| 標(biāo)題：在公司項(xiàng)目管理工作交流會(huì)上的講話 |
| 認(rèn)真貫徹黨的十九大精神 大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新打破常規(guī)開創(chuàng)公司發(fā)展新局面 同志們： 這次公司項(xiàng)目管理工作交流會(huì)是在全公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照公司年度工作部署找差距，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的沖刺階段召開的一次重要會(huì)議。是公司站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作邁上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)交流全公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究項(xiàng)目管理面臨的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，明確今后一個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理的新思路、新目標(biāo)、新要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化管理、提高效益，努力把全公司項(xiàng)目管理工作提高到一個(gè)新水平。 前面各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各自項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了分析，有好的方面，有不足之處，各位分析了相應(yīng)的措施和辦法。公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題也作了分析和強(qiáng)調(diào)，韓總針對(duì)項(xiàng)目管理作了重要講話并提出了要求。下面我圍繞如何創(chuàng)新、突破、超越提高公司項(xiàng)目管理水平，打破常規(guī)開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。成績(jī)我今天不想多講，我今天著重跟大家探討我們?cè)陧?xiàng)目管理上存在的問(wèn)題和下一步我們?nèi)绾瓮黄疲岣唔?xiàng)目管理水平。 一、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn) 隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷地深化發(fā)展，呈現(xiàn)出“三大特點(diǎn)”： 一是項(xiàng)目管理的主體地位更加突出。面對(duì)建筑行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和收益水平低下的狀況，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)正在由重規(guī)模擴(kuò)張向重管理質(zhì)量轉(zhuǎn)變。工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)管理中的主體地位更加突出， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1052字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是項(xiàng)目管理的思想觀念比較滯后。還帶有傳統(tǒng)的管理色彩，用老觀念對(duì)待新機(jī)制，沒(méi)有完全按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作項(xiàng)目，習(xí)慣用行政手段、傳統(tǒng)方式管理不同層次、不同類型的工程項(xiàng)目。對(duì)業(yè)務(wù)部門、對(duì)勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有行之有效的措施，激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工管理重經(jīng)濟(jì)手段、輕思想溝通，特別是在農(nóng)民工隊(duì)伍管理上，既有包而不管的問(wèn)題，又有不平等對(duì)待問(wèn)題，還有是否存在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與“包工頭”相互勾結(jié)，損害企業(yè)利益的問(wèn)題？ 二是項(xiàng)目管理總體上仍然處于粗放管理的狀態(tài)。部分單位以包代管、投招標(biāo)與項(xiàng)目管理脫節(jié)、管理過(guò)程粗放、監(jiān)控不到位的問(wèn)題還相當(dāng)突出，項(xiàng)目效益流失比較嚴(yán)重。我們的項(xiàng)目經(jīng)理們，你們有沒(méi)有經(jīng)常的召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析一下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，是否存有資源配置不合理，施工方案是否確實(shí)優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，及時(shí)采取措施提高項(xiàng)目的盈利水平。 三是項(xiàng)目管理制度執(zhí)行不力、落實(shí)不到位。安全質(zhì)量尚未處于有效受控狀態(tài)。有些項(xiàng)目進(jìn)度滯后，總有這樣或那樣的客觀原因，等靠思想嚴(yán)重，不主動(dòng)想辦法破局。前兩天我們滬昆客專貴州段的質(zhì)量事故給我們集團(tuán)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，對(duì)此事我們應(yīng)該有所觸動(dòng)，不能麻不不仁，質(zhì)量是我們搞項(xiàng)目管理必須要守住的底限。 四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與項(xiàng)目管理資源矛盾突出。公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理資源已經(jīng)不能滿足企業(yè)跨越式發(fā)展要求，特別是高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理人才嚴(yán)重匱乏，甚至一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)兼管幾個(gè)不同地區(qū)的工程項(xiàng)目，目前我們推行的項(xiàng)目群管理模式還不夠成熟，管理還需要進(jìn)一步摸索和完善。 五是公司與項(xiàng)目的管理職責(zé)不清、關(guān)系不順。多頭管理、重疊管理、管理不到位的問(wèn)題同時(shí)存在，缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制。 三、改革創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理水平 在找到全公司工程項(xiàng)目管理存在的諸多問(wèn)題的同時(shí)，我們必須站在國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)這一更高層面上，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，進(jìn)一步明確今后的努力方向。 全公司項(xiàng)目管理工作必須遵循以下原則： 堅(jiān)持以效益為中心的原則。牢固樹立效益優(yōu)先的管理理念，堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)化管理手段，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 堅(jiān)持依法管理的原則。嚴(yán)格遵循國(guó)家在建筑施工、合同管理、安全質(zhì)量、勞動(dòng)用工、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法、依法管理、文明施工。 堅(jiān)持按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)機(jī)制組織項(xiàng)目、配置資源、管理運(yùn)作、評(píng)估考核。做到按市場(chǎng)運(yùn)作，靠機(jī)制管理。 堅(jiān)持規(guī)范管理的原則。適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展要求，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，緊密結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控、效益突出的管理體系。 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。確立項(xiàng)目主體地位，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目自我約束能力，做到激勵(lì)到位、監(jiān)督及時(shí)、約束有效、獎(jiǎng)罰分明。 堅(jiān)持以人為本的原則。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持人本管理理念，注重工程建設(shè)和滿足員工物質(zhì)文化需求的共同發(fā)展，體現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和品牌價(jià)值，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。 多年來(lái)，項(xiàng)目管理的實(shí)踐使我深刻體會(huì)到：項(xiàng)目管理始終是工程公司全部工作的基礎(chǔ)。公司各級(jí)管理干部只有牢固樹立抓一線、抓基層、抓基礎(chǔ)的思想，堅(jiān)持工作重心下移、常抓不懈，才能取得項(xiàng)目管理工作的實(shí)效；只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，形成市場(chǎng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求；只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究項(xiàng)目管理的新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新；只有強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，形成工作合力，才能不斷提升項(xiàng)目管理水平。我想從七個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)如何提升項(xiàng)目管理水平的意見(jiàn)： 1、公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門要把工作重點(diǎn)和主要精力放在抓項(xiàng)目管理上。檢查、督導(dǎo)、考核形成常態(tài)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地抓好落實(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的不斷加強(qiáng)。要進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和總結(jié)基層創(chuàng)造的項(xiàng)目管理新方法。要進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目的關(guān)系�，F(xiàn)在我們?cè)陧?xiàng)目管理上既有管理層次過(guò)多、過(guò)于依賴行政手段的問(wèn)題，也有放得過(guò)開、監(jiān)控不力的問(wèn)題。因此，必須調(diào)整管理職能，進(jìn)一步理順公司和項(xiàng)目部在管理上的職能分工，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，減少管理層次，縮短管理鏈條，明確主責(zé)部門，落實(shí)管理職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理職能得到充分發(fā)揮。 2．項(xiàng)目管理要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，促進(jìn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_要求相適應(yīng)的新的思想觀念的形成。通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，廣大干部職工要進(jìn)一步破除單純依靠指令性任務(wù)的“等、靠、要”依賴思想，逐步形成面向市場(chǎng)、自謀發(fā)展 ……（未完，全文共5678字，當(dāng)前只顯示2733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司項(xiàng)目管理工作交流會(huì)上的講話） 上一篇：建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題及解決措施 下一篇：深入領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想講稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 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