| 標(biāo)題：2018年煤礦職工代表大會年度行政工作報告 |
| 2018年煤礦職工代表大會年度行政工作報告 各位代表、同志們： 根據(jù)會議安排，我向大會作行政工作報告，請審議。 第一部分 2018年工作總結(jié) 2018 年，我礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“安全攻堅年”各項工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全力抓好“保安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、增效益”四項重點(diǎn)工作，在全礦上下的共同努力下，各項安全目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)全面完成，全礦保持了發(fā)展穩(wěn)定局面。全年主要完成了以下工作： 一、 安全生產(chǎn)、科學(xué)運(yùn)營，各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成 安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬噸（含公司追加10萬噸），完成220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完成227.5萬噸（含調(diào)入煤7.67萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完成7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米；儲備物資占用額計劃677萬元，完成595.63萬元；成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸；回采率計劃76.55%，實(shí)際76.55%；煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。 二、求真務(wù)實(shí)、攻堅克難，礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn) 緊盯安全目標(biāo)，堅持“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的要求，穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全發(fā)展。 （一）確定目標(biāo)、理念引領(lǐng)，提升意識保安全。按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，我礦緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，居安思危、警鐘長鳴，切實(shí)把安全工作擺在一切工作的首位，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識，保證礦井安全生產(chǎn)。 （二）創(chuàng)新管理、超前出擊，風(fēng)險預(yù)控抓防范。通過嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度、強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控、落實(shí)安全防范措施、完善風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。重點(diǎn)以不安全行為_為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項行動，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，著力增強(qiáng)管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。 （三）強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任，注重現(xiàn)場查隱患。通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保了管 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1628字，正式會員可完整閱讀）…… （五）靠前指揮、靈敏調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧總協(xié)調(diào)。通過工業(yè)電視、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)等對井下進(jìn)行了全面實(shí)時在線監(jiān)控，保證了指揮得力。完善監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)區(qū)域及要害場所增設(shè)監(jiān)控視頻裝置，為適時監(jiān)控提供了保障。堅持每天召開晨會或調(diào)度會，為生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，保證了各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。通過上級安監(jiān)部門的檢查和驗(yàn)收，進(jìn)一步完善了“六大系統(tǒng)”建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度信息化、數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)了調(diào)度工作的靈敏性、科學(xué)性、及時性。 四、規(guī)范經(jīng)營，降耗增效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升 按照公司整體上市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)接續(xù)狀況及實(shí)際經(jīng)營情況，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，認(rèn)真開展各項節(jié)支降耗工作，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （一）緊跟形勢、依法運(yùn)營，規(guī)范管理抓經(jīng)營。及時維護(hù)人力資源數(shù)據(jù)管理庫，重新采集人員信息2051人，加強(qiáng)長曠和出勤不正常人員管理，對23名出勤不正常人員通過法定程序進(jìn)行了解聘；依法續(xù)簽勞動合同176人；對生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利、環(huán)境保護(hù)、工程承包、技術(shù)合作等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照合同流程簽訂合同，有效避免了經(jīng)濟(jì)糾紛和合同爭議。全面落實(shí)《職業(yè)病防治法》，全年參加職業(yè)健康培訓(xùn)9人，參加特殊工種健康檢查695人，參加退休、轉(zhuǎn)崗、解除勞動合同人員離崗體檢18人，參加健康普查（包括女工體檢）1814人。同時，對生產(chǎn)一線職工高標(biāo)準(zhǔn)配備了個體防護(hù)用品，完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測，對存在的問題及評價書的建議進(jìn)行了整改。結(jié)合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完成了環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境信用評價工作和資料匯編等，達(dá)到了環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井環(huán)境信用評價為B級及以上企業(yè)。 (二) 科學(xué)核算、績效管理，強(qiáng)化考核促規(guī)范。堅持“效益優(yōu)先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機(jī)制，一是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。二是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制五項可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。三是強(qiáng)化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。四是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準(zhǔn)確性。五是加強(qiáng)勞動定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。六是認(rèn)真開展公司上市后的專項資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。 (三)節(jié)獎超罰、修舊利廢，挖潛降耗增效益。