| 標(biāo)題：集團黨委書記、董事長在2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話 |
| 集團黨委書記、董事長在2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話 同志們： 今天，我們在這里隆重召開公司2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，對黨建工作進行全面系統(tǒng)部署。剛才，**同志作了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，對企業(yè)文化建設(shè)推進啟動工作進行了安排，**同志對2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書簽訂和三型機關(guān)創(chuàng)建工作進行了說明。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的實際，我講以下幾個方面的意見。 一、從戰(zhàn)略定位看我們當(dāng)前黨建工作的形勢任務(wù) 在集團“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指引下，新型能源公司經(jīng)過三年來的市場打拼，形成了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發(fā)展思路，明確了“致力于打造國內(nèi)知名的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的“兩商”戰(zhàn)略，并通過不懈努力完成了陜西省首家混合所有制企業(yè)改制。幾年來，新型能源創(chuàng)業(yè)維艱、篳路藍縷，圍繞項目做文章，以問題為導(dǎo)向，與時俱進，改革創(chuàng)新�？梢哉f是逢山開路、遇水架橋，走出了一條以_創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為關(guān)鍵的綠色發(fā)展之路。_創(chuàng)新是基礎(chǔ)�；旌纤兄频漠a(chǎn)權(quán)主體多元化，有利于推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行。從企業(yè)最高決策機構(gòu)規(guī)范職責(zé)義務(wù)與權(quán)力制衡的舉措是對企業(yè)_的創(chuàng)新，也是混合所有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是核心。合作的基礎(chǔ)可能是產(chǎn)業(yè)可能是技術(shù)等，其中產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)方向?qū)Σ粚Αa(chǎn)業(yè)盈利能力強不強、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟不成熟，因利益紐帶而形成的增資擴股首要面對的就是產(chǎn)業(yè)問題，好的產(chǎn)業(yè)是合作的前提，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是混合所有制經(jīng)濟各投資主體關(guān)注和支持的核心所在。管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。有了好的_、好的產(chǎn)業(yè)，如果沒有好的管理，或者沒有符合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層級權(quán)利義務(wù)的職能要求和_協(xié)作，企業(yè)就難以在合作中融合，更不能達成默契。 華為創(chuàng)始人任正非說：“任何企業(yè)的競爭，說穿了都是管理的競爭�！蔽覀兇_定了自身發(fā)展戰(zhàn)略，也已經(jīng)完成了企業(yè)_改革，可以說戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們的管理。而從現(xiàn)實來看，我們的_依然面臨這樣那樣的問 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1430字，正式會員可完整閱讀）…… 三是深化“三項機制”建設(shè)。要進一步建立健全干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，加大干部考核，將薪酬、職級與業(yè)績掛鉤，通過多維度評價實施獎優(yōu)罰劣，把“三項機制”的正向激勵作用發(fā)揮出來。 四是抓好混合所有制企業(yè)黨建特色和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新黨建品牌。建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織工作機制，“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的_機制要求，探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨組織參與決策機制。探索建立混合所有制企業(yè)黨建工作新途徑、改進活動方式、充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督職能，切實維護企業(yè)利益。同時要克服千篇一律、生搬硬套和不接地氣的弊端，要結(jié)合企業(yè)文化推動基層黨建的生動實踐和靈活創(chuàng)新，廣泛開展黨建工作實踐品牌建設(shè)活動，形成“一組織一特色”“一公司一品牌”的黨建工作氛圍。 （三）推進黨建體系建設(shè) 一是落實黨建工作責(zé)任制。加強從嚴管黨責(zé)任考核，建立問責(zé)機制、明確責(zé)任清單，層層狠抓落實，建立把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，形成“同布置、同考核、同獎罰”考核機制；全面啟動黨建質(zhì)量管理體系，完善責(zé)任分解和崗位職責(zé)規(guī)范，使黨建工作有章可循、可操作性強。 二是加強黨建隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人，樹立抓基層、夯基礎(chǔ)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“兼職黨支部書記沒有書記意識”的問題。強化支部書記基本功訓(xùn)練，突出在急難險重任務(wù)面前發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。同時通過黨群季度例會和黨群人員下基層服務(wù)等形式加強黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨建工作者素質(zhì)。 三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進一步明確各級班子成員職責(zé)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚釘釘子精神，堅決整治為官不為、廉而不勤等現(xiàn)象，重點解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強、工作開展不力、“庸懶散浮拖”等問題。嚴格執(zhí)行基層聯(lián)系點制度，了解基層情況，傾聽群眾呼聲，幫助基層解決實際問題。 四是加強基層黨組織建設(shè)。根據(jù)分子公司實際設(shè)立基層黨委、黨總支、黨支部，設(shè)立黨委、黨總支的單位要相應(yīng)配備紀檢、群團專兼職人員。按照“項目發(fā)展到哪里黨的基層組織就建在哪里”的要求，哪怕是一個黨員也要歸屬到一個黨支部。把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任不斷引向深入、落到實處，形成黨建與業(yè)務(wù)工作同步運行、齊抓共管的責(zé)任機制。