| 標(biāo)題：縣衛(wèi)生健康委員會(huì)“十三五”時(shí)期推進(jìn)臨床路徑管理工作總結(jié) |
| 縣衛(wèi)生健康委員會(huì)“十三五”時(shí)期推進(jìn)臨床路徑管理工作總結(jié) **縣衛(wèi)生健康委員會(huì)自**年成立臨床路徑管理委員會(huì)，我縣開始實(shí)施單病種臨床路徑管理試點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)我縣臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施以來的工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織 **縣衛(wèi)生健康委自**年成立臨床路徑管理委員會(huì)，以主任為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)，下設(shè)二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為委員會(huì)成員，我縣二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有：**縣人民醫(yī)院、**縣中醫(yī)院、**縣婦幼保健和計(jì)劃生育服務(wù)中心，共三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自成立相關(guān)的臨床路徑管理委員會(huì)。各自成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過召開動(dòng)員會(huì)、臨床路徑工作協(xié)調(diào)會(huì)、專題研究會(huì)，貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作，營(yíng)造試點(diǎn)工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)、護(hù)、藥、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床科室對(duì)臨床路徑管理的重視及對(duì)試點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)程度存在較大的差異，部分醫(yī)院的臨床科室對(duì)臨床路徑文本甚至臨床路徑本身實(shí)施的目的和意義的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部實(shí)施臨床路徑的初衷有較大差別，個(gè)別醫(yī)院的臨床科室沒有按照本醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長(zhǎng)的相關(guān)組織，對(duì)開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的積極性不高，有的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為臨床路徑管理的主要目的是為了降低醫(yī)療費(fèi)用，會(huì)影響自身的收入，因此，對(duì)醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作的開展存在一定的抵觸情緒，致使對(duì)臨床科室、相關(guān)職能部門提出的試點(diǎn)工作中存在的系列問題沒有及時(shí)研究解決，某種程度上影響了試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。 2、試點(diǎn)工作執(zhí)行力度存在缺陷 一部分科室因加床嚴(yán)重、醫(yī)務(wù)人員短缺、醫(yī)院要求進(jìn)一步降低平均償付標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)院效益下降;臨床路徑的法律地位問題等客觀原因，使參加臨床路徑試點(diǎn)工作的動(dòng)因不足，一定程度上影響了試點(diǎn)工作的執(zhí)行力度。同時(shí)，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護(hù)之間選擇試點(diǎn)的路徑病種不一致、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。試點(diǎn)科室之間工作推進(jìn)程度參差不齊，部分試點(diǎn)科室進(jìn)入臨床路徑管理試點(diǎn)的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求，工作滯后，工作執(zhí)行不到位。 3、試點(diǎn)工作得不到病人及家屬的支持 有些病人及家屬認(rèn)為臨床路徑中檢查項(xiàng)目太多，擔(dān)心會(huì)增加醫(yī)療費(fèi)用，因而退出臨床路徑。 4、試點(diǎn)工作再培訓(xùn)不夠到位 個(gè)別科室主要負(fù)責(zé)人因故沒能參加醫(yī)院統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)臨床路徑試點(diǎn)工作理解不到位，部分試點(diǎn)科室沒有開展臨床路徑管理試點(diǎn)再工作培訓(xùn)，甚至存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。個(gè)別科室還存有實(shí)施臨床路徑管理會(huì)影響科室收入、降低醫(yī)務(wù)人員待遇的?si牽煥諏俅猜肪豆芾硎緣愎ぷ魅縉�、顺利进行�?br>5、信息化程度滯后于臨床路徑管理 醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，統(tǒng)計(jì)工作還處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大，相當(dāng)多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)還無法提供，國(guó)家無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 和要求。也不利于試點(diǎn)工作后期相關(guān)資料的收集、利用。 四、單病種質(zhì)量控制的主要措施 1、按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)規(guī)程。 2、健全落實(shí)診斷、治療、護(hù)理各項(xiàng)制度。 3、合理檢查，使用適宜技術(shù)，提高診療水平。 4、合理用藥、控制院內(nèi)感染。 5、加強(qiáng)危重病人和圍手術(shù)期病人管理。 6、調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程，控制無效住院日。 五、建議 1、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理培訓(xùn)工作。臨床路徑試點(diǎn)各專業(yè)均應(yīng)盡快著手按專業(yè)分類開展單病種臨床路徑管理培訓(xùn)。我們建議能盡快利用“中國(guó)臨床路徑網(wǎng)”搭建一個(gè)有助于臨床路徑制定者同具體實(shí)踐者開展交流的平臺(tái)，有助于理解衛(wèi)生部頒布的臨床路徑文本及相關(guān)政策信息，有助于臨床路徑的 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前只顯示1510字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣衛(wèi)生健康委員會(huì)“十三五”時(shí)期推進(jìn)臨床路徑管理工作總結(jié)） 上一篇：關(guān)于召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)的通知（共2篇） 下一篇：突出示范引領(lǐng) 強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)區(qū)夏糧產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng) 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 醫(yī)院 管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |