| 標(biāo)題：國企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)《_談_理政》第三卷心得體會(huì) |
| 國企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)《_談_理政》第三卷心得體會(huì) 《_談_理政》第三卷和前兩卷一脈相承，全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重大意義、科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，是全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的最新最權(quán)威著作。為黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想提供了“理論寶典”和“營養(yǎng)套餐”。 作為一名國有企業(yè)的黨員干部，我認(rèn)真研讀了《_談_理政》第三卷，每每讀來都深覺受益匪淺，特別是關(guān)于推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí)的篇目，充分體現(xiàn)了我們黨為推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，促進(jìn)人類和平與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)的中國智慧和中國方案，作為一名推動(dòng)共建“一帶一路”倡議實(shí)踐的參與者、建設(shè)者，在與自身工作實(shí)際參照比較中，受益良多。對(duì)**集團(tuán)國際公司如何在參與“一帶一路”建設(shè)中承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)中國企業(yè)更好的精神風(fēng)貌與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出主力軍的作用，有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略729字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國際一流，提升管企治企能力，為高質(zhì)量推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供能力保障。 在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，加強(qiáng)管理創(chuàng)新方面，**集團(tuán)國際公司經(jīng)過12年的努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但時(shí)代變遷永無止境，在歷史前行的浪潮中，企業(yè)適應(yīng)發(fā)展腳步最終依靠的始終是改革和創(chuàng)新。今年以來**集團(tuán)國際公司著重從改革和創(chuàng)新兩個(gè)維度六個(gè)方面下功夫，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，加強(qiáng)核心隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、人員能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，為打造具有全球競爭力的國際承包企業(yè)提供有力的人才保障。開展部門考核體系改革。從偏重過程考核向偏重結(jié)果考核轉(zhuǎn)變，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)重心從項(xiàng)目執(zhí)行向執(zhí)行與開發(fā)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮雙向驅(qū)動(dòng)，互為共進(jìn)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核的針對(duì)性、科學(xué)性和作用性，發(fā)揮出考核的指揮棒作用。開展薪酬考核體系改革。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，破除“混日子”思想，打破平均主義格局，讓有勞者得利，讓無勞者無獲，為有功者請(qǐng)功，讓有過者擔(dān)責(zé)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，將人力資源優(yōu)勢最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢。開拓經(jīng)營思路。以市場需要倒逼企業(yè)改革，首當(dāng)其沖要改變的就是經(jīng)營思路，要樹立客戶至上理念，以服務(wù)和質(zhì)量培育差異化競爭優(yōu)勢，通過參與項(xiàng)目投資取得參與項(xiàng)目的進(jìn)場券，利用自身優(yōu)勢為業(yè)主提供融資服務(wù)等方式，取得項(xiàng)目EPC，以參與投資拉動(dòng)新項(xiàng)目開發(fā)。加強(qiáng)新能源市場開發(fā)。在力保傳統(tǒng)市場不動(dòng)搖的前提下，必須加快新能源市場的開發(fā)步伐，抓住當(dāng)前“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的窗口期，通過國內(nèi)國際聯(lián)動(dòng)開發(fā)方式,積極與新能源產(chǎn)品制造商、項(xiàng)目開發(fā)商和各地方政府開展廣泛合作，盡快在國內(nèi)新能源市場打開局面、增長業(yè)績、形成口碑，為全面布局國際新能源市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做強(qiáng)做大運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。要著重從市場開發(fā)、需求開發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)類型等5個(gè)方面發(fā)力，打造一支專業(yè)、高效的電站運(yùn)維核心管理團(tuán)隊(duì)，逐步開拓市場、占領(lǐng)國際高端電站運(yùn)維市場，培育公司新的利潤增長點(diǎn)。 三、堅(jiān)持共商共建共享，著力打造精品工程，為高質(zhì)量推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供品質(zhì)保障。 自“一帶一路”倡議提出以來，**集團(tuán)國際公司積極投身_項(xiàng)目建設(shè)，通過近幾年深耕“一帶一路”市場，建設(shè)足跡遍布了20多個(gè)國家和地區(qū)，先后承建了近50個(gè)電站項(xiàng)目，總裝機(jī)容量達(dá)到了近50000MW。打造精品工程贏得行業(yè)廣泛認(rèn)可。**集團(tuán)國際公司始終秉持著“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”的理念，從孟加拉巴庫火電項(xiàng)目提前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)移交，到烏茲別克斯坦安格連項(xiàng)目提前合同工期100天發(fā)電，從巴基斯坦必凱項(xiàng)目從主機(jī)到場到并網(wǎng)發(fā)電的最短安裝調(diào)試記錄，到印尼萬丹項(xiàng)目創(chuàng)造了國際EPC項(xiàng)目在質(zhì)保期連續(xù)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的紀(jì)錄，**集團(tuán)國際公司用自身專業(yè)高效的執(zhí)行力向世界展現(xiàn)了“哈電速度”和“哈電質(zhì)量”。履行社會(huì)責(zé)任贏得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)信任。通過承建 ……（未完，全文共3412字，當(dāng)前只顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)《_談_理政》第三卷心得體會(huì)） 上一篇：街道社區(qū)黨組織換屆選舉工作方案 下一篇：關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)的情況報(bào)告 相關(guān)欄目：人事 干部 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) |