| 標(biāo)題：主任在中心組織文化建設(shè)工作動員會上的講話 |
| 主任在中心組織文化建設(shè)工作動員會上的講話 2018年管理中心工作要點提出要“加強(qiáng)隊伍建設(shè)、樹立住房公積金管理中心新形象”。其中，核心工作就是要推進(jìn)管理中心組織文化建設(shè)，重點構(gòu)建以責(zé)任、制度、執(zhí)行力、創(chuàng)新、服務(wù)為主要內(nèi)容的文化體系，為我市住房公積金事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。管理中心制定了《組織文化建設(shè)工作實施方案》；剛才，會上進(jìn)行了宣讀學(xué)習(xí)。這次會議是一次動員會議，對管理中心開展組織文化建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。對加強(qiáng)組織文化建設(shè)，管理中心已將其作為市委組織部布置的黨組織建設(shè)的重點課題。下面，我講三點意見。 一、住房公積金組織文化建設(shè)的必要性 一個政黨黨建工作需要黨的理論作指導(dǎo)。我們黨是一個十分重視理論建設(shè)的黨，從建黨到現(xiàn)在，黨的理論形成的成果概括成為_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。正因為有正確的黨的理論思想作指導(dǎo)，我們的黨才能不斷壯大，黨的事業(yè)才創(chuàng)造了輝煌的成就。一個地方的發(fā)展需要文化來支撐，增強(qiáng)發(fā)展力、凝聚力。市委、市政府提出“四個隨州”建設(shè)，其中一項就是“文化隨州”建設(shè)。具體到一個單位，要健康可持續(xù)發(fā)展，要成就一番事業(yè)，我們不能說單位內(nèi)部要創(chuàng)造一個什么理論，但需要構(gòu)建其健康的組織文化。當(dāng)今時代，一個單位即組織所體現(xiàn)的自 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略909字，正式會員可完整閱讀）…… （三）住房公積金管理團(tuán)隊建設(shè)需要組織文化支持。 一個組織的持續(xù)、健康發(fā)展，需要組織內(nèi)全體成員的共同努力。作為隨州住房公積金管理中心的一員，要求每個同志自覺以中心的整體目標(biāo)為自己行為的約束邊界，把個人的價值融合到中心這個組織的價值之中。一是要靠中心團(tuán)隊人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)各盡其才；二是要形成核心價值觀和凝聚力。我們中心團(tuán)隊建設(shè)需要通過建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎懲制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神和集體榮譽感，做到個人利益服從大局利益。三是要提高管理能力。圍繞中心提出的建設(shè)“管理嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)規(guī)范、效益良好”的創(chuàng)新型管理中心和創(chuàng)建文明單位目標(biāo)，不斷提高團(tuán)隊管理能力，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。 二、明確隨州住房公積金管理中心組織文化建設(shè)的基本內(nèi)涵和要求 組織文化建設(shè)的本質(zhì)就是提煉、提升和構(gòu)造以價值觀為管理中心的組織理念體系，并使之轉(zhuǎn)化為組織的外在形象和員工的自覺行為，使組織的目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的最大限度地結(jié)合起來，在組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則。從我們中心來講，要著力構(gòu)建以下幾種文化： （一）責(zé)任文化 住房公積金制度從根本上講，是一種住房保障制度，關(guān)系到干部職工的切身利益。中心的建設(shè)、發(fā)展、管理要以方便職工、服務(wù)職工為出發(fā)點。因此，責(zé)任是中心的文化根源，必須貫穿中心一切工作的始終。對廣大職工負(fù)責(zé)，收好管好用好住房公積金，讓住房公積金為廣大職工帶來實惠，應(yīng)成為住房公積金管理中心全體人員的共同追求。責(zé)任文化的核心：一是要樹立“100-1等于零”的風(fēng)險責(zé)任理念，以“零差錯”為目標(biāo)，敬崗盡責(zé)完成本職工作。二是工作要勇挑重?fù)?dān)，勇于爭先，要有爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)烈意識和榮譽感。三是業(yè)務(wù)操作要嚴(yán)格，業(yè)務(wù)辦理要經(jīng)得起審計，經(jīng)得起檢驗。 （二）創(chuàng)新文化 住房公積金管理事業(yè)沒有現(xiàn)成的制度模式，需要不斷探索，不斷適應(yīng)新的形勢要求，研究新情況，解決新問題；需要用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性的開展工作，深入推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。 （三）規(guī)范文化 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理，有效控制風(fēng)險，建立規(guī)范的管理文化是住房公積金文化建設(shè)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格管理就是要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制和科學(xué)評價體系，強(qiáng)化制度對員工行為的規(guī)范和約束。通過建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎懲制度、責(zé)任追究等各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲，確保住房公積金持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 （四）實干文化 實干文化就是要倡導(dǎo)勤奮工作的作風(fēng)，求實、務(wù)實、實干。對各項工作有布置、有檢查、有落實。要大力倡導(dǎo)“四種精神”，即敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神。將這四種精神發(fā)揚光大，使之成為隨州住房公積金人的精神。 （五）人本文化 住房公積金文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，以人為本是住房公積金管理的出發(fā)點和歸宿。抓好住房公積金的管理工作是一項長期的任務(wù)，關(guān)系到職工的切身利益，人本文化的核心是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 一要樹立服務(wù)意識。要大力推進(jìn)中心工作職能由注重管理向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。要一切以住房公積金繳存單位和繳存職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)。二要樹立人才理念。堅持以人為本，發(fā)揮團(tuán)隊精神，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性；要注重職工隊伍建設(shè)，引進(jìn)靈活的用人機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，形成“老、中、青”相結(jié)合的、充滿活力的知識型隊伍。三要注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要不斷開辦和參加各種學(xué)習(xí)班來提高中心人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，建立學(xué)習(xí)型組織。要開展“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等爭創(chuàng)活動；開展以比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)為重點的崗位奉獻(xiàn)標(biāo)兵評比活動，激發(fā)中心人員熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)崗位能手、崗位標(biāo)兵的熱情。 三、認(rèn)真組織實施，確保組織文化建設(shè)工作取得實效 今年是組織文化建設(shè)工作啟動年，今后這項工作要常態(tài)化。 （一）要明確目標(biāo)。要將“重點構(gòu)建以責(zé)任、制度、執(zhí)行力、創(chuàng)新、服務(wù)為主要內(nèi)容的文化體系”納 ……（未完，全文共4255字，當(dāng)前只顯示2364字，請閱讀下面提示信息。收藏主任在中心組織文化建設(shè)工作動員會上的講話） 上一篇：學(xué)習(xí)《_關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》心得體會 下一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨校工作的實施意見 相關(guān)欄目：學(xué)校 財政 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 文化 宣傳講話 建筑 動員大會 |