| 標題：紀委書記監(jiān)委主任在學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿 |
| 紀委書記監(jiān)委主任在學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿 同志們： 黨的十九大以后，從中央到地方都組織開展一系列的學習和研討，深入系統(tǒng)學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。近期，州委決定組織四期干部集中輪訓。州委高度重視這次培訓，組織部、黨校等相關部門精心準備，課程設置合理，邀請資深的省內(nèi)知名專家學者授課，相信通過這些專題講座，將有助于我們深入學習理解十九大精神。 就我們州一級來說，學習的目的重在實踐運用。作為一名州級領導，講課不是我的專長，因此在接到講課任務以后我就開始思考，把這么多的同志聚集在一起聽我講一早上，如果相互之間沒有交流，也沒有一些幫助大家提升的東西，那就是在耽擱大家的時間，所以我感到壓力很大。 今天在座的基本都參加了培訓開班動員會，俊強書記在會上的講話，語重心長地談到了我州干部隊伍存在的一些突出問題，明確指出干部隊伍存在著“三低”現(xiàn)象，即思維層次低、工作標準低、個人要求低。大家不要覺得話說得重，從客觀上來看，我們的隊伍確實存在這樣的問題；從主觀來講，我們每一個人都不希望自己是 “三低干部”吧？應該都是希望通過努力成為思維層次高、工作標準高、個人要求高的“三高”干部。今天，我就從工作方法的角度與大家一起來談改變“三低”問題。 我們黨歷來重視工作方法問題。從毛主席開始，一直到_總書記都在不斷地強調(diào)工作方法，如辯證思維、底線思維、法治思維，等等，這些其實就是工作方法。今天，我主要想結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從具體操作層面來談工作方法，主要講三個問題：一是工作方法的重要性，二是幾種常見的工作方法，三是如何養(yǎng)成良好的工作方法。今天所談的都是個人在多年工作中總結(jié)出來的“干貨”，我也就赤手空拳地上來講了，希望通過兩個多小時的交流，讓大家對工作方法從實操細節(jié)方面有所了解或掌握，對大家有所幫助，那就不虛此行。 一、工作方法的重要性 第一，良好的工作方法可以提高工作效率。有一句話叫“事半功倍”，還有一句話叫“事倍功半”。就是說，有些人做事情效率很高，花了一半的力氣得到了兩倍甚至多倍的成效；但是有些人則花了人家兩倍的力氣只取得了人家一半的效果。在現(xiàn)實生活中，這樣的情況離我們每個人都不遠，大家可以自我對照，或是反觀一 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1617字，正式會員可完整閱讀）…… 第一，開會的工作方法。大家可能覺得新鮮，開會怎么也要講方法呢？開會里邊有太多的方法了！大家都是開會的得益者，也是開會的受害者。 為什么這么說呢？從我們現(xiàn)在的管理_來看，基本上是從基層、從群眾中通過調(diào)研、提煉總結(jié)經(jīng)驗逐級上報，然后形成決策、部署落實到基層，落實到群眾。其中的落實更多的是依靠發(fā)文、開會。在這種機制下，很多同志可能就會有一種“沒有開過會的工作就意味著還沒有開始”的錯覺，比如，大家比較熟悉的春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會，可能有些同志還會納悶，不是到點了該種什么種上了就行么，為什么還要專門就春耕生產(chǎn)開個現(xiàn)場會呢？但事實上就是這樣，如果不開過會的話，有很多干部群眾就會等著，包括一些領導干部。另外，層級越高的干部為什么掌握的信息、知道的東西就越多，并不是說只要當了領導，能力水平就真的比下級高，而是上級開的會比下級多，接觸的信息就比下級多。特別是參加一些中央舉辦的會議。