調(diào)研黨建在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、管理提升等方面的結(jié)合方法，找準(zhǔn)黨建提升發(fā)力點，弄清“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，將改進結(jié)果融入標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)黨建與中心工作互融互促和支部建設(shè)規(guī)范化。 五是健全完善黨建工作制度�！坝竽局L者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源�！币灾贫葹橐劳泄苋�、管事、管權(quán)，加強制度的創(chuàng)新和完善，建立健全職責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制、激勵幫扶機制、績效考核機制和督促檢查機制，不斷提升黨建工作的實效性和長效性。 六是提高政研理論水平。不斷豐富和延伸黨建載體，在充分利用“一網(wǎng)一報一平臺”陣地強化新聞宣傳的同時，建立和完善公司政研會，設(shè)立機構(gòu)、明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極開展思想宣傳和政治理論研究工作，使黨建理論工作再上新臺階。 三、全面推進黨建工作落地落實 一是用優(yōu)秀文化引領(lǐng)團隊風(fēng)氣。 “百年基業(yè)，文化為本�！碑�(dāng)今時代，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐。而一個企業(yè)如果沒有主流文化，就像關(guān)山阻隔的風(fēng)形不成氣候。一般來說，不同時期企業(yè)文化建設(shè)的重點不同，初創(chuàng)期企業(yè)會面臨戰(zhàn)略和組織變革帶來的理念和制度沖突、人員變革帶來的行為沖突、經(jīng)營模式變革帶來的企地文化沖突等。新型能源可以說這幾個方面的問題都存在，傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的過渡接續(xù)問題、國有與民營聯(lián)姻的混合所有制_機制融合問題、不同結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景人員管理理念的差異問題等等，這些問題都揭示著企業(yè)文化整合的緊迫性和必要性。企業(yè)文化作為大黨建體系的重要組成部分，與黨建工作互為載體又相互支持和促進，我們既要從宏觀和戰(zhàn)略層面以黨建為統(tǒng)領(lǐng)抓好思想統(tǒng)一，也要從企業(yè)內(nèi)部和源頭診斷我們的管理癥結(jié)、梳理我們的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化整合，疏通不同_機制文化的融合領(lǐng)域、母子公司（集團與新型能源以及新型能源與所屬單位）文化傳承路徑和全員文化共識等，以客戶為導(dǎo)向，以效益為中心，以奮斗者為本，構(gòu)建新型能源特色企業(yè)文化體系，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供強勁的源動力。 有什么樣的管理訴求，就應(yīng)該有什么樣的文化定位。從當(dāng)前的實際考慮，我們要重點打造責(zé)任文化、執(zhí)行文化、誠信文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和奮斗文化。第一，責(zé)任文化。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。只有敢于負責(zé)，才會勇于擔(dān)當(dāng)，只有對社會、消費者、合作伙伴和內(nèi)部員工等主動承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)才會生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠信經(jīng)營，為社會創(chuàng)造更多價值，而每個員工作為企業(yè)的一份子，要做一個堅定自信的人、樂意付出的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，積極對社會、企業(yè)、家庭、朋友和自己負責(zé)任。同時遵章守紀，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。第二，執(zhí)行文化。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就是維護制度權(quán)威，就是撲下身子抓落實，以盡善盡美為榮，以推諉扯皮為恥，想人所想、急人所急，接到任務(wù)立即行動、立刻就辦，雷厲風(fēng)行、完美執(zhí)行，自動自發(fā)、自警自勵。第三，誠信文化。誠信就是與人合作誠實守信。古人云：“商無信而不興�！睂ν忾_展業(yè)務(wù)要遵守契約精神，樹立良好的企業(yè)形象。對內(nèi)信任支持，上下同欲、相互協(xié)作，遵守職業(yè)道德，建立互信公平的環(huán)境，營造愛崗敬業(yè)的氛圍。第四，質(zhì)量文化。質(zhì)量觀念是企業(yè)價值觀的重要組成部分，是品牌意識的核心內(nèi)容。質(zhì)量就是標(biāo)準(zhǔn)，低標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)付差事、得過且過，高標(biāo)準(zhǔn)就是圖強思變、精益求精，爭創(chuàng)一流、追求卓越。我們要自我加壓，勵精圖治，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目、高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶，越是創(chuàng)業(yè)期越要高起點謀劃高標(biāo)準(zhǔn)塑造，越是薄弱處越要彌補短板。第五、廉潔文化。通過建立全員認同的廉潔理念、健全的廉政制度、明晰的從業(yè)規(guī)范、有效的監(jiān)管措施，形成健康、文明、和諧的工作環(huán)境，自覺、自律、自控的日常行為規(guī)范和崇廉、倡廉、促廉的廉潔氛圍。第六，奮斗文化。奮斗就是在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上，大膽開拓、不斷創(chuàng)新。企業(yè)和員工只有不怕失敗、積極實踐、主動變革、推陳出新，堅韌不拔、迎難而上，才能立足實際、不斷突破。以追求卓越、勇為人先的價值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅定意志，銳意進取，肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重任和回報社會的使命。 二是通過強化黨風(fēng)廉政建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供組織保證、政治保證、紀律保證。 一切事物的發(fā)展皆有規(guī)律可循，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)也有章法可依。在企業(yè)運行管理之中，除了要建立健全各類管理 ……（未完，全文共7722字，當(dāng)前只顯示3718字，請閱讀下面提示信息。收藏集團黨委書記、董事長在2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話） 上一篇：縣抓黨建促脫貧攻堅工作開展情況匯報 下一篇：集團黨委副書記紀委書記在2018年黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的報告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 黨委 黨務(wù)講話 七一黨建專題 述廉報告 |