| 標(biāo)題：在集團成立15周年暨中層以上干部專題黨課上的講話 |
| 不忘初心 牢記使命 全面實現(xiàn)控股集團的新跨越 ——在集團成立15周年暨中層以上干部專題黨課上的講話 黨委書記、董事長 王偉 （根據(jù)錄音整理） 按照上級黨組織關(guān)于黨委書記帶頭上黨課的有關(guān)指示精神，今天利用召開辦公會的機會，由我負責(zé)給大家上一堂黨課。同時結(jié)合集團上半年工作總結(jié)和下半年工作部署，為做好下半年各項工作，加速實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，進行一次再動員、再部署。我的黨課主題是《不忘初心 牢記使命 全面實現(xiàn)控股集團的新跨越》。 為什么要用這個主題呢？有兩個原因。一是今年是集團成立15周年。在2005年的7月1日，公司召開了成立大會。二是今年還是我們確定的“發(fā)展跨越年”。去年6月份，按照中央的統(tǒng)一部署，我們組織開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。_總書記在主題教育工作會議上的講話中指出，開展主題教育的只是一個開始，而共產(chǎn)黨人“不忘初心、牢記使命”，始終是進行時。“不忘初心、牢記使命”這八個字是在黨的十九大報告中首次被正式提出來的，十九大的主題就是：不忘初心,l_s，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。大會同時做出了“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的重大論斷。這也是對我們黨團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)各族人民，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提出的總要求，總目標(biāo)。開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員要做到“理論學(xué)習(xí)有收獲、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、思想政治受洗禮、為民服務(wù)解難題、勤政廉潔做表率”。隨著主 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1121字，正式會員可完整閱讀）…… 直到2016年，借力全市困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展，我們才真正提出并著手開始了全面的發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，也真正抓緊了“發(fā)展”那只手。通過四年的摸索和奮斗，我們圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這篇文章做了大量的工作，各種項目不斷上馬實施，集團內(nèi)部的管理制度和流程不斷完善升級。同時在對子公司_方式和選人用人等方面，我們也開展了很多嘗試，比如內(nèi)部選聘外派董事，外部選聘職業(yè)經(jīng)理人等，都可以說在市國資委系統(tǒng)率先走出了一步。在此基礎(chǔ)上，集團黨委及時提出了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在回頭看看，特別是對照市國資委的6號文精神，這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出是非常及時，也是非常正確的。沿著這條發(fā)展道路，我們一步步積累，可以說現(xiàn)在我們的“發(fā)展”這只手已經(jīng)更加強大了，更加有力了。無論從人力資源、資源儲備、管理運作、制度流程等方面，都實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。沒有這些發(fā)展成果，市國資委的改革發(fā)展基金也不會落戶我們集團，這從另一個側(cè)面也證實了上級對集團發(fā)展成績的認可。從2016年開始，市國資委幾乎年年都給集團公司增加注冊資本，幫助改善我們資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，大力支持我們轉(zhuǎn)型發(fā)展。從市國資委撥付市屬企業(yè)的有限可用資金比例來看，給我們集團的資金是占很大比例的。單從這一點看，市國資委領(lǐng)導(dǎo)也對集團的工作是高度認可和充分肯定的。究其原因，我認為就是我們堅持走對?si罰笆北潿粵說饋Ｖ灰頤遣煌跣�、牢记使命，立组爼r駒擻教ǘㄎ唬詵⒄拐飧齙閔嫌?xùn)V泄飾３指叨紉恢?jǐn)n敲叢諼蠢吹惱鞒躺�，覕埧市国罪棷的大力支赤崿晤U怯Φ備幼孕諾卮蟮ㄇ靶小? 今年是集團發(fā)展的又一個非常重要的路口節(jié)點，在市國資委的信任和支持下，回顧集團艱辛的發(fā)展歷史，面對未來的發(fā)展目標(biāo)，要求我們今年必須實現(xiàn)具有里程碑意義的跨越發(fā)展目標(biāo)，也因此我們將2020年定義為集團的“發(fā)展跨越年”。我們內(nèi)部有多年積累的各種資源作基礎(chǔ)保障，外部有良好的環(huán)境特別是市國資委的大力支持，如果集團還無法完成轉(zhuǎn)型，我們將錯失大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。剛才劉總對集團上半年的工作進行了簡要總結(jié)，應(yīng)該說，我們的成績整體上還是不錯的，雖然有些點上還有些差距，但在項目開展、歷史遺留問題破解、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及現(xiàn)在正在跟蹤的一些項目等方面，質(zhì)量和檔次都較之前提高了不少。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標(biāo)，再啟征程，進一步實現(xiàn)集團快速發(fā)展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。 下面我結(jié)合市國資委的6號文內(nèi)容，再給大家提三個字的具體要求，這三個字分別是“變”、“新”、“干”。 一是“變”。習(xí)總書記指出，國家的改革一直是進行時，改革是我們發(fā)展的最大動力。所以同志們要充分認識到我們的環(huán)境在發(fā)生改變�！白儭笔浅掷m(xù)的，尤其是對我們國有企業(yè)�！白儭币环矫媸翘魬�(zhàn)，但另一方面更是機遇，這一點之前我反復(fù)強調(diào)過。今天我想強調(diào)的是，機遇總是留給有準(zhǔn)備的人的。大家需要有什么準(zhǔn)備呢？我認為，首先在思想上。要有大局意識，全局意識。這個大局、全局不僅僅是集團層面，作為一個國有資本運營平臺，我們要做好承接更大更艱巨任務(wù)的準(zhǔn)備，起碼要立足于為整個濟南市的國企改革發(fā)展提供服務(wù)和支持。古語云：“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域�！睕]有一個大格局、高站位，就不能從思想意識上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，想從中尋找發(fā)展機遇純粹是空話。其次在知識上。要積極了解國家、省市層面的各種相關(guān)政策。因為集團是一個資本運營平臺，并非生產(chǎn)型企業(yè)，我們不能只關(guān)注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領(lǐng)域通過流動、互補、整合，以提供服務(wù)支持的方式實現(xiàn)集團自身的價值與發(fā)展。因此，集團公司要求各子公司結(jié)合各自的工作情況，每季度上報工作信息，其實也是為了倒逼大家學(xué)習(xí)和跟蹤。第三在行為上。在這里我想特別強調(diào)一下計劃，計劃是任何行為的開始，也是評價行為完成情況和質(zhì)量高低的標(biāo)尺。對于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。面對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個“切割”。過去講究“兵來將擋水來土淹”的應(yīng)急處置能力，現(xiàn)在我們是要與市場接軌，與發(fā)展并道，計劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性才是工作持續(xù)快速穩(wěn)健推進的根本之道。 二是“新”。改變的目標(biāo)是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的。我認為要從三點入手，第一是創(chuàng)新的著眼點。剛才說了，當(dāng)前的環(huán)境對我們集團來說非常有利，因此大家的創(chuàng)新要圍繞如何結(jié)合自身實際，用好集團現(xiàn)有的資源，通過市場化運營的方式，發(fā)揮出我們國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，與外部優(yōu)質(zhì)的社會資本、高效的管理團隊和先進的技術(shù)做好融匯結(jié)合。第二是創(chuàng)新的做法。創(chuàng)新 ……（未完，全文共6053字，當(dāng)前只顯示2914字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團成立15周年暨中層以上干部專題黨課上的講話） 上一篇：投資集團公司2020年上半年關(guān)于深入開展“嚴(yán)禁違_的組織人事紀(jì)律”專項整治自查自糾報告 下一篇：縣委辦公室黨支部廉政黨課講稿 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 黨課教案 |