我曾參加過一次中央黨校舉辦的縣委書記培訓班，其中一課是觀看_總書記與上一期學員座談的無刪減版視頻，真是感觸太多，感受到了_總書記作為大國領袖的深厚底蘊；感受到了_總書記在談話中表現(xiàn)出來的強烈執(zhí)政自信；感受到了_總書記的平易近人，讓人感覺很親切。我看視頻都有如此深刻的體會，如果能夠現(xiàn)場原汁原味聆聽總書記講話，那收獲就更大了。從這個角度來說，我們就是開會的得益者。 但為什么又說我們是開會的受害者呢？這是因為我們現(xiàn)在很多會議的效果確實不敢恭維。一個大會開完以后，參會人員沒有接收到多少有用信息，有的甚至一點感覺都沒有。如果參會人員連會議的標題都記不住的話，組織這樣的會議簡直是浪費國家資財、浪費大家的精力！為什么會出現(xiàn)這種情況？這中間就有方法的問題。最重要的是沒有搞清楚會議的性質(zhì)，不同的會議有不同的開法。像今天的這種會議屬于傳達灌輸型的，會議的效果關鍵在于會議主持人或主講人對會議時間、內(nèi)容、形式的把握。如果我今天沒有把握好會議時間，一直不停地講，講到吃飯也不讓大家走，講上五六個小時，你們肯定會在下面罵我。如果內(nèi)容上沒有把握好，主題不突出、東拉西扯，大家就覺得沒有意思；或者我全程照著稿子念，其中沒有一點自己的思想，這樣的效果肯定不好。所以，會議的效果更多地取決于會議策劃者、主講者的能力水平，這在很大程度上取決于領導者，作為領導干部就要提升這方面的能力。 常委會、常務會、黨組會、局務會等一些會議，是決策性的會議，是要定事情的。現(xiàn)在有的地方常委會、常務會等，議而不決，消耗了大量的時間，開成了“長委會”“長務會”，有的地方開常委會從白天開到凌晨兩三點鐘，這種會議“持久戰(zhàn)”就是一種折磨，還不如讓大家休息，等到有了清醒的頭腦再來開會。為什么有的決策性會議要開到晚上兩三點鐘，有的中午要在會場吃盒飯，這樣的特殊情況偶爾出現(xiàn)可以理解，但是經(jīng)常開長會就說明會議組織有問題。發(fā)生這樣的情況，主要原因是會議定位不準，無休止的“耗”。 辦公會就是領導召集相關負責人就某一項工作進行研究。這種會議比較靈活，議題比較寬，但是主題一定要明確，這就需要召集人會前要做好充分準備，對所研究的工作做到心中有數(shù)，具備獨立決策的能力；而不能是到會上才來臨時拼湊，那么你就不是“領導”了。俗話說領導、領導，既要“領”又要“導”。只有召集人對會議內(nèi)容心中有數(shù)，領著下屬進行研究討論，同時又能統(tǒng)一思想，才能召開辦公會。如果主題明確、心中有數(shù)，就不會把開會搞成“馬拉松”，無限期地開下去。 組織決策性會議，一是會前充分準備，要及時準確溝通匯報，對會議研討事項形成基本觀點并準備相關材料。二是匯報要突出重點，即講清楚這項工作為什么要做、怎樣做、達到什么效果、需要請示會議決定的事項，很快說清，明朗清爽，這樣便于領導快速作出決定，用不著扯半天。我遇到過在常委會上匯報一項工作耗時1個半小時的情況，像這樣的工作應該開一個先進經(jīng)驗宣講報告會。這就是沒有找準定位。三是要對會議討論發(fā)言的時間、內(nèi)容進行限制，會上所有的討論發(fā)言必須圍繞所研究的事項，不能東拉西扯，不能從鹽巴扯到辣子，講著扶貧的事情又扯到城市建設去，如果這些關鍵點把握不好就會把決策會開成研討會。 要注意區(qū)分常委會、辦公會，不能混淆。常委會是決策會，大部分人不熟悉提交會議議題涉及的工作，比如紀檢監(jiān)察機關的案件要提交州委常委會審議，除了州委書記和州紀委書記很熟悉以外，其他的常委就不太熟悉情況。就需要在辦公會研究透了再上常委會。如果把兩者混為一談，把該辦公會定的事情提交常委會上討論，外行扯內(nèi)行的事情，當然會浪費時間。還有的不分主次，什么內(nèi)容都提交常委會。大家一定注意防止一個誤區(qū)，不要認為到越高層級的會議上研究工作就越能夠解決問題。該哪個層級研究的事情你就上哪個層級的會議去研究，不要層層開會、層層研究。這段時間，扶貧工作尤為突出，因為脫貧攻堅是重要的政治任務，有的地方動不動就召開常委會，不管有沒有必要。