| 標(biāo)題：公司職代會(huì)講話范文 |
| 公司職代會(huì)講話范文 各位代表、同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓住發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三大主題，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，迎難而上，不斷夯實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展根基，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一流企業(yè)和具有較強(qiáng)競爭能力的國際型工程公司建設(shè)，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)。 下面我代表公司總結(jié)2010年主要工作成果，回顧“十一五”發(fā)展成績和經(jīng)驗(yàn)，研究部署“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，安排2011年重點(diǎn)工作，請各位代表和同志們審議。 一、2010年主要工作成果 2010年是“十一五”收官之年，也是中國昆侖工程公司成立的第一年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，繼續(xù)深化改革和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓和風(fēng)險(xiǎn)_能力，堅(jiān)持以保留優(yōu)勢、特色發(fā)展和做精、做強(qiáng)、做特、做大為指導(dǎo)，緊扣保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展這個(gè)中心，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，全力以赴做好各項(xiàng)工作。 2010年是公司快速發(fā)展持續(xù)提高的一年，公司經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)，盈利水平不斷提高，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨建等各項(xiàng)工作都取得了新亮點(diǎn)、新進(jìn)展、新成就，持續(xù)保持平穩(wěn)較快健康發(fā)展勢頭，呈現(xiàn)蒸蒸日上的和諧發(fā)展新局面。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng) 2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最為繁重的一年。工程建設(shè)業(yè)務(wù)全年所承擔(dān)的工程項(xiàng)目建設(shè)投資超過100億元�；どa(chǎn)業(yè)務(wù)超額完成了年初預(yù)期。 1．全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2010年，公司知難而進(jìn)，通過奮力拼搏，總體保持了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營形勢明顯好于預(yù)期，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。 �。�1）石油化工領(lǐng)域。一是煉油化工，集團(tuán)公司內(nèi)部市場主要承擔(dān)四川石化、撫順石化、大慶石化、寧夏石化、廣東石化以及長江項(xiàng)目等的工程項(xiàng)目；集團(tuán)公司外部市場主要承擔(dān)江蘇海倫、紹興遠(yuǎn)東等大型國產(chǎn)化PTA工程。二是合成材料，集團(tuán)公司內(nèi)部市場主要承擔(dān)撫順石化、四川石化、大慶石化等聚乙烯、聚丙烯、順丁橡膠等工程；集團(tuán)公司外部市場主要承擔(dān)浙江桐昆、上海恒逸、江蘇國望、江蘇彩塑、華潤集團(tuán)、福建金綸以及印度FILATE*、印度BHILOSA、埃及GAYED TE*等40多套聚酯工程。三是煤化工，主要承擔(dān)河南煤業(yè)煤制乙二醇工程，以及通遼金煤、國電新疆等工程的前期咨詢。 �。�2）化纖紡織領(lǐng)域。一是常規(guī)纖維，主要承擔(dān)白俄羅斯、福建金綸、浙江恒逸、紹興億豐、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1880字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3．不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)持實(shí)施大預(yù)算管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化方向；二是全面落實(shí)資金一體化管理，提高資金使用效率；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核，提高稅收籌劃能力；四是構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系，提升財(cái)務(wù)服務(wù)保障水平；五是圍繞ERP上線運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和內(nèi)控體系建設(shè)。 4．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)。結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)、新技術(shù)推廣、質(zhì)量升級(jí)和管理創(chuàng)新，健全完善公司標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理機(jī)制。一是積極參加國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制，進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，全年主編和參編標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6項(xiàng)。二是不斷加強(qiáng)ERP系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升經(jīng)營管理水平。三是建設(shè)公司本部和二級(jí)公司辦公平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子公文系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)等。 （三）深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署和要求，持續(xù)完善機(jī)制_和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出提升隊(duì)伍建設(shè)和管理能力，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康和穩(wěn)定發(fā)展。 1．