米5235套，1.8萬名職工喜遷新居。優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，加強節(jié)能降耗和減排治污，實施了電廠脫硫脫硝除塵升級改造和礦井回風余熱利用等節(jié)能減排工程，重點污染源實現(xiàn)達標排放, 節(jié)能量目標超額完成；深入開展職工住宅小區(qū)、“兩堂（塘）一舍”標準化管理活動，促 ……（未完，全文共17084字，當前只顯示4113字，請閱讀下面提示信息。收藏焦煤公司職代會暨工作會議上的工作報告） 上一篇：區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨風廉政及行風建設工作責任書 下一篇：副局長安全生產先進事跡材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工會 職工 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |