| 標(biāo)題：分公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì) |
| 準(zhǔn)確把握精益管理新要求， 保持倉儲(chǔ)管理穩(wěn)定發(fā)展--分公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì) **分公司***總經(jīng)理所作的報(bào)告堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了把政治建設(shè)放在首位，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理干部的要求。*總的工作報(bào)告政治站位高、形勢把握準(zhǔn)、發(fā)展思路清、工作部署實(shí)具有超強(qiáng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略286字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、要落實(shí)“一倉一策”，向精準(zhǔn)管理要效益。 倉儲(chǔ)管理，安全儲(chǔ)糧，不能眉毛胡子一把抓，要有的放矢，要目標(biāo)明確，要抓住主要問題，處理好次要矛盾，要把目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)倉、每個(gè)崗、每個(gè)人。開展精益管理，要總結(jié)好三年來實(shí)行“一倉一策”精準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)，要因地制宜、因倉施策、因品種施技，不但要避免歷史錯(cuò)誤和重復(fù)的低級錯(cuò)誤，更要有看得見、跳得到的、摸得著的管理目標(biāo)，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的執(zhí)行力，這樣才能在控制好成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本。 四、要強(qiáng)化數(shù)量質(zhì)量_，持續(xù)筑牢倉儲(chǔ)管理根基。 倉儲(chǔ)基礎(chǔ)不是“夯實(shí)一年，包用百年”的永久樁。儲(chǔ)備輪換年年動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理年年做。糧食數(shù)量、糧食質(zhì)量這兩個(gè)基礎(chǔ)樁年年都要夯實(shí)。要把好入庫數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，要控制好糧源，做好入庫清雜、通風(fēng)降水補(bǔ)量，要做實(shí)入庫數(shù)量和質(zhì)量，做到賬實(shí)相符、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。這個(gè)道理，要天天講、月月講、年年講， ……（未完，全文共1236字，當(dāng)前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏分公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)） 上一篇：黨支部2018年黨建工作計(jì)劃 下一篇：黨支部規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) |