| 標(biāo)題：加強(qiáng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，解決黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”問題研究 |
| 加強(qiáng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，解決黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”問題研究 近年來，泰順分公司圍繞黨建與發(fā)展“同頻共振、互促共贏”的目標(biāo)，從“目標(biāo)管理、工作運(yùn)行、績(jī)效評(píng)估”等方面，推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合；以“分類推進(jìn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌黨建力量抓好各領(lǐng)域建設(shè)，推動(dòng)黨支部在落實(shí)黨的中心任務(wù)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用；讓黨員的理想信念轉(zhuǎn)化為了凝聚力、優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為了執(zhí)行力、示范作用轉(zhuǎn)化為了帶動(dòng)力、創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)造力，推動(dòng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，最終取得了“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的“雙強(qiáng)”效果。 關(guān)鍵詞：黨建；中心工作；融合 一、什么是“兩張皮”現(xiàn)象 “兩張皮”中第一張皮是指黨的基層組織光抓黨建思想工作,對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不理不問,不能夠?qū)Ⅻh建思想工作做進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理中。另一張皮是指基層黨組織中支委成員,狠抓經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展,對(duì)黨建思想工作漠然視之。這兩種相反的片面的行為產(chǎn)生了“兩張皮”現(xiàn)象。 二、黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”表現(xiàn)及原因分析 黨建工作與中心工作融合不足主要表現(xiàn)為： （一）抓黨建工作的積極性和抓中心工作熱情不協(xié)調(diào)。基層黨支部書記“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，部分基層行政領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)中心工作是實(shí)實(shí)在在的，自己政績(jī)的主要體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)工作抓好了效果立竿見影，黨建工作很多都看不到量化，短時(shí)間內(nèi)一般難以見到明顯成效。這使不 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略959字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四、黨建工作與中心工作相融合的實(shí)踐探索 （一）整體聯(lián)動(dòng)，把黨建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融合 1、目標(biāo)管理融合。將黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)同謀劃規(guī)劃。一是泰順分公司支部，建立 “135”制度，“1”即每月第一周周例會(huì)上通報(bào)上月黨建工作開展情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能部門一起研究解決黨建工作落地過程中，融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問題，督促落實(shí)階段性任務(wù)，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)工作一同部署。 “3”即三位支委成員根據(jù)自身崗位分公司成立3個(gè)不同類型的黨建、業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)小組，專業(yè)部門黨員任成員，并每個(gè)季度通報(bào)攻堅(jiān)小組工作開展情況，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)工作一同落實(shí)�！�4”即每季度支委成員到基層調(diào)研指導(dǎo)1次黨建工作；每季度結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)工作一同調(diào)研。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部層面，健全抓黨建“一崗雙責(zé)”制度，剛性落實(shí)研究?jī)纱吸h建工作、上好兩次專題示范黨課、參加并指導(dǎo)兩次民主（組織）生活會(huì)、開展兩輪談心談話、作好兩次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作情況報(bào)告等“五個(gè)二”規(guī)定動(dòng)作，做到抓黨建與抓業(yè)務(wù)、抓發(fā)展相統(tǒng)一、相融合、相促進(jìn)。 2、推進(jìn)工作運(yùn)行的融合。將黨的建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷、信息化核心平臺(tái)攻關(guān)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、防汛抗臺(tái)等中心工作融為一體。一是建立“黨員責(zé)任區(qū)”，分公司15位黨員根據(jù)責(zé)任區(qū)弱項(xiàng)工作和自身專業(yè)交叉兩兩一組聯(lián)系責(zé)任區(qū)，每月或每個(gè)季度制定責(zé)任區(qū)工作提升目標(biāo)，通過月初參加區(qū)域工作例會(huì)開展員工思想政治學(xué)習(xí)，月中督導(dǎo)責(zé)任區(qū)弱項(xiàng)工作業(yè)務(wù)幫扶，月末開展相關(guān)檢查，幫助和帶動(dòng)員工更好地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。