一個地方的脫貧攻堅工作情況，就是掛鉤領導跟分管領導和相關部門的同志比較熟悉，你把那么多人召集起來耗時間干什么呢？比較好的解決辦法就是由掛聯(lián)干部自己去那個地方組織開會研究�？梢韵胂笠幌拢h委書記、縣長去研究村民小組的一個事情，那么分管副縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、村委會支部書記、村民小組長被上級主要領導一竿子插到底，把相關辦事人員統(tǒng)統(tǒng)繞過去了，最后要干活的、要具體操作的人卻成為了“看客”，工作當然難以推進。 提升會議效果，還要鍛煉脫稿發(fā)言能力�？姇浂啻螐娬{(diào)，領導干部要具備脫稿講話的能力，要講點自己的觀點，這是基本功。我曾看到一個滑稽的畫面，一個只有4個人的單位，開會時，主要負責人把其中一位工作人員起草的講話稿念給另外三名同志聽，這真是把形式主義推到了極致。其實，除了上級要求原文傳達的材料以外，一般的講話根本犯不著這樣。一般情況下，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，最反感的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部照著稿子匯報。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導把稿子拿掉就無法匯報了，這樣的干部，如果連自己管轄的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的情況都不能全面掌握的話，怎么能夠勝任人口更多、區(qū)域更大、層級更高的領導職務。 所以開會是有規(guī)矩的。毛主席幾十年前就寫過《黨委會的工作方法》，其中就有現(xiàn)成的可以拿來用的開會的工作方法。在座的同志都是經(jīng)常奔波在會議當中，我們要干好工作，但是應注重方法，不要用簡單低級的工作方法折磨自己、折磨大家。因此，每個單位都要建立基本的會議制度，分清會議的類別，分清大會小會，進一步規(guī)范管理、提高效率。 第二，匯報的方法。我們都是領導者和被領導者。在座的都是處級干部，大家既領導著一些人，同時也被上級領導著。領導的方式剛才我講了開會的方式、傳達的方式；作為被領導者，要經(jīng)常向領導者匯報工作。有些干部會覺得自己的工作環(huán)境不理想，工作中老是覺得不順暢，跟領導溝通有問題，跟周邊的同事溝通也覺得有問題，其中一個很大的原因就是匯報工作的方法沒有把握好。 首先，要掌握好頻率。匯報是一種藝術，反映了我們的素質(zhì)。該匯報不匯報是不講政治，不該匯報去匯報是沒有水平，該你擔的事情不能推給領導。工作中一些干部容易走向兩個極端，要么大事小事都匯報，連買東西買什么牌子、什么顏色都要匯報，這折射出自己對崗位職責不理解，不知道自己到底該干什么。要么什么事情都不匯報，干脆來個“老將不會面”，這就是人品問題，也是“官品”問題，把握不好就會犯嚴重的錯誤、闖大禍。 其次，要注意方式方法。不管你身處何位，成為領導的那個人業(yè)務水平并不一定比你高。特別是就你自己負責的這方面業(yè)務來講，他也不一定比你熟，術業(yè)有專攻嘛，比如就交通工作來說，交通局長肯定比其他同志就要熟悉嘛。如果你承認這個假設的話，你負責的這塊工作，你就要多向領導匯報，讓他全面掌握分管領域的工作。但是，匯報是講 ……（未完，全文共17460字，當前只顯示4203字，請閱讀下面提示信息。收藏紀委書記監(jiān)委主任在學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題研討班上的黨課講稿） 上一篇：在2018年全市農(nóng)村工作會議上的講話 下一篇：在全鎮(zhèn)2018年第二季度脫貧攻堅推進會上的講話 相關欄目：紀委 黨務講話 學校 學習體會 學習材料 大學生 社會實踐 宣傳講話 思想?yún)R報 解放思想 七一黨建專題 黨課教案 |