| 標題：“五個到位”提升山區(qū)供電所管理 |
| “五個到位”提升山區(qū)供電所管理 國網(wǎng)**縣供電公司立足山區(qū)實際，著力強化管理意識，夯實管理基礎，加強安全_，錘煉實干精兵，創(chuàng)新服務模式，積極摸索供電所管理的新方法，取得較為突出的成效。 堅持“三化管理”，促基礎規(guī)范到位 以現(xiàn)代化設施管理，改善生產辦公條件。 嚴格按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一標準配置辦公室、工器具室、閱覽室、智能檔案室、監(jiān)控平臺值班室等功能區(qū)域，一桌一椅均按定置擺放，做到窗明、地凈、物齊，使工作區(qū)嚴謹有序；設立小強“陽光”服務隊展示廳，對外展示站所風采；首推“電路演示臺”指導農村用戶安全用電；建立員工閱覽室、文體活動室、球類運動場，為員工提供良好的學習和運動環(huán)境，使員工有家的歸屬感。 以標準化流程管理，保障業(yè)務銜接通暢。 深入分解供電所標準化作業(yè)流程，細化關鍵環(huán)節(jié)工作標準，合理刪減冗余環(huán)節(jié)；細化計劃管理，從確定工作目標、監(jiān)督實施過程、考核工作實效等環(huán)節(jié)出發(fā)，實行 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略657字，正式會員可完整閱讀）…… 依托“三個創(chuàng)新”，促精細管理到位 創(chuàng)新“監(jiān)控平臺”模式，智能水平全面提升。緊緊圍繞“搭建一個平臺、打造一支隊伍、形成一種機制”的目標，在浙江省率先建成供電所實時監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對公變監(jiān)控、智能總保、集抄集收、線損監(jiān)測、臺區(qū)經理、營配貫通“六個全覆蓋”應用情況集中實時_，變“被動搶修”為 “主動服務”， 典型經驗在全省推廣， 吸引了11 家市公司副總經理、63家縣公司總經理和相關專業(yè)人員前來所觀摩學習。 創(chuàng)新“綜合稽查”模式，過程_全面細化。以稽查監(jiān)控系統(tǒng)為平臺，深化稽查預警體系、防控體系、評價體系“三個體系”建設，細化稽查流程，常態(tài)開展“月查、月改、月通報”，通過開展定期稽查與不定期專項稽查，全面查漏補缺，變事后整改為事中糾偏， 避免了供電所工作 “重部署、輕落實”。 通過現(xiàn)場稽查、視頻監(jiān)測和各大業(yè)務系統(tǒng)集中監(jiān)控等多種手段， 抓好過程動態(tài)_，保障工作均衡、可控在控。 嚴格稽查考核，建立人性化激勵體系，設立“稽查激勵基金”，做到獎罰分明，充分調動員工積極性。 創(chuàng)新“違者治違”模式，安全防線全面穩(wěn)固。結合工作實際制定“違者治違”工作機制。 在學習模塊上，規(guī)定違章人員學透安全規(guī)程，并通過考試；在糾正模塊上，要求違章人員填寫“自省自糾教育卡”，自行分析違章，變“他人批評”為 “自我反省”；實踐模塊上，通過讓違章人員參與現(xiàn)場反違章檢查加深安全意識，加強過程_，降低安全風險，安全生產位居全市前茅。 錘煉“三種能力”，促隊伍建設到位 抓內訓，提升隊伍過硬的干事能力。 以理論武裝頭腦，組織開展“輪流當老師、輪換做學生” 的“小老師”內訓，緊貼供電所涉及的專業(yè)知識，每月排計劃，每周一“夜學”，由員工輪流授課，增進互學互促；以實踐練就精兵，加強全員技能實訓，鼓勵員工技能取證，杜絕“正式工、農電工不上桿”的“富貴病”，保持人員技能不退化；以創(chuàng)新彰顯成效，實施“亮點工程”，多出管理創(chuàng)新和 QC 成果，多申報國家專利。 塑文化，提升說一不二的執(zhí)行能力。 以國網(wǎng)核心理念為引領，緊緊抓住“人”這一關鍵因素，在實踐中弘揚“團結務實、雷厲風行、奮發(fā)有為、樂于奉獻”的“慶電精神”，用員工高度認可的文化凝聚人、激勵人，形成強大的執(zhí)行力，把管理工作抓細、抓實。 增強“沒有二話”的執(zhí)行素養(yǎng)，強調管理層與員工在生活中人人平等， 但工作中下級堅決服從上級。 提升執(zhí)行能力，引導員工既會執(zhí)行，不折不扣抓落實，又善執(zhí)行，融會貫 通，提升執(zhí)行成效。 重激勵， 提升主動作為的履職能力。 一方面，以“工作積分制”為基礎，以月度稽查扣分為杠桿，以綜合測評為補充，形成“三位一體”考評模式。 突出從工作思路、協(xié)調能力、表率作用等對所長、班長進行評價，側重從工作質量、勞動紀律、團隊精神等對員工進行評價，每季公布測評結果，通過“人人亮底”促使“人人爭先”。 另一方面講究方法，務實務虛兩手抓，布置工作不忘形勢教育，考核絕不“扣分就算完事”，管理層主動找員工溝通，耐心幫助分析問題，讓大家心悅誠服，使管理既緊張又活潑。 推行“三種模式”，促優(yōu)質服務 ……（未完，全文共3075字，當前只顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏“五個到位”提升山區(qū)供電所管理） 上一篇：學習《解決好人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題》研討材料 下一篇：村環(huán)境衛(wèi)生整治實施方案 相關欄目：檢察院 管理 |