制定《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)回收復(fù)用、修舊利廢工作，通過執(zhí)行采掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)建賬，下達(dá)回收計劃，明確回收去向，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理，對未按要求回收的物資按原值的50%進(jìn)行考核，對能夠重復(fù)利用的物資按原值的30%計價發(fā)放，使各類物資得到有效的回收復(fù)用和修復(fù)利用，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。 （四）優(yōu)化工藝、全程_，調(diào)整思路提煤質(zhì)。針對煤炭市場疲軟，銷售工作困難等實(shí)際情況，礦積極調(diào)整思路，以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，成立煤炭質(zhì)量和回采率管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善《煤炭質(zhì)量考核辦法》，細(xì)分考核項目，形成礦、部室、連隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，著力抓好煤質(zhì)日常管理和考核，通過狠抓生產(chǎn)源頭_、及時調(diào)整采煤工藝、提高篩選和人工揀選效率、開展裝車點(diǎn)抽查、盯點(diǎn)、督導(dǎo)等工作，狠抓煤炭質(zhì)量，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。 五、精細(xì)管理、市場運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營成本有效降低 一年來，全礦通過大力推行和實(shí)施精細(xì)化管理工程，逐步完善內(nèi)控機(jī)制、加大考核獎懲力度，有效降低了生產(chǎn)管理成本。 (一) 健全機(jī)制、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理出效率。根據(jù)全礦精細(xì)化工作實(shí)際，制訂了推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見、物資市場運(yùn)行管理辦法等，制定完善了系列內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理、定置管理、標(biāo)示管理，將井下6S員工行為規(guī)范納入礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之中，全年共計檢查考核12次，檢查整改問題266條，累計扣減責(zé)任單位績效分6.5分；有效促進(jìn)精細(xì)化相關(guān)工作落實(shí)到位。通過認(rèn)真開展6S員工行為規(guī)范管理工作，有效遏制了職工習(xí)慣性違章等不規(guī)范行為，為礦井安全、規(guī)范運(yùn)作，高效管理打好基礎(chǔ)。 （二）明確職責(zé)、注重考核，市場運(yùn)行重實(shí)效。為促進(jìn)內(nèi)部模擬市場規(guī)范運(yùn)行，我礦建立了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸一、二、三級內(nèi)部模擬市場部，制定下發(fā)相關(guān)管理辦法，明確了各級市場部管理職責(zé)。將年度工作目標(biāo)按月下達(dá)，細(xì)化分解到各二級單位，按月考核內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行情況，有效促進(jìn)了各二級單位工作質(zhì)量、工作效率和成本_，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程的精細(xì)化_。 （三）細(xì)化流程、嚴(yán)格審批，物資材料降消耗。通過計算機(jī)信息化管理，嚴(yán)格控制材料消耗。一是對部室分管物資材料按工程項目、工作面、巷道等進(jìn)行定額分解包干，實(shí)行分管部室與生產(chǎn)連隊雙向控制、雙向考核。二是實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理，嚴(yán)格物資審批程序，有效控制噸煤成本。井口超市通過動態(tài)公布各單位材料消耗明細(xì)，實(shí)現(xiàn)班組與班組、連隊與連隊之間競爭機(jī)制，全部物資的領(lǐng)用細(xì)化到了班組，直接面向班組發(fā)料，杜絕了材料浪費(fèi)流失。區(qū)隊、車間、班組通過物資領(lǐng)用信息卡，可隨時查閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價值情況、累計發(fā)生的材料成本情況，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊、車間、班組單獨(dú)核算，有計劃地控制成本。 六、以人為本，人才強(qiáng)企，干部職工隊伍建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng) 一年來，我們不斷加強(qiáng)職工干部隊伍建設(shè)，狠抓安全管理人員責(zé)任落實(shí)，通過專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)和特色培訓(xùn)教育活動，有效提升了隊伍工作執(zhí)行力，規(guī)范了員工行為，全員綜合素質(zhì)得到加強(qiáng)。 （一）履職盡責(zé)、重心下移，靠實(shí)責(zé)任轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過按期召開中心組學(xué)習(xí)會、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度等，努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部和全礦黨員的工作作風(fēng)，克服懶惰思想，真正做到關(guān)口前移、重心下移，深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，把安全工作安排在現(xiàn)場、部署落實(shí)在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場、隱患消滅在現(xiàn)場、效果體現(xiàn)在現(xiàn)場，提高管理人員素養(yǎng)和干部職工積極性，干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。 （二）全面督查、強(qiáng)化問責(zé)，嚴(yán)格管理重執(zhí)行。堅持認(rèn)真履行“講規(guī)矩、按制度、重責(zé)任、嚴(yán)管理”的工作要求，不斷建立健全效能建設(shè)配套管理制度，開展了行之有效的效能督查工作。通過每天對井下、地面工作場所和要害部位干部履職盡責(zé)、職工持證上崗、按章操作、6S行為規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員值班、帶班制度、入井考勤的落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)督察；對工程質(zhì)量、隱患整改等落實(shí)情況開展專項督查，對工作失職和工作落實(shí)不到位人員加大問責(zé)力度，有效提升了管理人員的執(zhí)行力。 （三）全員參與、注重實(shí)訓(xùn)，創(chuàng)新教育提素質(zhì)。全礦把“抓教培、提素質(zhì)”作為長期性的工作任務(wù)，積極推進(jìn)“21+1+3”全員培訓(xùn)，重點(diǎn)開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)工作、“關(guān)注身心健康、釋張內(nèi)在潛能、共保礦井安全”專項活動、井下一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)、班組長以上干部壓力調(diào)適培訓(xùn)、安全警示、行為規(guī)范、形勢任務(wù)宣講、崗位人員導(dǎo)游式培訓(xùn)、中層管理人員半軍事化培訓(xùn)等，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。共舉辦“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)15期622人，班組長以上管理人員心理調(diào)適培訓(xùn)9期，材料員、核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)5期173人，各類安全技術(shù)培訓(xùn)累計1447人。 七、文化引領(lǐng)，整體推進(jìn)，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展 認(rèn)真開展企業(yè)文化宣貫活動，努力提升礦井形象；落實(shí)民生建設(shè)工程，著力解決職工切身利益問 ……（未完，全文共17582字，當(dāng)前只顯示4233字，請閱讀下面提示信息。收藏2018年煤礦職工代表大會年度行政工作報告） 上一篇：改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言稿 下一篇：在教育系統(tǒng)黨建工作會議上的講話 相關(guān)欄目：煤礦 工會 職工 換屆 黨委 動員大會 政府 人事 行政 |