| 標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)方案 |
| 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，廊坊燃機(jī)在河北公司領(lǐng)導(dǎo)下，為在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，讓文化之根深入基層沃土，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，涵蓋管理、經(jīng)營、工作、人才、安全、廉潔、職業(yè)操守七個(gè)方面。精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核_，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有企業(yè)特色的工作作風(fēng)；物質(zhì)文化，推行VI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 以“和 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1092字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 總體來說，以“四個(gè)到位”即思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位、經(jīng)費(fèi)保障到位，為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)保障。達(dá)到以文化認(rèn)同感凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，有效激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力的目標(biāo)。 首先，成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障，也有利于推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施。 五、企業(yè)文化體系 （一）企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化的核心層，源于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和文化的學(xué)習(xí)與傳承，是企業(yè)文化精華的集中體現(xiàn)，應(yīng)具有較強(qiáng)的_力和影響力。作為企業(yè)最深層次的企業(yè)文化，它應(yīng)該深深地植根于企業(yè)員工的內(nèi)心，通過相應(yīng)工作習(xí)慣和特色文化活動(dòng)得以呈現(xiàn)，繼而得到傳承與發(fā)展。企業(yè)精神文化主要包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列理念成分，其中企業(yè)核心價(jià)值觀為企業(yè)精神文化的核心部分。 1.企業(yè)使命 企業(yè)使命旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的目的和價(jià)值。 2.企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的遠(yuǎn)景描繪，指明企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)全體成員的共同追求。 3.核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀是企業(yè)遵循的基本信仰和價(jià)值追求，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。在完成使命、達(dá)成愿景的過程中，核心價(jià)值觀是一切行為的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。 （二）企業(yè)制度文化 企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)的中介，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)“硬約束”與思想文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)充分保障企業(yè)員工的主人翁地位。企業(yè)制度文化建設(shè)主要涉及到公司管理、經(jīng)營領(lǐng)域。 1.管理理念 管理是生產(chǎn)力，管理的根本任務(wù)是合理配置資源，提高組織效能。管理理念是企業(yè)管理活動(dòng)中所遵循的基本原則及核心思想。 2.經(jīng)營理念 經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的總和，經(jīng)營理念則是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的基本價(jià)值導(dǎo)向。 （三）企業(yè)行為文化 作為企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的顯性部分，行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)生活中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，具有行為導(dǎo)向功能。它的構(gòu)成主要來源于兩個(gè)層面：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的行為，如：企業(yè)日常工作、安全管理；二是充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神方面的活動(dòng)，如：人才理念、廉潔理念、職業(yè)操守，是對(duì)企業(yè)精神文化的折射。 1.工作理念 工作理念是全體員工做事的基本準(zhǔn)則，需要共同遵守，身體力行。 2.人才理念 人才是企業(yè)的第一資源。人才理念是企業(yè)重視人才、開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。 3.安全理念 安全理念是企業(yè)看待和處理安全問題的觀念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則的集中表現(xiàn)。 4.廉潔理念 廉潔理念是規(guī)范員工廉潔從業(yè)，增強(qiáng)拒腐防變能力的指導(dǎo)性準(zhǔn)則。通過踐行廉潔理念，樹立誠信負(fù)責(zé)的企業(yè)形象、勤廉兼優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)形象、忠誠廉潔的員工形象。 5.職業(yè)操守 職業(yè)操守是員工最基本的職業(yè)道德規(guī)范，每個(gè)人都要奉為信條，嚴(yán)格恪守，身體力行。 （四）企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的表層文化，是企業(yè)的形象文化，即借助企業(yè)物質(zhì)載體（如企業(yè)視覺識(shí)別設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、形象等）傳達(dá)企業(yè)思想，從而提升企業(yè)的整體形象。 推進(jìn)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，細(xì)致到辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、工裝、安全帽，包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，塑造統(tǒng)一的企業(yè)形象。通過提供優(yōu)質(zhì)的清潔能源供應(yīng)服務(wù)，打造企業(yè)品牌，逐步擴(kuò)大社會(huì)影響力。 六、建設(shè)規(guī)劃 （一）2018年：文化規(guī)劃年 重點(diǎn)工作是形成企業(yè)文化理念體系。 1.制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展的新局面，立足新發(fā)展使命，著眼于推動(dòng)各項(xiàng)子文化體系成型，制定2018年至2020年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，明確此期間企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)。 2.構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。堅(jiān)持注重傳承與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，在充分調(diào)查研究及集團(tuán)“和”文化體系的基礎(chǔ)上，提煉形成公司使命、愿景、核心價(jià)值觀以及主要運(yùn)營理念。計(jì)劃6月份對(duì)企業(yè)精神文化進(jìn)行研討，9月份對(duì)企業(yè)制度文化、行為文化進(jìn)行研討，12月份完成企業(yè)文化體系建設(shè)。 3.開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。以公司各支部企業(yè)文化建設(shè)人員為對(duì)象，進(jìn)行專題培訓(xùn)，培育企業(yè)文化建設(shè)骨干力量。 （二）2019年：文化宣貫?zāi)?br>重點(diǎn)是完善企業(yè)文化體系，通過全面宣貫培訓(xùn)、主題活動(dòng)、納入制度考評(píng)等方式，推進(jìn)企業(yè)文化落地。 1.全面開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。以公司全體員工為主要對(duì)象，制定全年的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，在全體員工層面推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。 2.完善企業(yè)文化體系。在2018年形成的企業(yè)文化理念體系基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定員工行為規(guī)范，構(gòu)建企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，將文化理念轉(zhuǎn)化為干部員工的行為自覺。 3.組織開展企業(yè)文化系列活動(dòng)。組織開展1次以“文化創(chuàng)新”為主題的討論活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)文化落地推行以來的實(shí)際情況，廣泛征求意見，對(duì)文化體系進(jìn)行更新完善。全年組織開展1-2次“企業(yè)文化”主題的文藝活動(dòng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，形成全員推動(dòng)文化建設(shè)的濃厚氛圍。 4.推進(jìn)企業(yè)文化的制度化建設(shè)。強(qiáng)化VI系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，提升環(huán)境文化建設(shè)水平。建立企業(yè)文化管理制度，制定《企業(yè)文化建設(shè)工作管理辦法（試行）》、《員工價(jià)值觀管理辦法（試行） ……（未完，全文共5894字，當(dāng)前只顯示2837字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設(shè)方案） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村規(guī)民約及“紅黑榜”工作制度落實(shí)及運(yùn)用工作總結(jié) 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記2018年抓意識(shí)形態(tài)工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 計(jì)劃規(guī)劃 |