積極加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼去年三月集團(tuán)公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，九月經(jīng)過民主公開程序，選拔聘任三名同志進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了職責(zé)分工，提高了管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)程序，結(jié)合公司實(shí)際，按照精干高效、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、實(shí)事求是、科學(xué)適用的原則，對(duì)公司本部及部分二級(jí)單位進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，新增三名總經(jīng)理助理，選拔聘任了一批中層干部，奠定了堅(jiān)實(shí)的政治和組織基礎(chǔ)。 2．持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人力資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，按照“三控制一規(guī)范”總體要求，積極推進(jìn)干部管理、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)用工、績效考核和薪酬分配等機(jī)制創(chuàng)新，勞動(dòng)生產(chǎn)率水平不斷提高。以滿足業(yè)務(wù)需求為主，認(rèn)真探索吸引、培養(yǎng)和使用人才的有效機(jī)制，采取多種方式引進(jìn)、培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專家和骨干人才隊(duì)伍，人力資源逐步優(yōu)化。在發(fā)揮服務(wù)保障作用的過程中，廣大干部員工大力發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，鍛煉了一支吃苦耐勞、奉獻(xiàn)拼搏，敢打硬仗，具有良好精神狀態(tài)與時(shí)代風(fēng)貌的人才隊(duì)伍。 3．不斷提升項(xiàng)目管理能力。圍繞集團(tuán)公司關(guān)于“工程建設(shè)業(yè)務(wù)要突出發(fā)展特色，做強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域，著力在突破核心關(guān)鍵技術(shù)、提高設(shè)計(jì)工程化能力、推廣先進(jìn)項(xiàng)目管理模式等方面狠下功夫”的要求，認(rèn)真處理好服務(wù)保障集團(tuán)公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)與提升效益的關(guān)系，突出關(guān)鍵特色技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，高度關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和安全環(huán)保，大力提升EPC和PMC的管理水平，有效增強(qiáng)工程建設(shè)服務(wù)和保障能力。 �。ㄋ模� 關(guān)注員工切身利益，營造和諧發(fā)展環(huán)境 在確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，以良好信譽(yù)創(chuàng)建企業(yè)品牌，以先進(jìn)技術(shù)服務(wù)于社會(huì)，關(guān)注職工健康、重視生產(chǎn)安全、愛護(hù)保護(hù)環(huán)境，注重節(jié)約能源、熱心公益事業(yè)，踐行科學(xué)發(fā)展理念，進(jìn)一步改善職工的工作和生活環(huán)境，切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，致力創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型和諧企業(yè)。 1．加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把惠及民生的事情辦好辦實(shí)。一是調(diào)整工資體系，改事業(yè)單位工資體系為企業(yè)單位工資體系，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司薪酬體系并軌。二是規(guī)范津補(bǔ)貼，做好員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、赴_危險(xiǎn)國家保險(xiǎn)等。三是新建配餐食堂，解決員工就餐難的問題；四是調(diào)整作息時(shí)間，解決員工上、下班等實(shí)際困難；五是開展“扶貧幫困送溫暖獻(xiàn)愛心”，做到不讓一戶困難員工家庭生活無保障，不讓一名困難員工子女上不起學(xué)，不讓一名困難員工看不起病。 2．切實(shí)提升安全環(huán)保水平。狠抓HSE體系建設(shè)，著力構(gòu)建安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制，隱患治理成效顯著，應(yīng)急管理體系逐步完善，全年所承擔(dān)工程沒有發(fā)生一起安全、環(huán)境、健康責(zé)任事故。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司海外防恐安全規(guī)定，強(qiáng)化外事管理，嚴(yán)格海外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防恐外事教育，制訂安全防恐應(yīng)急預(yù)案，確保海外人員人身安全，確保在建工程順利執(zhí)行。 3．做好離退休服務(wù)工作。熱情關(guān)心離退休老同志，豐富他們的晚年生活，分享企業(yè)改革發(fā)展成果。去年，根據(jù)《關(guān)于適當(dāng)解決中央轉(zhuǎn)制單位轉(zhuǎn)制前退休人員待遇有關(guān)問題的通知》（即14號(hào)文）相關(guān)文件精神，一次性發(fā)放生活補(bǔ)貼400多萬元，體現(xiàn)了公司對(duì)老同志們的關(guān)心。 4．推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。礦區(qū)綜合服務(wù)建設(shè)有序推進(jìn)，注重服務(wù)保障和改善民生。進(jìn)一步加大資金投入，大力提升礦區(qū)服務(wù)和管理水平，關(guān)注弱勢_，加強(qiáng)日常信訪接待和溝通交流，切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，防止意外事件發(fā)生，維護(hù)和保障了公司和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。 2010年，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織建設(shè)等方面著手，以開展“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)為載體，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、忠誠事業(yè)和愛崗敬業(yè)等系列主題教育活動(dòng)，組織多種形式的崗位“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”等活動(dòng)，形成抓黨建促發(fā)展、保穩(wěn)定創(chuàng)和諧的良好局面。 �。