| 標(biāo)題：培訓(xùn)講稿：注重細(xì)節(jié) 落實(shí)管理 |
| 培訓(xùn)講稿：注重細(xì)節(jié) 落實(shí)管理 信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體四通八達(dá)，資源共享，企業(yè)規(guī)章制度的建立完善可供借鑒的途徑、手段、方法豐富多彩。水漲船高，全社會(huì)企業(yè)整體管理水平普遍提高。但是強(qiáng)強(qiáng)相遇，勇者對(duì)話，高手過(guò)招，管理工作中注重細(xì)節(jié)無(wú)疑是制勝的殺手锏，成功的敲門磚。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河�！惫磐駚�(lái)，無(wú)數(shù)成功者的歡欣鼓舞，太多失敗者的痛心疾首，都或多或少、或明或暗地告訴我們這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：細(xì)節(jié)決定失敗。 2003年1月16日美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)升空80秒后，發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的7名宇航員全部遇難。事后的調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的泡沫�！案鐐惐葋啞碧�(hào)表面覆蓋著2萬(wàn)余快隔熱瓦，能抵御3000攝氏度的高溫，以免航天飛機(jī)返回大氣層時(shí)外殼被高溫融化。1月16日“哥倫比亞”號(hào)升空80秒后，一塊從燃料箱上脫落的碎片擊中了飛機(jī)左翼前部的隔熱系統(tǒng)，釀成了機(jī)毀人亡的驚天悲劇。價(jià)值連城的“哥倫比亞”號(hào)凝聚著人類的最高智 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略717字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 海爾集團(tuán)服務(wù)人員上門服務(wù)的第一件事情便是在鞋上套上塑料鞋套。隨身攜帶的兩塊工作臺(tái)布，一塊是自己的坐墊，一塊是操作臺(tái)墊。服務(wù)人員煙不抽，水不喝。維修后，每隔一個(gè)月，三個(gè)月，九個(gè)月三次回訪電話準(zhǔn)確無(wú)誤。至誠(chéng)至細(xì)的服務(wù)，傳達(dá)的信息是豐富多彩，意味深長(zhǎng)的——海爾的品牌是一流的，海爾的產(chǎn)品是精致的，海爾的服務(wù)是優(yōu)秀的。 平淡創(chuàng)造偉大，細(xì)節(jié)鑄就成功。 水泥行業(yè)裝備技術(shù)日臻完善，資金、技術(shù)、管理等準(zhǔn)入的門檻都不高，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的挺進(jìn)和民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，水泥行業(yè)盈利的空間透明有限。微利時(shí)代，謀求生存空間，保持事業(yè)常情，立于不敗之地是擺在我們面前需要研究解決的重要課題。因此作為祁連集團(tuán)管理系統(tǒng)中的一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)的子公司，認(rèn)真思考，把管理落到實(shí)處，從細(xì)枝末節(jié)入手，在精細(xì)的管理中獲得利潤(rùn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 首先，關(guān)注細(xì)節(jié)，是提高管理水平的重要一環(huán)。管理文本式的規(guī)章制度大同小異。規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，管理水平的高低在細(xì)枝末節(jié)上體現(xiàn)的最為明顯。甘谷公司的包裝站臺(tái)用賓館式的收塵器收塵保潔，每天收2袋水泥，收塵保潔的同時(shí)，將收塵器成本和電耗輕而易舉的收回來(lái)了，工作干得細(xì)致入微，經(jīng)濟(jì)賬算得妙不可言。效益工資的分配，科學(xué)合理，公開(kāi)透明時(shí)，能夠激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、拼搏向上、和諧美好的工作機(jī)制，但稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，前功盡棄。平?jīng)龉拘б婀べY管理中操作的細(xì)節(jié)值得借鑒思考。 其次，關(guān)注細(xì)節(jié)，是提高執(zhí)行力的重中之重。把最簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把最簡(jiǎn)單的招數(shù)練到極致就是絕招。中國(guó)足球，洋將土帥走馬燈似的換來(lái)?yè)Q去，就是難以將教練的秘笈寶鑒貫徹執(zhí)行，破門得分。NBA三分高手麥迪每天投準(zhǔn)500個(gè)三分球，在高手林立的籃壇巨人中才能鶴立雞群，關(guān)鍵時(shí)刻屢建奇功，投準(zhǔn)制勝的一球。 第三，關(guān)注細(xì)節(jié)，是控制成本的重要手段。要將成本控制落到實(shí)處就需要將成本管理制度的責(zé)任細(xì)化到專職專人，精心制定利益相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的管理措施。燈長(zhǎng)明，水長(zhǎng)流，油長(zhǎng)漏，風(fēng)長(zhǎng)跑時(shí)，有人像店主一樣清楚明白誰(shuí)在消費(fèi)，誰(shuí)該買單；有人像主婦一樣心疼肉跳，悔恨不已。出臺(tái)管理制度，工作措施都要有顯而易見(jiàn)的操作細(xì)節(jié)。電表裝了，水表有了，沒(méi)有像銀行工資卡一樣的明白清晰的收費(fèi)帳卡清單，還是費(fèi)了油燈不亮，稻草人看谷子，不起大作用的。 第四，關(guān)注細(xì)節(jié)，是內(nèi)化員工行為的必要措施。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)部管理工作中我們始終重視員工的教育培訓(xùn)，從點(diǎn)滴小事體現(xiàn)管理的嚴(yán)格有效。針對(duì)開(kāi)票室窗臺(tái)臺(tái)面司機(jī)胡涂亂寫，一片狼藉的現(xiàn)象，在標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中，我們將開(kāi)票室當(dāng)月效益工資的30%予以扣除，獎(jiǎng)給別的班組。經(jīng)整改后，立竿見(jiàn)影，徹底杜絕了類似想象的發(fā)生，營(yíng)造了整潔有序的窗口形象。材料庫(kù)房有位員工離下班還有半小時(shí)早退，我們立馬電話通知及時(shí)到崗，接受批評(píng)教育，從此徹底杜絕了早退現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)明了紀(jì)律，教育了員工。在參加公司安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽中，賽前我們積極籌劃，認(rèn)真督促，跟蹤指導(dǎo)。參賽時(shí)，從服飾心態(tài)、言談舉止、答題策略等方面精心準(zhǔn)備，加油鼓勁。參賽隊(duì)員不負(fù)眾望順利獲得第一名。展示了部門員工奮發(fā)向上，不甘人后的精神風(fēng)貌。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們要對(duì)細(xì)節(jié)充滿無(wú)限的愛(ài)，在細(xì)節(jié)管理中追求創(chuàng)新，有所突破。 如何抓好細(xì)節(jié)？ 一是抓好細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為管理人員，眼中要有活 ……（未完，全文共3353字，當(dāng)前只顯示1862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培訓(xùn)講稿：注重細(xì)節(jié) 落實(shí)管理） 上一篇：干部培訓(xùn)黨課講稿：領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀 下一篇：中學(xué)辦公室工作總結(jié) 相關(guān)欄目：培訓(xùn) 能源 節(jié)日致辭 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 五一和五四節(jié)日專題 三八婦女節(jié)專題 六一兒童節(jié)專題 中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)專題 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 督查 管理 |