| 標(biāo)題：加油站、加氣站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 |
| 加油站、加氣站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”的原則。切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)成品油、天然氣、石油液化氣經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，將安全監(jiān)管的重心下移、關(guān)口前移，落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，特制定此責(zé)任書。 一、事故控制指標(biāo) 1.安全生產(chǎn)事故控制傷亡指標(biāo)為零； 2.不發(fā)生泄漏、火災(zāi)、中毒等安全生產(chǎn)事故； 3.安 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略380字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5.站長與安全員應(yīng)對(duì)油氣罐區(qū)、加油島、前庭、電氣設(shè)備、鍋爐房、檢測(cè)裝置等每天至少進(jìn)行3次安全檢查，健全完善內(nèi)部隱患排查治理檔案資料。對(duì)于查處的安全隱患能立即整改的應(yīng)當(dāng)立即整改，不能立即整改的要做的到整改“措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案”五落實(shí)。短時(shí)間內(nèi)確有困難不能整改的應(yīng)作出臨時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，并上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)站。 6.確�！叭�(jí)”培訓(xùn)教育達(dá)到100%，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度，切實(shí)做到先培訓(xùn)、后上崗。 7.做好站內(nèi)現(xiàn)場的安全管理，制止所有人員在罐區(qū)、前庭等危險(xiǎn)場所吸煙、打電話；嚴(yán)禁違章操作，禁止司機(jī)自助加油加氣。 8.定期組織人員對(duì)企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂；企業(yè)每年應(yīng)組織不少于2次的應(yīng)急演練，演練前一周應(yīng)當(dāng)將演練腳本報(bào)安監(jiān)局審核，審核通過后按照演練腳本進(jìn)行演練，演練結(jié)束后將演練總結(jié)和演練照片報(bào)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安監(jiān)站。 9.按照鎮(zhèn)安監(jiān)站下發(fā)通知的要求積極開展“百日安全無事故活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)要有方案、照片和總結(jié)，并按規(guī)定進(jìn)行存檔。 10.要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故立即上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)站不得延報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)，發(fā)生安全事故必須及時(shí)組織搶救、調(diào)查處理，對(duì)安全生產(chǎn)事故按“四不放過”的原則處理，并配合安監(jiān)部門做好對(duì)事故的調(diào)查處理。 11.嚴(yán)格落實(shí)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作，沒有經(jīng)過上級(jí)審查批準(zhǔn)的不得實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。 12.制定年度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，建立健全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。壓力容器、壓力表、安全閥等重要部位的部件定檢率為100%。 13.站內(nèi)建立消防安全制度，配備合格的消防設(shè)施設(shè)備并建立臺(tái)賬，確保人員熟知使用。 三、責(zé)任追究 1.對(duì)存在隱患 ……（未完，全文共1643字，當(dāng)前只顯示989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加油站、加氣站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書） 上一篇：養(yǎng)老院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 下一篇：工商所2017年度工作總結(jié) 相關(guān)欄目：石油 安全 安全講話 管理 規(guī)章制度 |