ㄎ澹h建工作扎實(shí)開展，發(fā)展大局和諧穩(wěn)定 2010年，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署，深入學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)得到加強(qiáng)。大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的政治保障。 1．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列教育活動(dòng)，全公司形成了向勞模學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在四川石化、寧夏石化項(xiàng)目中開展“我是光榮石油人、愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。還舉行了“石油魂—大慶精神鐵人精神宣講報(bào)告會(huì)”，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、立足本職崗位、忠誠奉獻(xiàn)事業(yè)。 大慶公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展“搶進(jìn)度、保質(zhì)量、我為他人樹榜樣”和“爭當(dāng)七項(xiàng)優(yōu)勝者”等專題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部和普通員工在各項(xiàng)工作中敢于擔(dān)當(dāng)，勇破難題，搶抓工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，打好全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。遼寧公司以黨員責(zé)任區(qū)廣泛開展“四優(yōu)四強(qiáng)”競賽活動(dòng)，在四川石化項(xiàng)目中推行以“黨員先鋒示范崗”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。 2．不斷加強(qiáng)黨建組織工作。扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，抓好“六個(gè)一”支部創(chuàng)建工作。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際情況，按照三同時(shí)原則，成立2個(gè)二級(jí)公司黨委和15個(gè)直屬黨支部，選舉產(chǎn)生了新一屆的工會(huì)（職代會(huì)）、紀(jì)委、團(tuán)委等各級(jí)組織。嚴(yán)格組織程序，全年選派20名入黨積極分子參加培訓(xùn)，發(fā)展黨員16名，為黨組織提供了新鮮血液。 3．切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全完善反腐倡廉長效機(jī)制，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)以上干部、重點(diǎn)崗位班組長等人員參加“忠誠事業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，艱苦奮斗，清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和分析，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，強(qiáng)化制度執(zhí)行到位，通過再學(xué)習(xí)再教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔從業(yè)清廉奉獻(xiàn)的意識(shí)、樹立了艱苦奮斗求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、增強(qiáng)?si鬧熬≡鶇匆搗釹椎腦鶉胃小?br> 積極開展工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作，對(duì)使用資金超過100萬元公司本部住宅樓平改坡、幼兒園裝修等改造工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查；開展厲行節(jié)約、糾正不正之風(fēng)、“小金庫”檢查；對(duì)四川石化設(shè)備采購和施工招標(biāo)等活動(dòng)開展進(jìn)行了效能監(jiān)察，都沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。 4．做好群團(tuán)組織工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)、僑聯(lián)等群眾組織積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，辦好“職工之家”，豐富員工文化生活。高度重視做好離退休職工的服務(wù)工作，盡可能地給老同志予以關(guān)心和幫助，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，構(gòu)建和諧企業(yè)。 5．加強(qiáng)精神文明建設(shè)。在綜合治理、交通安全、計(jì)劃生育、綠化美化、安全保衛(wèi)、消防安全等方面工作落實(shí)，公司本部繼續(xù)被評(píng)為北京市和海淀區(qū)先進(jìn)單位。 2010年，寧波康鑫聚酯工程獲得建設(shè)部2009年度工程設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)；百萬噸級(jí)PTA裝置工藝技術(shù)及成套裝備研發(fā)項(xiàng)目榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)2010年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；浙江東華聚酯工程、滁州安邦聚酯工程分別獲得石油行業(yè)和紡織行業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》和緬甸沙倫基紡織廠分別獲得石油行業(yè)和紡織行業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)；苯乙烯國產(chǎn)化攻關(guān)獲得大慶石化公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；MTBE和丁二烯抽提裝置獲得石油行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢二等獎(jiǎng)。 2010年，公司在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、開展企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型，為表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)， ……（未完，全文共13532字，當(dāng)前只顯示4886字，請閱讀下面提示信息。收藏公司職代會(huì)講話范文） 上一篇：招商引資調(diào)研報(bào)告 下一篇：石油公司七一表彰大會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 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