二是專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中成立黨員突擊隊(duì)�！包h員先鋒行”助力新春營(yíng)銷，“青年突擊隊(duì)”助力校園營(yíng)銷活動(dòng)，“黨工團(tuán)在一線”進(jìn)廠區(qū)深化網(wǎng)格營(yíng)銷。黨員發(fā)揮好示范帶頭作用，參與營(yíng)銷活動(dòng)籌劃、造勢(shì)、活動(dòng)總結(jié)等方面，把握好營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，助推分公司節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷。三是開展集團(tuán)客情攻堅(jiān)。今年泰順各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府新領(lǐng)導(dǎo)到崗時(shí)期，也是各區(qū)域及時(shí)拜訪集團(tuán)關(guān)鍵人、搶奪集團(tuán)專線等產(chǎn)品的緊張時(shí)期。黨員充分利用自己人際關(guān)系網(wǎng)參與集團(tuán)關(guān)鍵人拜訪，促進(jìn)公司產(chǎn)品簽約，同時(shí)還積極調(diào)動(dòng)班組成員人力、物力資源，更好更快推動(dòng)信息化工作工作開展。四是由班組黨員做表率，帶頭提建議，為工作各項(xiàng)工作出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)建言；帶頭抓落實(shí)，黨員林建虎是分公司QC骨干，由他牽頭每季度開展創(chuàng)新培訓(xùn)，指導(dǎo)分公司班組成立4個(gè)QC小組，小組成員鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，每月開展頭腦風(fēng)暴，收集員工金點(diǎn)子，及時(shí)應(yīng)用推廣于生產(chǎn)中。泰順分公司第二季度上報(bào)創(chuàng)新課題黨建+中心工作，獲得市級(jí)優(yōu)秀，同時(shí)上報(bào)省級(jí)進(jìn)行評(píng)審。五是在每年防汛抗臺(tái)期間，在基站供電、區(qū)域營(yíng)業(yè)服務(wù)、災(zāi)后恢復(fù)、區(qū)域客戶寬帶營(yíng)銷、區(qū)域渠道網(wǎng)點(diǎn)災(zāi)后自救等工作中，都有黨員們的身影和大力支援。 3、推進(jìn)績(jī)效評(píng)估的融合。發(fā)揮黨建日常考核效應(yīng)，黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核同進(jìn)行、結(jié)果同運(yùn)用。構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”考評(píng)機(jī)制，建立業(yè)務(wù)發(fā)展和黨建工作“百分制”考核辦法，綜合確定績(jī)效考評(píng)等次，黨建考核未達(dá)標(biāo)的，綜合績(jī)效考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把抓基層黨建工作情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)， 8崗以上人員每季度進(jìn)行考核，對(duì)黨建工作基本不開展的，黨員擴(kuò)大會(huì)議經(jīng)常請(qǐng)假，進(jìn)行約談、限期整改。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。在各專業(yè)線積極開展“爭(zhēng)先鋒、做表率”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”等多種形式的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足工作實(shí)際、融入中心任務(wù)，加強(qiáng)一線展業(yè)、服務(wù)客戶中積極發(fā)揮先鋒模范作用。 （二）分類施策，以黨建力量融合抓好各領(lǐng)域工作。 1、員工思想教育。通過骨干員工、中高層領(lǐng)導(dǎo)參與黨建文件落地一線的討論；全員開展“三問自己、如何擔(dān)當(dāng)”主題大討論，讓員工進(jìn)一步明確自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确绞剑灾v故事的形式,展示先進(jìn)典型在黨建工作、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的突出事跡，激勵(lì)員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)，引領(lǐng)公司上下形成踏實(shí)干事、共謀發(fā)展的良好風(fēng)尚。 2、班組凝力建設(shè)。班組黨員干部做好“傳幫帶”，黨員帶入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象，在抓好自身學(xué)習(xí)質(zhì)量的前提下，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，向新員工傳授技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快培養(yǎng)、提高她們的業(yè)務(wù)能力，工作上盡快上手。幫助困難職工分憂解難，共渡難關(guān)，今年有一名女職工早產(chǎn)，新生兒在一個(gè)月內(nèi)動(dòng)了3次手術(shù)加上保溫箱一共花費(fèi)幾十萬，生活十分困難，黨支部把她列為結(jié)成幫扶對(duì)象。帶動(dòng)后進(jìn)職工共同進(jìn)步，全面完成好各項(xiàng)任務(wù)。所謂后進(jìn)職工是指那 ……（未完，全文共4488字，當(dāng)前只顯示2493字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，解決黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”問題研究） 上一篇：公司董事長(zhǎng)、黨委書記在年度安全工作會(huì)議上的講話 下一篇：縣全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求加強(qiáng)黨委班子建設(shè)理論性文章 相關(guān)欄目：七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工商 調(diào)研報(bào)告 大學(xué)生 綜合論文 |