| 標題：學_總書記人才觀體會：以擔當用人作風激勵干部擔當作為 | ||
| 以擔當用人作風激勵干部擔當作為 ——學_總書記人才觀體會 一、超前謀劃、精心運作的戰(zhàn)術技巧 _同志曾指出：“沒有預見就沒有領導�！睕]有預見性，沒有超前意識，就猶如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，就不可能掌握工作的主動性，被動應付而無法開創(chuàng)事業(yè)新局面。 推進人才工作不能光顧“低頭拉車”而無暇“抬頭看路”，要有超前眼光和開闊視野，否則容易方向偏離，精力耗盡卻事與愿違。同時要跳出就人才工作抓人才的狹隘視野，不能只因人才需要而引進發(fā)展人才，要跳 ……（快文網http://www.hancun.net省略380字，正式會員可完整閱讀）……
要主動擔當作為，就要敢于負責、勇于擔當。能否敢于負責、勇于擔當，最能看出一個干部的黨性和作風。各項事業(yè)的開展都需要擔當，都需要發(fā)揚斗爭精神、提高斗爭本領。實踐告訴我們，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。越是艱險越向前，要用知重負重、攻堅克難的實際行動，詮釋對黨的忠誠、對人民的赤誠。 三、從嚴要求、容錯糾錯的戰(zhàn)友情懷 “治黨”要“從嚴”，根本是要落實到黨員干部隊伍建設上來，嚴格管理、加強監(jiān)督是隊伍建設的關鍵。同時，為激發(fā)調動廣大干部擔當作為、建功立業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，要有容錯糾錯的戰(zhàn)友情懷。既強調從嚴管理，又提倡容錯糾錯，如何準確理解和把握兩者之間的關系，成為干部管理的關鍵。 容錯糾錯是在從嚴管理的前提下，對特殊情況和問題采取的不同處理方式。一說到從嚴管理，有些干部就出現“不干事不出事，少干事少擔責”的想法，導致干部隊伍中存在懈怠心理和“為官不為”的現象。而部分干部對容錯糾錯的合法性和正當性產生懷疑，認為既然是“錯”，就不存在“容”的問題，導致容錯糾錯機制沒有發(fā)揮應有的作用。鑒于以上情況，應結合重點工作和發(fā)展目標，制定容錯糾錯清單，明確列出可以容錯糾錯的具體情形，并對清單實行動態(tài)化管理，根據政策和形勢變化及時更新調整容錯糾錯情形，提高容錯糾錯機制的針對性和有效性。 準確把握從嚴管理和容錯糾錯的關系。從嚴管理干部要求有責必問、問責必嚴，容錯糾錯要求嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，兩者處理方式不同，但目標相同，都是為了鼓勵干部改革創(chuàng)新，激勵干部擔當作為，從而實現全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協同共贏。 四、高瞻遠矚、深謀遠慮的戰(zhàn)略眼光 “干在實處永無止境，走在前列要謀新篇”。 ……（未完，全文共1639字，當前只顯示986字，請閱讀下面提示信息。收藏學_總書記人才觀體會：以擔當用人作風激勵干部擔當作為） 上一篇：黨組會議“三重一大”決策事項清單 下一篇：關于進一步嚴肅發(fā)展黨員工作的通知 相關欄目：學習體會 學習材料 黨務講話 人才 工作體會 作風 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 |