| 標(biāo)題：對標(biāo)找差距 超越促發(fā)展 | ||
| 對標(biāo)找差距 超越促發(fā)展 一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識深入開展“對標(biāo)超越”活動的重要意義 首先，對標(biāo)超越是集團加快改革發(fā)展的需要。近年來，集團的改革發(fā)展不斷取得新的成績，但同國內(nèi)先進出版集團相比，無論是規(guī)模效益，還是管理_和思路、觀念都仍有不小的差距�！笆濉逼陂g，國內(nèi)先進出版集團以改革為動力、以上市為抓手，大都經(jīng)歷了一個高速增長的過程。江蘇、湖南、江西、安徽等省都實現(xiàn)了年均15%以上的增長。以江西為例，2013年，對照營業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)，我們兩家出版集團還基本保持在同一水平線上。但經(jīng)過三年的高速增長，江西出版集團2015年的營業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈利潤已分別比我們高出74.2%、44.7% 和53.6% 。再比較一下2家股份公司的發(fā)展，江西中文傳媒已經(jīng)上市，2015年，中文傳媒營業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈利潤、分別比我們高出49.7% 、79.7% 和8.4% ，除了凈利潤，其他兩個指標(biāo)的差距已明顯拉大。再從兩省新華書店的發(fā)展看，2015年，江西新華書店與山東新華書店的合并營業(yè)收入與利潤總額相差無幾，但是山東新華書店的費用卻遠遠高出江西新華書店，這充分說明了我們在經(jīng)營管理上的差距。此外，我們的人均購書額、生均購書額也遠遠低于江西水平，僅為江西省的三分之二。在今年的全國文化企業(yè)30強評選中，江西出版集團在全國出版發(fā)行業(yè)已排名第2位，而我們卻跌出了前10名。這些數(shù)字已 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略990字，正式會員可完整閱讀）……
三是要積極主動對標(biāo)。要敢對標(biāo)。對標(biāo)是找別人的長處，亮自己的短處。要真正把自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距亮出來。要會對標(biāo)。各企業(yè)可以探索建立信息收集分析工作機制，綜合運用各種渠道，廣泛搜集信息。也可以積極借助外腦，聘用咨詢公司對開展對標(biāo)進行服務(wù)。要對好標(biāo)。開展對標(biāo)是一項持續(xù)改進的活動，要堅持閉環(huán)管理，通過指標(biāo)分析、流程評估，找出差距，提出對策，落實措施，改善管理，評價考核，形成一個“對標(biāo)-分析-改進-提升”的完整閉環(huán)。 �。ǘ⿵娏ψズ脛�(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是五大發(fā)展理念之首，是牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”。具體到我們的創(chuàng)新，重點是抓好四個方面的創(chuàng)新。 一是創(chuàng)新理念。理念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新。具體地講，我們所談的理念創(chuàng)新就是“強化四種思維”：第一，強化互聯(lián)網(wǎng)思維。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須深入地研究互聯(lián)網(wǎng)對出版發(fā)行業(yè)帶來的各種影響，自覺地用互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)的出版發(fā)行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新我們的經(jīng)營模式、盈利模式，積極推進大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)在出版產(chǎn)業(yè)中的集成創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化運用。第二，強化用戶思維。“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是用戶思維。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展，用戶開始成為市場的主導(dǎo)者，用戶的質(zhì)量和數(shù)量，以及企業(yè)與用戶關(guān)系的維護，已經(jīng)成為出版?zhèn)髅狡髽I(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的最重要的環(huán)節(jié)。第三，強化融合發(fā)展思維。對于集團來說，要以“互聯(lián)網(wǎng)+”先進技術(shù)為支撐、跨界融媒為途徑，積極促進出版與教育培訓(xùn)、教育裝備、文化地產(chǎn)、文化金融等深度融合，準(zhǔn)確選擇融合發(fā)展的切入點、結(jié)合點、增效點，創(chuàng)新富有吸引力、競爭力和生命力的新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品。第四，強化品牌思維。一個品牌不僅僅是產(chǎn)品的標(biāo)志,還凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。要站在一個全新的高度去認(rèn)識塑造山東出版品牌的重要性，創(chuàng)品牌社、品牌店、品牌商，以良好的商譽帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品銷售，獲取較高的附加值。 二是創(chuàng)新業(yè)態(tài)。要在培育新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品上下功夫，著力培植新增長點。出版方面，出版企業(yè)要強化“三個支撐”：內(nèi)容、版權(quán)、全媒體；抓住“兩個重點”：出版定位、品牌打造；實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”：從內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，以“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維對內(nèi)容資源進行多媒體開發(fā)，一個內(nèi)容資源，多次開發(fā)，多種產(chǎn)品形態(tài)，多個銷售渠道，盡快培育全產(chǎn)業(yè)鏈出版新業(yè)態(tài)，推動出版主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)行方面，要繼續(xù)強化“一個思維”（用戶思維），明確“兩個目標(biāo)”（綜合文化服務(wù)商、多業(yè)態(tài)有機組合的文化綜合體），推進“四個轉(zhuǎn)化”（互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、個性化、體驗化），把握“五個關(guān)鍵點”（規(guī)劃、溫馨、數(shù)據(jù)、服務(wù)、活動），切實抓好書店的轉(zhuǎn)型升級。新興產(chǎn)業(yè)方面，要力爭用五年左右的時間培育出幾個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。除去文化、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)外，一個重要的突破方向就是教育產(chǎn)業(yè)。要積極探索出版+教育、書店+教育、資產(chǎn)+教育等不同的業(yè)態(tài)模式。 三是創(chuàng)新經(jīng)營方式。一方面要強化市場導(dǎo)向，注重科學(xué)營銷。積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷、社群營銷、事件營銷等新型營銷手段，在市場競爭中走得穩(wěn)、走得好、走得快，盡力減少對政策的依賴。另一方面要加大資本運作力度。積極推動企業(yè)上市工作，打通直接融資這個渠道，同時注意借助資本市場進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制并購重組，以迅速增強規(guī)模實力。 四是創(chuàng)新機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。重點研究兩個機制創(chuàng)新的問題，一個是人才培養(yǎng)使用機制，始終強化人才是第一資源的理念，發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的活力。一個是薪酬管理機制，按照“以崗定薪、崗變薪變、考核兌現(xiàn)、動態(tài)管理”的原則，積極推行全員績效考核，加快薪酬管理改革步伐，充分發(fā)揮好薪酬管理的導(dǎo)向、評價、激勵、約束功能。 �。ㄈ┲ψズ靡�(guī)范運營。今年，我們開展“規(guī)范管理年”活動，目的就是堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，保障企業(yè)的健康快速發(fā)展。 一是要規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。明晰股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層各自職責(zé)，制定完善“三會一層”運行相關(guān)制度，使法人治理結(jié)構(gòu)的運行制度化、流程化、規(guī)范化。要按照各層級職責(zé)權(quán)限，制定決策議事規(guī)則，健全完善決策程序，形成權(quán)責(zé)明晰、管理順暢的運行機制。進一步健全紀(jì)委機構(gòu)，加強紀(jì)檢監(jiān)察力量。按照省委巡視組的整改要求，切實抓好相關(guān)問題的整改工作。 二 ……（未完，全文共5348字，當(dāng)前只顯示2575字，請閱讀下面提示信息。收藏對標(biāo)找差距 超越促發(fā)展） 上一篇：企業(yè)管理提升活動總結(jié)報告 下一篇：在教育教學(xué)工作大會上的講話 相關(guān)欄目：商場 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |